吃完汤圆，过完元宵，这个春节就算结束了。
不过，好像意犹未尽，总觉得今年的春节有些特别，所以，当它结束的时候，忍不住还想多说两句，与诸君共勉。
01/
长假的“内循环”
关于今年春节，首先第一感觉是大部分企业放假时间超长，有一个月左右。这么长的假期总要出去转转，结果最多人去的东南亚节前频频传出电诈集团到处掳拐人口的事。结果大家都不去那里了，改去日本，但后又传出大S因流感并发肺炎不幸去世的消息。
因此，更多人都感觉，还是留在国内好，那怕景区挤一点，也愿意去凑凑热闹，打发个时间。
但是，国内游也并不是完全没有意思。首先是在实体经济、传统制造业艰难的背景下，各地政府都开始搞文商旅项目，通过搏流量，带旺第三产业。
虽然这种办法对GDP的拉动有限，但也是政府直接上前台投资拉动旧改，解决大量货币内循环的有效办法。
所以，我们看到各地经典文旅景点基本都完全放开，不收门票，为的是流量先进来，再进行其他餐饮、文创产品的二次销售，这应该说也是一种商业模式的变革。
02/
百亿《哪吒2》的震撼
第二个感受是看电影。今年碰上了《哪吒之魔童闹海》即《哪吒2》。这个电影我去看了，五年前的《哪吒1》，两部电影确实都拍得不错。
尤其是《哪吒2》，简直是逆天了。截止到2月13日14点43分，《哪吒2》观影人数已突破2亿，总票房已破100亿元，进入全球影史票房榜前20名，成为首部进入全球票房榜前25亚洲电影。同时，也超越《超级马力欧兄弟大电影》，进入全球动画电影票房榜前三名。国内更是超越爱国电影《长津湖》，登顶中国电影票房总榜榜首。
我们60、70这两代，一开始是看日本的动漫电视、电影，后来是看美国的，所以心中总有个很顽固的想法，在动漫这件事上，东方是长期落后于西方的。
但《哪吒2》现在证明，在与西方对话时，首先不要对自己抱有成见，必须相信自己经过40多年打磨业已建立的专业能力，同时，相信自己还有不断超越对手及自我的潜力。
03/
饺子的匠心
《哪吒2》的导演饺子要特别单独说一下。这是今年春节的第三点感受。饺子在正要过去的这个春节证明，中国不是没有好的导演，而是被一些有资源没才华的老导演，以及一些有机会却没匠心精神的后辈导演占着了舞台。
1980年，饺子出生于四川省泸州市的一个普通医生家庭。在《哪吒》之前，饺子还不叫饺子，叫杨宇。
饺子并非专业出身，而是毕业于四川大学华西药学院。他大三时半道转行，弃医从影，开始回家专心搞创作，这就是他在家“啃老3年零八个月”的故事。
母亲每个月给他1200元，800元用来换买高级电脑的贷款，400元用来买方便面。一直到2008年，饺子做出《打，打个大西瓜》，获得了多个国际大奖，由此在动漫届占据一席之地。
2014年，饺子启动《哪吒之魔童降世》即《哪吒1》项目。2019年一经推出，就创下了国产动画电影票房最高纪录，狂扫50亿票房。
这5年，饺子带领团队死磕每个细节：剧本改了66版，哪吒的形象设计了100多稿，申公豹变身5秒的镜头做了3个月。
一组揭秘主创团队的对比数据更令人震撼：《哪吒1》耗时五年，总参与人数1600人，全片1864个镜头，特效镜头1400个；《哪吒2》耗时5年半，总参与人数超4000人，可以说集结了“整个龙族最坚硬的龙鳞”。核心工作均由国内机构承担，而且，很多团队是亏着本在支持《哪吒2》的制作。
《哪吒2》取得巨大成功后，这几天我看见媒体采访他，45岁的饺子穿一件普通黄色毛衣，5年没见，头发白了快一半，令粉丝们唏嘘不已。
04/
DeepSeek的“蝴蝶效应”
如果说饺子导演的《哪吒2》冲击的是人们对好莱坞神话的固有印象，那么DeepSeek的横空出世就是冲击硅谷，全球AI届包括背后的华尔街资本，乃至白宫和整个西方意识形态的历史性事件一一整个蛇年春节，大家最快乐的就是沉浸在DeepSeek所创造的这种“蝴蝶效应”中。
DeepSeek，简称“深度求索”，通俗地讲，对企业它是一位更专业、更贴近用户需求的AI助手。如果将ChatGPT比作无所不知的“全能天才”，那么Deepseek则更像是某一领域的“顶尖专家”——它特别擅长回答解决一些具体而实际的问题，尤其在中文信息处理上，甚至能像人一样与提问者形成心灵默契，捕捉到“弦外之音”。DeepSeek之所以广受关注，就在于其大模型的高效率和开源属性，让任何人都触手可得。这进一步印证了一个大趋势：即人工智能技术将日渐普及并深刻地影响世界。
很多人担心，更适合中文语境的DeepSeek来了之后，自己会否失业。确实，DeepSeek可写文案，做平面乃至室内设计，还可做医生，包括做课外老师，对准985高校，开展“一对一辅导”。
但是，我们说，与其担心AI人工智能对人类的反噬，对个体某些能力的淘汰，不如敬畏并应用它对海量大数据的超级运算能力，从而帮助我们更加高效、精准地工作。
所以，从竞争战略的角度讲，无论作当个体的企业，还是个体的人，在已经进入的AI时代，我们只有大胆和智慧地拥抱它一个选项。至于AI进化过程中本身的不确定性，特别是风控问题，我们要相信全人类的共同的知慧。
05/
反求诸己做到“最好”
与2023年、2024年开工不一样，今年开工整体是平静、平稳、平淡中蕴蓄着积极一一个个开工或点火仪式均拉满，野外团建与紧张内训并重。过去两年一开工人们关心的开窑率，大家到处打听、求证，为的是了解竞争环境的变化。
而到了今年，市场收缩、消费降级，消费预算减少，以及消费认知升级、迭代，不盲目求规模，价值竞争替代价格竞争，聚焦、差异化、长板理论、品牌化、品牌高端化、向上卷、存量竞争、长期主义、“慢就是快”、稳住私域、把握确定性等一系列理念已逐步深入人心，因此，大家一开工反而不再焦虑及无畏的担心，而是，开始适应“新常态”，不纠结于环境与对手，反求诸己，向内历练、完善自我。
今年开工点火集中在农历初八、十二及十六。目前已有的媒体统计数字，夹江是20多条线点火，佛山是24家企业点火，其他产区复产的情况暂不明。据说福建产区去年整体产能表现是最好的。
结合前文对今年春节的几点感慨，这里最后还是对蛇年陶企提几点希望：
首先是我们应该不再抱怨环境，不再怪市场需求少了，而是要在存量竞争中，如何做到比竞争对手更好，最好是像《哪吒2》一样，在8天春节档做到排片第一。
其次是，大家都要腾出点时间来读下梁宁的《真需求》。越是市场收缩，产品研发越要准。今年春节档《封神2》还在贩卖不在趋势上的“好莱坞模式”，《射雕》还在搞Z世代不喜欢的“宏大叙事”，《蛟龙行动》还执迷于消费“爱国主义”，只有《哪吒2》对一家人祖孙三代，无论个体还是“家国”的精神需求都拿捏到位，而且含而不露，寓庄于谐，从“产品”开发这点上看，饺子导演确实是挖掘出了今天观影人的“真需求”。
再次，当然是要学习饺子导演的不着急，以“慢就是快”的心态打磨产品的匠心精神。这一点前文已讲了很多，这里就不赘述了。
相关文章
头条焦点
精彩导读