压轴的大事件
2016年12月31日，就在人们即将跨入新年的一霎那，行业两个巨头新明珠集团、新锦成集团联手，在最后关头，给行业贡献了一个压轴的“年度十大事件”—— 新璟盛集团成立。
下午4：30，老牛刚刚赶到华夏明珠大酒店国际宴会中心二楼新闻发布会现场，主持人徐晓红的开场白已经过半。很快是新任新璟盛集团产销委主任兼营销中心总经理舒新奎介绍集团的基本情况。
舒新奎说，新璟盛集团是新明珠集团和新锦成集团合作建立的新平台，主要运营新明珠集团宾利、德美、康建、金利高三个品牌。
这等于坐实了今年下半年以来，有关新明珠集团和新锦成集团展开合作的传闻。只不过，市场大部分人士此前猜测的是，前者将宾利、德美、康建、金利高等处于注意力末端的品牌“扔”给新锦成集团。但舒新奎的报告却让老牛大跌眼镜：宾利、德美、康建、金利高等不是要被“处理掉”，而是要实施“上行战略”。
正因为这样，出席当天发布会的宾利、德美、康建、金利高四个品牌的老总均来自新明珠集团，分别是胡健、刘文生、余佼阳、徐晓红等。新锦成集团的人当天没有一个出席新闻发布会。按舒新奎的介绍，新成立的新璟盛集团由新明珠集团控股，叶德林任董事长，新锦成集团董事长何成健担任执行董事兼副董事长，而监事长罗锦堂在新璟盛集团也担任监事长。
从左到右：刘文生、胡健、余佼阳、徐晓红
为什么联手?
为什么两大集团要联手来做这四个品牌?舒新奎的解释是解决四个品牌产品单一、产能不足的问题，这大低也是不错的。
在新明珠集团，宾利、德美、康建、金利高品牌等长期处于二三线地位，生意好做得时候，产能可能得首先满足主要品牌冠珠、萨米特、格莱斯等。而产品线的配置，自然首先也会先满足主要几个品牌。
而现在新成立的具有独立法人资格的新璟盛集团，宾利、德美、康建、金利高品牌等由过去的配角转为主角，它们攻城掠地所需的枪子弹药问题自然迎刃而解。因为新明珠集团每天的产能上百万平米，而新锦成每天的产能也有50万平米。两大集团能给新璟盛集团的总产能，每天也可达到几十万平米。
舒新奎透露，新璟盛在广宁拥有大型生产基地，每天产能超16万㎡，月产能接近500万㎡;新明珠还将一块55亩的地块整体划拨新璟盛作为一站式的仓储中心使用。
舒新奎还称，新璟盛集团是一个具有独立法人资格的集团公司，目前25层的总部大楼目前已经建设完成，四个品牌的独立展厅和办公区正在设计中，计划2017年7月份才正式投入使用。
会场入口出的设计非常巧妙，“我是主角”四个词用得很贴切
“南庄模式”的升级版
显然，舒新奎的上述解释只回答了新明珠集团为什么要独立运营四个品牌的问题。而媒体记者们还想了解清楚的是，新锦成集团是谁?何成健为什么要与德叔合作?
这是一个非常有意思的问题。不被媒体老总们熟悉的新锦成集团，此前完全是个产能推动型企业，虽然有十几二十个牌子，但实际上都是非品牌化运作，价格是每个品牌是最常规的武器。在1983—2014年的繁荣时期，新锦成等“低成本+规模化”模式的企业，也曾经不断创造属于自己的辉煌。
“低成本+规模化”模式一度被统称为“南庄模式”。2008年全球金融危机之后，“南庄模式”的巨头们曾经掀起过一轮品牌升级运动，2014年佛山春季陶博会期间，安基陶瓷集团20000平米豪华展厅落成，算是一次阶段性的收关。
进入2016年，国家经济L型大势已定，聚焦战略开始盛行。作为行业多品牌战略龙头的新明珠集团重点打造冠珠，兼顾萨米特、格莱斯等品牌的趋势也越来越明显。一时间，宾利、德美、康建、金利高等品牌的出路就颇受市场关注。
2016下半年关于新明珠并购新锦成，抑或新锦成收购新明珠系列品牌的传言也就是在这种背景下流出。只不过这一次，两大集团狠狠地刷新了一次我们的认知。
新锦成的算盘
首先是新锦成观念的演进。先看看下面的消息：
2016年11月25日，“创新求变，引领未来——2017年新锦成集团深化改革宣导会”在樵乐路边上的总部大楼召开。董事长何成健提出“坚定不移‘走品牌化路线’”。并宣布集团今后仅保留喜力、誉辉、圣堡龙、欧福莱、享誉国际五个品牌。
再往前看，2016年8月26日，新锦成集团与汇元控股整合发展大会在旗成企业三楼会议室召开。何成健提出：新锦成集团主要品牌向两条路线分化：一条路线“走高附加值的品牌化路线”，由喜力、欧福莱、圣堡龙、享誉国际等品牌组成，分属于享誉、宏美、酷陶三大销售公司，列入新锦成集团架构。
另一条路线是“走极具性价比的冲量路线”。这条道上的牌子，包括旗成企业的益大利、美博等;众辉企业的宏创、钻琦等;还包括邦盛企业的贝西亚、御百年等，这些牌子正在重新组合，而新成立的众成公司，由汇元控股，独立运营。
在一系列令人眼花缭乱的品牌重组之后，何成健意犹未尽，还要谋划跟老友德叔的合作。何成健看的很清楚，德叔的新明珠集团有他眼下最渴望的东西——品牌化运作的整个经验系统。新明珠集团旗下众多品牌也许未必个个都很优秀，但它们都诞生于新明珠集团的母体，具有天然的大企业基因。所以，新锦成捆绑新明珠，收获得一定不只是财务收入，而且还有难得的品牌化运作经验——这一点，对做减法之后的新锦成四个品牌的成长非常重要。
从上述意义上说，新璟盛集团的成立，是“南庄模式”调整升级的2.0版，是当前陶瓷行业巨头们走向“竞合”的标志性事件。
德叔带领新团队核心成员一起向经销商们敬酒
德叔的新期待
其次是新明珠观念的突破。今天，多品化经营的大型集团企业做减法早已经是趋势。但做“减法”是否就意味着把冗余的品牌扔掉?德叔的做法是彻底分家，让“儿子”独立出去。并且给他们“钞票”、“不动产”等，即所谓“扶上马，再送上一程”。过去，“儿子”多了，一大家子，难免因为利益磕磕碰碰。现在“分食”了，大家的眼睛自然都盯着外面更加广阔的市场。
实际上，对新明珠来说，值得解读的当然还不止这些。当天的晚宴，德叔率集团相关高层悉数出席。而最引人瞩目的是新明珠卫浴事业部总经理叶永锋和董事长助理叶永健，他们两个都是德叔的一对儿子。而宴会前德叔在致辞中更是非常罕见地提到：
新璟盛集团是叶永锋、叶永健独立投资，达成这件事情是“作为一个父亲的责任与义务”。希望大家“对我两个儿子给予更多信任与支持”，同时也“多些包容”。而德叔自己更是“百分百相信两个儿子”可以将新璟盛集团做好。
华夏明珠大酒店对面的新璟盛集团大楼，预计2017年7月启用。 老牛用P9拍摄于雾霾中。
正如上文提出到，新明珠观念的突破还在于，不仅保留了四大品牌，而且还要实施“上行战略”。按照舒新奎的介绍，新璟盛集团将聘请品牌顾问，推行基于差异化定位的“全产品战略”。
而产品差异化的背后是品牌的差异化：
——康建陶瓷在产品风格上走极简主义，追求国际范，但在产品上做加法，构建全产品链优势。
——宾利陶瓷继续定位中高端，往高端延伸。倡导雅致生活，为80、90后市场提供个性化、差异化产品呢。
——德美陶瓷深挖十年终端的中国传统“德”文化，同时以开放的心态赋予“德”文化的当代性、世界性内涵，以打开发展空间。
——金利高打造全产品链，高性价比大众品牌。风格是从简欧中提炼出来的简奢主义。
2017，资本元年
2016年的最后一天，新璟盛集团的横空出世，对南庄乃至整个陶瓷行业意味着什么?
正如罗振宇在刚刚结束的“时间的朋友•跨年演讲”中所提到的“大公司的优势越来越巩固”。不仅仅是BAT等互联网巨头，传统行业行业的龙头企业也是如此。
在陶瓷行业，最近几年“赢家通吃”的局面正逐步形成，终端市场品牌的集中度越来越高。整个行业正进入一个凭综合实力，展开整体性、系统性较量的时代。而资本是真正的幕后推手。在老牛看来，这出新璟盛集团压轴大戏，也等于是在宣告，2017年是陶瓷行业的“资本主义”元年。
未来，没有资本，我们将寸步难行。没有资本，我们根本无力转型、升级，更不要说扩张。
没有资本，我们只能剑走偏锋，在夹缝里求生存，老老实实地在细分市场精耕细作，以分取一杯羹。
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