编者按
战略认知升维不靠“deepseek”
2025新春开局不到一个月，大家都感到依旧是“寒气逼人”。但一个明显的趋势是，每个人处身恶劣经济环境的体感开始分化：有人觉得比2024更冷，有人觉得差不多，有人反而更有信心。
越是竞争到“深水区”，越是打“认知之战”。“认知”这一战输了，一定导致战略偏了。这个时候，再华丽的营销战术也无济于事。
蛇年开工以来，包括元旦前后，陶瓷企业辞旧布新，企业大佬们纷纷上台总结2024，发布2025新战略，但小编总感到干货略有不满，给大家布局新年的启发有限。
也正因为如此，小编特别人工（注意，非deepseek哦）搜寻到了大家居行业龙头企业、新兴品牌老板们最新出炉的一批“金句”，读后特别有味，故推荐于后，希望能帮助到行业同仁在新的一年升维认知。
01/
革故鼎新的六点感受
一一欧派家居集团董事长姚良松
1月18日，欧派家居集团2024年总结表彰大会暨2025年迎新春晚会在广州越秀国际会议中心举行，集团董事长姚良松发表了《顺势而为 变革为锋开辟新征程》主题致辞。以下是他在演讲中的金句：
感谢上苍，创造了这个惊涛骇浪的极端机会，让我们得以从特有的视角重新全面审视欧派，并以此刺激我们的神经细胞、调动我们的身体潜能，也使我们全体欧派人、泛欧派人终于统一认识、形成共识——那就是：全面变革、以变革为锋继续攀援大家居之巅，就是我们欧派的“华山一条路”。
一一姚良松
要让每一个人都分到自己明晰的一亩三分地，尽心尽力去耕耘，丰收了尽情开怀共享、失败了心甘情愿出局，同时让所有无关者全部离场——极限精简，最终形成“小河有水大河满”的多赢局面。
一一姚良松
欧派有优势的板块继续做大优势，欧派没优势的板块则全面与其他企业合作，同时倒逼欧派相关制造板块提升竞争力，重新参与竞争。总之，就是让终端呈现的欧派大家居不仅有总体优势，而且每一部分都要有竞争优势，不能“好肉搭着骨头卖”。
一一姚良松
2025年的天空，高空的大云层依然在徘徊甚至积厚，中空的房地产寒流仍在漫延发展，低空的行业内卷愈加残酷。不过对于“亦无风雨亦无晴”的我们，已经习惯了不再祈求风调雨顺，也似乎已然忘记了风和日丽的感觉。风雪中的跋涉倒成了我们的习惯身姿——我们觉得这样的身影倒很适合欧派人的精神认知。
一一姚良松
对于2025，我们现在主要的感受就是“期待”，或更准确地说，是“期盼”——一种大战前的期盼。一种一雪前耻的期盼。期盼我们的一系列改革能尽快落地开花；期盼我们的改革举措在实践的大地上尽快结出硕果；期盼我们一个个大小平台能在接通电源后尽快绽放光芒；期盼欧派和泛欧派前后方的会聚与循环，能尽快形成推动欧派大家居攀援的强大动能；期盼欧派大家居之花能早日像映山红般开满山头。红遍万山。
一一姚良松
三十如镜，鉴照峥嵘岁月；初心如炬，辉映未来之路。企业之路就是这样——在探索中寻求出路，在探索中寻求机会，在探索中寻求发展，在探索中寻求快乐。
一一姚良松
02/
简化工作的六条禁令
一一美的集团董事长兼总裁方洪波
2025年1月22日，标示为【秘密】的美集字[2025]005号文件在网上流传，签发人为美的集团董事长兼总裁方洪波，文件名为《关于简化工作方式的要求》。
上述文件开宗明义：任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。
随之提出的六条要求足够具体，目前只针对美的集团中国境内：
美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等。（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）
一一方洪波
严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
一一方洪波
严禁下班时间开会、形式主义加班。
一一方洪波
减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
一一方洪波
减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
一一方洪波
美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV等。
一一方洪波
03/
“家居大航海时代”的六点提示
一一金牌家居总裁 潘孝贞
潘孝贞是金牌家居总裁，金牌家居是九大定制上市企业之一，2024前三季度实现总营收24.16亿元。
十年前，潘孝贞就开始带领金牌家居在海外布局，今天已有了阶段性的“出海”成果。金牌家居目前在全球有近4000家高端品牌专卖店，在海内外建有五大专业生产基地及若干个卫星工厂。2024年前三季度，金牌家居的海外业务实现收入为2.5亿元人民币，同比增长26.6%。
以下金句摘自自媒体戴蓓TALK 2024年10月23日 发表的《 戴蓓TALK | 潘孝贞 家居大航海时代》一文：
中国市场过度营销、炒概念，价格战难免。与老外打交道不能讲虚头巴脑的东西，反而更考验实打实的产品交付力。满足消费者真正的需求，这正是我们所擅长的。
一一潘孝贞
当地员工也是求上进的，我们很愿意把企业的环境营造得更好。要成为一个真正的国际化企业，怎么培养当地的员工，带动当地的经济一起发展，应当是作为贡献者跟当地共生，而不是作为入侵者去掠夺，这是需要深度思考的一个课题。
一一潘孝贞
中国家居企业有高度工业化、全品类产品供应链及先进制造技术等优势。部分优势可输出，但也有带不出去的。即便在东南亚设厂，除个别生产要素成本低外，总体生产制造成本还是高于国内。
一一潘孝贞
中国企业出海要长久，除了产品之外，还要能输出更多的东西。我们要为当地创造一种价值，除了拉动当地产业发展，创造就业岗位，还可以利用我们先进的产品、先进的技术，引领和推动消费升级。我们的终极目标是，让其他国家的普通消费者也能享受到高性价比的高品质定制产品。
一一潘孝贞
中国的定制家居要出海，最大的挑战就是人才问题。不光是工厂人才，还有营销人才，包括设计师等等。我们要选择熟悉产品、熟悉业务、熟悉公司的人，哪怕语言差一点，可以找翻译来补，但是他不懂业务、不懂产品、不理解你的模式，你很难补得上。
一一潘孝贞
中国企业出海，优势在于供应链、产品和先进制造，短板在本土化渠道、营销及落地服务。我们要聚焦长板，不擅长的找当地伙伴合作，让更多的人成为利益共享者。把所有的钱挣了，这个不是好的国际化方式。我们有意与当地的龙头品牌谈合作，也因此迅速拥有多个合作伙伴。
一一潘孝贞
04/
“出海”的五条体会
一一边程、南顺芝
2024年12月28日，行者无疆——“2024全球陶瓷新生态年度论坛暨第九届金砖奖颁奖盛典”，在中国陶瓷总部剧场3F举办。
华夏陶瓷网总编辑老牛在论坛环节发表演讲主题：《重建陶瓷“世界观”：2024十个增长故事》。以下金句就出自这次主题演讲：
出海绝对不是出口，是产业出海，是帮着比我们落后的国家去工业化出海，而不是把产品卖到那里去。
一一边程（科达制造董事长）
90后甚至00后到哪儿去发展，必须得出海，到海外去发展。这些人出海必须带着“财散人聚，人聚财散”，必须带着股权的分配，利益的跟上。
一一边程（科达制造董事长）
随着空白市场已经被填补得差不多了，中国陶瓷人应该把目光放在升级的市场上。
一一南顺芝（大角鹿瓷砖创始人）
“走出去”就是把在中国成功的经验去到海外重新利用起来，“重做一遍”，我觉得这里的空间也蛮大的。
一一南顺芝（大角鹿瓷砖创始人）
一个企业想要打造一个真正的品牌，我觉得还是要在全球建立品牌实力，毕竟海外人口占了全球人口的八成。
一一南顺芝（大角鹿瓷砖创始人）
05/
“好货+好价”爆品哲学的六条警句
一一罗兰西尼门窗董事长熊志斌
2025年2月21日，以“爆品破局·流量取胜”为主题的罗兰西尼系统门窗全国营销峰会暨新品发布会在佛山召开。
罗兰西尼门窗董事长熊志斌在演讲时指出，越是市场艰难的时刻，越要相信品牌的力量。他强调，在2025年罗兰西尼将以“爆品思维”为核心，秉持“好货+好价”的爆品哲学，聚焦用户需求，打造极致的产品。以下金句摘自他此次演讲：
让每一扇窗户成为我们的广告位；让每一位用户成为我们的代言人。
一一熊志斌
消费者要的不是低品质的便宜货，也不是迷信高溢价的高价货，而是令人心动的好货好价。
一一熊志斌
高端不是高价格，而是高价值，即让客户享受高价值的产品和服务。
一一熊志斌
在信息如此发达的今天，利用信息差赚取高溢价的“聪明人”越来越难。在人工智能普及的明天，专注产品品质和服务体验的“老实人”将会越来越好。我们一起做那个门窗行业的 “老实人”。
一一熊志斌
买品牌=买保险，出了问题有人兜底，因为品牌的违法成本是最高的。
一一熊志斌
普通的企业是赚取利润；优秀的企业是赢得人心；最终我们一起赢得用户的心。
一一熊志斌
相关文章
头条焦点
精彩导读