A
昨天上午，华夏陶瓷城一带鞭炮此起彼伏，这意味着今年绝大部分陶企都开工了。
晚上和一老友小聚，他说，今年的鞭炮声明显小了很多。“估计是年成不好，没兴致放那玩意儿了。”朋友开玩笑说。
我们一开始是在帝景蓝湾对面的食街找地方，最后发现能进去的还只有湘厨子。因为这条路基本上已经改成了南庄快餐一条街了。
年前，偶尔到吉利广场附近的水果摊买水果，看到这里的水果档口已经由先前的五六个，减到两个，老牛习惯性地向摊主打听生意情况。摊主是个江西老表，一脸无奈地回应说：“现在竞争的少了也不行，这两年生意都在大幅下滑。今年也不如去年。”
南庄地段，陶瓷从业人员大幅度减少，从早晚上下班不怎么塞车这一点也可以得到印证。
B
昨天下午，在出发找饭吃之前，和老友聊了一通几位朋友的近况。一位朋友原来在陶瓷行业打工干了七八年，中年危机来临之前，2014年下半年，最后下定决心搞企业战略培训，花了2年多在广州学习，现在正准备杀回来。
另外的情景是，前两年从陶企杀入培训领域的几位年轻人已经或正在往回撤。有的在终端培训完之后，直接就被老板收编了;有的搞不下去，还是回到企业做职业经理人;还有一位朋友，这两年培训做得还不错，但今年一开工，发布的第一条微信是：“××瓷砖·2017年 开工大吉·赢战鸡年”。
老牛，立马致电过去，问是否重新回来操作品牌了?对方回答说，培训还在做，只是这个品牌为重点孵化的品牌。
停留在战术层面，而且是局部的传统战术层面的培训、策划公司未来的路还能走多长?相信我们心理都有了答案。
C
显然，培训领域也在转向，光搞搞终端爆破之类的事情已经不能满足进步企业的需求。而那些试图通过外力拯救自己的企业，当看不到立竿见影的效果时，自然也就很快退却了。
无论促销，还是团队学习，其实都是未来企业的常规动作，是整个营运系统的一部分。老板们临时抱佛脚，指望恶补下短板就可以过关，完全是幻想。
既然企业需要的是再造整个营运系统，那么，顾问公司登场，似乎就是时候了。年前，应邀参加了两次顾问公司和企业的谈判。顾问公司希望从VI设计、品牌形象定位，到产品策划、包装、推广，以及营销队伍的培训都做下来，也就是所谓的全案服务。换言之，企业营运的全流程都要接受第三方思想的改造，道理上当然是通的。但企业内部谁来统筹这个事情?原有的高层可以胜任改革重任吗?团队的老人能跟得上改革的步伐吗?
D
2009年2月，联想集团出现11个季度以来首次亏损，柳传志复出担任集团董事长，杨元庆退居CEO一职。柳传志一直干到2011年11月卸任。
2016年1月8日，何乾重新走到前台，统领全部经营事务，并宣布金意陶回归仿古砖核心。5月18日，面积超10000平米，耗资2亿的金意陶总部新展厅在智慧新城开业。
2016年12月3日，金牌亚洲磁砖官网发布了一篇题为《广东金牌陶瓷企业董事长挂帅，召开企业发展战略会议》的报道。而事实上，此时，金牌亚洲磁砖董事长罗志勇直管企业经营已经一年有余。
2016年10月19日下午，东鹏瓷砖在佛山总部基地举行2016年度新品发布会，1955生的董事长何新明依然亲自挂帅，在台上讲解原石2.0+。
同样，2016年5月16日下午，冠珠陶瓷品牌代言人Angelababy见面会上，1956年出生的叶德林依然和国民女神一起按手印。
企业在V字底部关键时期，最凸显的是“人”的因素。但“找人”，从来也没有像今天这么难。
“有点能力的人都自己出来做老板了，现在找人真的很难。”老牛的一位旧同事，这两年自己也扯旗开了个小公司，新年见面，愁的也是找人。
这几年，政府一个劲地鼓励“双创” (创新、创业)，到处是所谓“创客空间”，大量的人去到了服务业，起码也是产业服务业。2015年“互联网+”热起来后，这一块吸引了更多的资金和人才。
传统制造业难搞，现在几乎成了定论。终端渠道每天都在变，互联网家装兴起，精装修房、全装修房比例越来越大，马云2016年又提出新零售，推动线上线下统一的O2O模式，还有消费升级、迭代，潮流与国际接轨，以及以“品质、绿色、安全”为核心的新制造，等等。
一方面是需求比之前锐减，一方面是需求转向，包括需求品质提高。而如何应对不断嬗变的市场环境?答案只有一个：找“人”——找人才。
E
“21世纪什么最重要?——人才!” 葛优2004年底在《天下无贼》里面说过这句话，今天读起来更加有味道。
但现实的情况是，职业经理人们在35—45岁之间，普遍会遭遇人生最大的职业焦虑，即，是继续打工，还是自己创业，抑或转到其他行业?
于是，我们看到的是，尽管市道不好，但新品牌还是不断涌现，尽管总体数量不如繁荣时期。这些新品牌多数受定位理论影响，从细分市场切入。小投资，做小市场。这是他们的生存逻辑。目前，做水泥砖的已经细分到牛仔布瓷砖，仿古砖则最近兴现代风，有的甚至专做工业风、新中式、布纹砖等。
市场消费升级的一个重要特征是市场的细分，横轴上是消费层级的细分，纵轴上是瓷砖风格、功能的细分。这种横向和纵向的切割，必将重构当前的品牌格局，未来更多的细分品类将随着消费需求的诞生而诞生，或者创业者重新定位的细分品类激发和创造潜在需求。这也意味着更多的人才可能会去做自己满足细分市场的小企业。
而这些新的小企业，包括产业服务领域的小企业、更多投身于蜂拥而至的进口瓷砖代理公司，客观上就是在跟行业的老企业抢人才。自然，那些巨头们的人才你是抢不到的，而那些上升期的品牌企业通常会面临很大的威胁。
至于那些我们称之为“一般”的，也有些年数的“老企业”，必将面临无“人”可用的局面，而且情况会越来越严重。
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