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突发!科达制造收购国瓷康立泰40%股权丨解读

字号+作者: 来源: 2023-07-17 10:50 我要评论() 收藏成功收藏本文

据科达制造官方公众号消息,7月5日,科达制造与国瓷材料在山东东营举行战略合作签约仪式。根据合作协议,科达制造将收购国瓷材料控股子公司国瓷康立泰40%股

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  收购国瓷康立泰40%股权

  ​助力科达拓展耗材配件品类

  据科达制造官方公众号消息,7月5日,科达制造与国瓷材料在山东东营举行战略合作签约仪式。根据合作协议,科达制造将收购国瓷材料控股子公司国瓷康立泰40%股权。

  科达制造董事长边程,董事、总经理杨学先,副总裁、董事会秘书李跃进,副总裁、财务负责人曾飞,德力泰总经理管火金,香港KAMI总经理蔡伟勇,恒力泰陶瓷技术总经理祝守莉,国瓷材料董事长张曦,董事、首席技术官宋锡滨,副总经理、董事会秘书许少梅,副总经理、财务总监肖强,证券投资部总经理胡俊,佛山康立泰总经理王祥乾、执行董事喻蕾,国瓷康立泰总经理张天杰等出席了签约仪式。东营经济技术开发区党工委书记、管委会主任康茂礼见证签约并致辞。

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  该战略合作的签订,标志着科达制造距离成为“全球建筑陶瓷生产服务商”的战略目标又进了一步。

  作为全球第二、亚洲第一的陶瓷机械装备企业,科达制造能够为客户提供整厂整线的服务,具备差异化竞争优势。近年来,科达制造在陶机领域一方面延伸开展耗材和配件业务,另一方面则加强业务的全球化拓展。

  国瓷康立泰在墨水色釉料技术、产品和品牌上的优势,将助力科达拓展耗材配件品类,与科达的陶机业务形成协同联动效应,促使这个收购实现“1+1>2”的效果。

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  国瓷康立泰墨水国内市占率超40%

  ​将通过协同效应赋能科达陶机业务

  科达制造本次收购的国瓷康立泰是由佛山康立泰与国瓷材料于2013年底合资建立的企业,核心团队具有二十多年高端陶瓷色釉料研发与生产的技术积累和丰富经验,业务范围包含陶瓷色料、釉料、墨水全系列产品供应及设计方案提供。

  据介绍,色料是墨水生产的关键原料。佛山康立泰是国内最早介入陶瓷色釉料研发生产的企业之一,在色釉料研发方面有长足的积累,是国内最早一批研发和突破陶瓷墨水技术封锁的公司之一,掌握着国内陶瓷墨水的主要核心技术和制造工艺,其产品迭代研发速度可与欧洲同行保持同步。

  借助佛山康立泰先进的生产技术及国瓷材料精细化的管理经验,国瓷康立泰现已成为国内色釉料、墨水领域的头部企业,其旗下的两大高端品牌“伯陶墨水”、“康立泰色釉料”也因其产品性能脱颖而出,受到国内外广大用户的认可。国瓷康立泰墨水产品在国内市占率已超40%。

  由此可见,科达制造本次收购的高端陶瓷墨水色釉料标的优势明显。此次收购完成后,科达制造的陶机业务也将得到赋能和延伸,有利于加强科达制造与下游客户之间的互动,增强科达和客户之间的粘性。通过产业链协同效应,助力陶机业务增长。

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  ​印度市场四年“强强联手”

  ​成功经验将进一步复制推广

  事实上,科达制造与国瓷康立泰早在2018年就已在印度市场“强强联手”,正式以“科达伯陶”品牌的墨水在印度市场进行推广。

  经过四年多的合作,该品牌在当地已经打下了一定基础,品牌影响力逐渐显现。而此次科达制造收购入股国瓷康立泰则进一步为双方带来了合作的无限可能,有望将印度市场的成功经验复制推广到海外其他市场区域,共同将“中国制式”做大做强。

  国瓷康立泰方面,目前拥有成熟和先进的技术和产能,在国内的市场份额也占据龙头地位,而科达制造作为全球第二大的建筑陶瓷机械装备供应商,在海外深耕布局已有20余年,有着强大和完善的销售渠道。

  分析人士认为,通过此次双方的业务合作,科达制造将通过子公司全力推进海外墨水、色釉料业务的拓展,助力百亿陶机战略目标的实现。而国瓷康立泰也有望充分受益于科达制造的海外渠道优势,提升业务发展规模。

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  ​锚定陶机业务五年百亿目标

  ​装备供应商→全方位服务商

  于科达制造而言,本次与国瓷康立泰的结合,与其此前提出的“三个百亿”目标中的“百亿陶机”战略目标高度契合。

  2022年科达制造实现营收111.57亿元,同比增长13.89%;实现净利润42.51亿元,同比增长322.66%;扣非净利润42.13亿元,同比增长342.46%。

  分业务板块看,2022年科达制造在建材机械装备板块营收56.08亿元,海外建材营收32.76亿元,锂电材料营收12.10亿元。但战投蓝科锂业分红近30亿元,占了总利润的近3/4。

  具体到陶瓷机械业务,目前科达制造在中国佛山、意大利共拥有10个生产制造基地,旗下拥有科达(KEDA)、力泰(HLT/DLT)、唯高(Welko)三大知名品牌,在陶瓷机械行业综合实力亚洲第一、世界第二。

  今年4月份,在2022年报中,科达制造提出了“三个百亿”计划,即百亿陶机、百亿建材、百亿新能源。

  在陶瓷机械业务方面,争取5年内就实现“百亿目标”,形成60%陶瓷机械装备、20%配件及耗材等陶瓷关联产品、20%陶机通用化装备(应用于石材、洁具、耐材、铝型材等其他领域)的业务结构。

  另外,在“百亿陶机”的战略规划下,科达制造将在原来陶机整线设备销售基础上,叠加配件耗材+服务+工艺的输出,并持续着眼于陶机设备的跨领域应用,覆盖多产品链满足客户多样化需求,从装备供应商转变为全方位服务商。

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