虽然近在咫尺，但老实说，最近一些年走进东鹏的机会并不多。
更多的时候，作为媒体人，我只是远远地看着东鹏不停地壮大。
但这一次是个机会：9月7号上午，中秋节前夕，东鹏控股要请媒体人一聚。
精准邀约函早早就发出，小伙伴们自然也是翘首以盼。
令大家有些意外的是，一开始预通知是龚志云总裁与小何总(市场中心总经理何颖)接待大家。
但最后，出来跟大家一起吃饭的是董事长何新明(大何总)与何颖。当天参与活动的媒体人有七八十人，老牛荣幸地与几位媒体老总被安排与两位何总同桌。
于是，大家抓住机会与两位何总交流，你一言我一语，话题由始至终都围绕着当前的市场形势。
何颖是第一次与那么多媒体老总见面，大何总自然要让她先说几句。资深媒体人喻老师则还不满足，希望小何总介绍下自己。
小何总倒很随性，说自己是在加拿大读书，学的是会计，在东鹏工作已经五年，目前主要是在市场中心工作。
轮到大何总说几句。 他开门见山，直抒胸臆。说“今年(市场)很意外”，令大家“措手不及”。他同意新明珠董事长叶德林的看法，今年是这么多年来“最难的一年”。
何新明坦言，东鹏今年也没有达到预期目标。不过到8月份为止，整体依然有个位数的增长。
何新明说，目前市场已经进入“寒冬”，这个时间是一年，还是几年，都不清楚。所以希望媒体朋友一如既往，多为企业“送温暖”，“多加油”，“多支持”，希望媒体与企业“一路相伴”。
大家一边吃饭一边聊。搜狐焦点家居华南区总经理许俊忍不住正式地向何新明提了问题。他问何总：如何在当前不确定的环境下，做确定性的事情?
何新明回答说：“不确定”当中其实已有“确定”。因为“精装”、“整装”其实很多年已经开始。只是没有想到，今年这个渠道增长那么快，大家都没有准备好。
但何总也认为，今年渠道的突变，这件事说大也大，说小也小。因为，虽然“整装”、“精装”发展速度快，零售下滑厉害，但总的来看，市场刚需还在。
何新明认为，目前的市场主要是“入口”变了。因为80、90后的消费方式变了。他们喜欢整装、快装、定制。所以，相信我们企业会很快适应这种变化。终端店面要由“坐销”转为“行销”，把“流量”重新导入进来。
何新明表示，相信新的“常态”又会很快形成，并将逐步变成“确定性”。目前，东鹏洁具已经改为“东鹏整装卫浴”，并快速开启了“整体定制模式”和“快装模式”。“快装”24小时能装好。
▵ 何新明、何颖与媒体人大合影
老牛也忍不住向何老大提了一个问题：东鹏控股的IPO进展如何?何总没有正面回答，他认为，当前，企业活下来是首要任务。企业经营的目的不是上市，上市当然有上市的好处，但不上市，企业也一样可以经营得好。
关于终端网络的下沉问题，何总表示，目前东鹏终端专卖店已经达到6000多家。但也不是县级城市都覆盖到了。接下来的目标就是欠发达地区要覆盖到县一级。而发达地区要覆盖到镇一级。
关于代言人的问题，何总透露，“国民媳妇”刘涛已经为东鹏代言三年。现在已经续签了两年的代言合同。他当着几位媒体老总的面表扬何颖，说在她的包装下，“东鹏的刘涛”是最漂亮的，并开玩笑说，“刘涛的身价也涨了。”
大何总对过去两年小何总致力于东鹏品牌年轻化、时尚化的努力也表示充分的肯定。认为“年轻人就是不一样”。他特别提到东鹏去年在上海建快闪店这件事。
谈到这里，何新明回忆起15年前在眼前这栋总部大楼建“东鹏家居文化广场”的情景。他认为，东鹏就是“因为这里”才起来的。“东鹏瓷砖，缔造灵性空间”的广告语就出自这里。而全行业从“卖一片砖”到“卖整体空间”的思想也出自这里。
去年，有一张何新明腰伤未愈仍然趴在床上办公，与病魔顽强搏斗的照片刷爆了朋友圈，感动了无数人。
许俊很关切何老大的腰伤，何总表示已无问题。我接着问他：现在还打高尔夫球吗？小何总笑着接过话：现在在打乒乓球。
目前，东鹏控股整个体系有员工上万人，如果加上经销商，则是好几万人。企业家的社会责任之大由此可见一一尤其是在当前环境下。
再过一个多月，也就是10月19日，东鹏就要从用了15年的石湾旧总部大楼搬去位于绿岛湖的新总部大楼。旧总部大楼面积5000平米，新总部大楼则上万平米，总投资3个亿。
时间过得很快。午餐结束后，大何总、小何总与媒体人一起下到楼下大门口合影。事毕，大家一起相约，10月19日见!
▵ 东鹏石湾总部展厅四楼一角
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