A
今天下午，佛山市陶瓷行业协会召开了一次非常重要的理事会。
这次会议有三个议程：一是道氏技术、欧神诺陶瓷、科达洁能、东鹏陶瓷四个企业分享上市经验；二是发出成立协会孵化上市基金的倡议；三是动议新的秘书长人选。
B
荣继华发言
道氏技术董事长荣继华介绍说，道氏技术成立于2007年，2008年初开始有销售。从2009年开始准备三年上市财务报表。2014年12月份实现在深交所创业板上市。到目前为止，道氏技术在资本市场已经募集资金十二三亿，未来要募集的资金达30亿以上。
荣继华认为，道氏技术之所以能够这么快实现上市，主要经验有两条：一是有可持续规划。比如3年的财务报表和2年的上市要有可持续性，不能半途而废；二是经营有规范性。股东结构里需要一个懂上市财务、税收规范的专业人士。
荣继华表示，大家通常认为陶瓷企业不适合上市，这是不对的。现在大消费是一个很重要的概念，高品质的瓷砖卖得很贵，企业一旦与资本市场结合，发展会很快。前面是做加法，后面就是做乘法。道氏技术如果不上市，不可能今天能进入新能源领域，搞石墨烯产业。
荣继华指出，陶瓷行业目前销售额在10—50个亿的企业不少，现在品牌企业上市变得越来越有价值。如果我们行业目前有一堆企业上市了，那对整个行业竞争环境是一个很大的净化，大家的发展就会更快，更健康。
荣继华最后认为，前30年大家比的是勤奋、渠道，后30年要加上资本，大家才能走得更快。
C
鲍杰军发言
欧神诺陶瓷董事长鲍杰军透露说，目前欧神诺与帝王洁具合并的批文已经全部完成，正在办理之中。只剩下一个新三板退市的问题。估计年底之前可以完成交割。
鲍杰军介绍说，欧神诺创办于1998年，股东都是后来上市公司科达机电的原始股东。欧神诺与科达机电分离之后，由于股东们对上市都不陌生，因此，这么多年来就一直坚持规范经营。2014年，欧神诺成为新三板的一员，后来发现新三板令大家“失望”，所以就还是想上主板。原计划今年初报材料。但中间碰巧遇到帝王洁具，大家一见如故，于是就决定合并。
鲍杰军特别解释了与帝王洁具合并的原因。因为帝王洁具没有单一大股东，这样合作起来就不困难。而且三个股东从1994年开始合作，20多年来一直很稳定。另外，帝王洁具是做亚克力卫浴，欧神诺做陶瓷，二者互补性很强。合作之后帝王洁具要从亚克力卫浴延伸到陶瓷卫浴主流市场就更容易。
鲍杰军认为，欧神诺与帝王洁具的合并，提供了单独上市之外，企业进入资本市场的另外一条路。独立IPO上市总是存在一些不确定性，通过并购重组上市相对更容易。两个企业合作会产生合作效应。合作就是企业利益的最大化。所以，欧神诺的股东都非常赞成这件事情。
鲍杰军表示，以前陶瓷企业上市，上一个死一个。本质上是一规范就死。但这几年我们看到，陶瓷企业经营水平进步已经非常大了。应该说，规范经营对企业是得到比失去多。多交税，政府对你会更关注，你的市场机会也会更多。现在大型地产公司都是上市公司，上市公司与上市公司做生意会更加容易。大家都在上市公司里，整个行业的游戏规则就会改变。所以，欧神诺是希望更多企业都进入资本市场。
D
边程发言
科达洁能董事长边程首先透露说，自己是1990年到佛山，1992年为佛山照明写了第一份招股书，当时自己才26岁。他说，自己最熟的就是上市。1998年进入科达机电，是鲍杰军引进的。当时企业200多人，租了23亩地，一年利润2000多万。上市耕耘10年之后，销售翻了25倍。
但边程告诫说，一个企业是不是上市并不重要，重要的是守住底线，依法办事。你的原始股东的利益是不是保护好了，税收是不是补交了。民营企业一定要以做事为主，把赚钱当结果。如果把发财当目的，就很麻烦。做企业做到最后是做人。厚道才能厚得。上市是成功失败的放大器。路走对了，成功就很快，路走错了，失败也很快。
边程还“报料”说，科达机电当年上市的时候还白给了员工10%的股份。但结果是，到2009年，108个员工中有44个走了，留下了64个。这些年来，科达走出去的人办了53个企业。科达起家的抛光线、磨边机的图纸以及技术骨干都在外面，但今天科达的市场份额还是超过80%。你能说留下的64个人都是傻瓜?
E
何新明发言
东鹏陶瓷董事长何新明介绍说，东鹏在2000年转制之后，目标就是想成为上市公司。这十几年来目标都没有改变过。2013年东鹏到香港上市，去年私有化，今年准备在国内A股上。
何新明解释说，之所以考虑上市地点的选择问题，是因为两地资本市场的机制不太一样。香港程序很规范，东鹏用了8个月就上市了。因为在香港资本市场，有人买你的股票你就可以上市。但港股也有一个问题，就是市盈率低。股民们认为房地产有泡沫，与之相关的产业就有泡沫。所以，平均市盈率只有7倍左右。这样，在香港就很难达到非常规发展的目的。
凑巧的是，佛山陶协本次理事会召开的前一天，即11月6日，朋友圈内有一组疑似“东鹏陶瓷员工”在政府大门口维权(股权)的图片流出。这件事情发生在东鹏启动国内上市之际，自然很耐人寻味。但令与会者没想到的是，何新明接着还主动大方地谈到这一事件。
何新明说，他注意到最近国内的小股东、老股东去信访局提出自己的诉求。这件事应该说在企业转制的时候就埋下了伏笔。公司当时有600个员工参与了股改。改制到今天已经17年了。在这个过程中，很多股东十几年前、七八年前、五年前已经退了。经济不景气，企业效益不好的时候，或者要买车买房的时候，退股是很正常的事。但现在东鹏上市后价值会很高，一些人觉得没有分享到，所以有想法，这也可以理解。所以，企业在搞上市的时候，在股权设计上，如何防范这些风险就显得非常重要。
何新明说，企业创业的时候不是每个人都可以坚持到成功那一刻。所以在吸收股东或者设置股权激励的时候，要特别小心。企业规范化经营总是有失有得。过去，陶瓷行业的上市之路不平坦，正规军打不过游击队，但上市企业要赢在最后，就要有付得起与不规范企业竞争的成本。
这次会议的另外两个议程中，成立协会孵化上市基金的倡议，与会的理事和常务理事反响并不热烈。至于另外一个议程，即换选新秘书长的事，因为准备比较匆忙，最后动议没有获通过。
会议现场
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