进口砖
今年以来，受国内消费升级的吸引，上百个进口瓷砖品牌涌入中国。如果把消费人群比喻成一个金字塔，进口瓷砖满足的是塔尖高端的消费市场。号称“瓷砖中的奢侈品”的范思哲瓷砖(Versace)目前在国内市场一般客单价30—40万(仅为厨房、洗手间用砖)，而整屋客单价一般在240—250万，最便宜每平方米1000多元。而进口瓷砖规模第一品牌IMOLA与国内高端领导品牌诺贝尔瓷抛砖客单价差不多。
目前国内进口瓷砖的品牌主要有IMOLA、美生•雅素丽、保杜莎、蜘蛛等。马拉齐、兰博基尼等今年也加大了对中国市场的投入。由于欧洲经济持续不景气，更多的意大利、西班牙的中小瓷砖品牌也涌入中国市场。同时，国内很多过去只做出口的贸易公司现在也大规模地搞“出口转内销”——代理进口品牌。
而另一方面，国内一些主流品牌也加大力度打造瓷砖进出口贸易平台。东鹏控股旗下的“东鹏国际”，DPI(“Dong Peng International ”) 定位为全球顶级建材运营商，为东鹏控股旗下独立的事业部。2013年代理代理意大利rex锐思瓷砖和西班牙。今年又代理了西班牙GRESPANIA帕尼亚瓷砖。
大量进口瓷砖品牌的进入将对国内瓷砖市场格局产生根本性的影响：首先是高端市场竞争已经不是国内品牌和国外进口品牌的竞争，而是国外品牌之间的竞争。因此，价格战也再所难免;其次是，进口品牌将对目前定位走“黑白灰”，现代、简约、轻奢风格路线的“现代仿古砖”产生重大影响。
2016年“现代仿古砖”的兴起，主要动因是80后、90后、中产精英、海归主导的国内消费潮流已经和世界瓷砖时尚中心意大利并轨。由于国内现代仿古砖制造及应用离欧洲先进国家意大利、西班牙还有很大差距。所以，在众多进口瓷砖品牌的积压下，国内现代仿古砖品牌很难触及到高端市场，它们的目标人群主要还是80后、90后市场。
国外代工
早在2014年下半年，金意陶就宣布与意大利顶级陶瓷企业CeramicaValsecchia合作，由对方代工生产旗下产品。这种“中国品牌、意大利制造”的模式，听起来就像是让硅谷的企业贴牌生产中国手机一样令人惊奇。
但随着国内消费市场的升级，更多的国内主流企业会在直接代理进口品牌之外，选择让国外企业为自己品牌代工生产高品质的产品。比如，今年10月份，蒙娜丽莎找主动与意大利ROMANI陶瓷集团进行合作对接，让ROMANI陶瓷集团为蒙娜丽莎贴牌生产高端仿古砖产品。
国内瓷砖品牌长期与国外商家打交道，寻求产品出口。但因为没有自主品牌，就等于没有议价权。现在针对国内市场日益增加的对产品个性化及品质的需求，作为具有完全自主品牌的国内瓷砖企业，就可以通过国际分工协作，针对全球市场来布局产能。
跨境投资
早在2011年9月份在接受央视的一次采访中，唯美集团董事长黄建平就提出过：陶瓷企业应积极寻求参股和控股国外的陶瓷企业。特别是在意大利、西班牙寻求这样的机会。
2016年初，华夏陶瓷网等媒体报道，广东唯美集团正在田纳西州的Lebanon市投入1.5亿美元建设一个50万平方英尺(约4.6万平方米)的工厂。工厂坐落于Wilson县的Cherry Farm产业基地，届时将会给当地带来220个工作岗位。
同样，科达洁能首个海外投资项目——肯尼亚项目也在2016年的3月28日奠基。肯尼亚工厂占地面积近360余亩，一期工程将建设一条日产22000平方米的釉面砖生产线，总投资约1.3亿元人民币。
今年2月23日，科达洁能与广州森大”就合资在非洲肯尼亚、加纳和坦桑尼亚三国分别兴建一家建筑陶瓷生产企业达成合作。三家非洲公司的生产规模均暂定为两条建筑陶瓷生产线，其中，首先启动肯尼亚公司第一条生产线的建设。肯尼亚公司首条生产线建设的投资金额约为1.3亿元。
广州森大此前已在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、科特迪瓦及尼日利亚等国建立了子公司，拥有遍布非洲地区的3000多个网点的销售网络，每年出口非洲市场的建筑陶瓷面积超过3000万平方米。
中国瓷砖及设备制造企业跨境投资，一方面表明国内企业已经具备国外投资建厂的国际化营运能力，另一方面也表明国内产能过剩，而供给侧改革需要利用全球产业分工协作来完成。
现代轻奢
“现代轻奢”就是用简单的线条构造出来简洁优雅的设计感觉。比如铜条和水泥做出来的搭配效果，给人非常舒服、非常舒适的感觉。“轻奢”，首先是一种舒服、舒适的生活状态。“轻奢”是和“奢侈”对应的一个概念，是普罗大众都可以感受到的一种生活体验，但这种体念也体现出不将就，追求品质、质感的生活理想。
现代轻奢，迎接的已经到来的80后、90后及中产人士的消费潮流。这股潮流的特征是追求个性化、差异化，简约风格，但简约不简单，在产品和设计的细节处彰显和当下时代相吻合的自由、舒适、精巧生活理念。
国内瓷砖品牌中，最早提出现代轻奢生活理念的是兴辉陶瓷。2015年9月，兴辉陶瓷品牌进行重大调整，产品定位“现代轻奢”，并在2016春天推出由卢卡·罗西(Gianluca Rossi)设计的“轻奢馆”。9月11日，兴辉陶瓷启动以“探索现代轻奢之旅”为主题的高端VIP设计师活动。
下半年，加西亚推出重新设计的总部展厅“现代雅致馆”。博德精工在品牌定位上也由过去“奢侈”品牌定位，下调为“现代轻奢”，重新设计的总部展厅，命名为“瓷石轻奢馆”。
新零售
2016年，几个大咖，同时提出了几个类似“互联网已经进入下半场”这样的概念。10月13日，马云在阿里云栖大会上说：纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流数据、供应链必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”
无疑，对陶瓷行业来说，新零售就是打造O2O门店，实现线上线下融合。
早在2013年双十一，天猫就打出“新牌”，实现与银泰集团及数百家品牌商的O2O融合。并首次预测：未来的商业零售模式既不同于现在的实体零售，也不会是单纯的电商模式。
2016年初，阿里平台发力“赋能商家”，提出16字的经营方针：“聚焦企业、赋能商家、繁荣生态、升级消费”。而其中“赋能”即，向商家提供打通线上线下的“三通”，即会员通、商品通、服务通;将整合阿里的泛媒体平台，向商家提供中国最好的全渠道营销工具。
而经过一段时间的观察和实践，2015年，传统线下品牌逐步认识到，O2O模式才为厂家带领线下经销商一起做电商提供了可能。于是，一些线下品牌开始尝试开与天猫线上和线下融合的O2O门店。
2016年，依诺天猫旗舰店与城市专卖店体系已经完全打通。依诺首先对线上线下利益进行重新分配，同时回归到“顾客第一”服务法则上来，全国依诺一条心，产品线上线下同款同价，线下服务不打折扣。
而瓷砖行业2016年的“双十一”大战实际上就是在践行马云的“新零售”理论。当天销售排名前十的东鹏、诺贝尔、金意陶、依诺、东箭完整家居、新中源、箭牌瓷砖、中盛、万美、鹰牌等，实际上可理解为，它们做了一次线上线下联动的大型促销活动。
先懂•后简
2016年，佛山秋季陶博会期间，陶瓷朋友圈很多人都看到维京陶瓷一则广告：先懂后简——先懂消费者，后有现代简约;先懂经销商，后有极简经营理念;先懂仿古砖，后有极简产品。
在繁荣时期，市场需求旺盛，企业可以不懂消费者，甚至可以不知道消费者是谁，属于哪个群体。产品研发不但没有针对性，而且以新产品数量多为美。这实际上就是，企业以自身为出发点。
而在新常态下，消费者(顾客)是稀缺资源，企业首先必须了解消费者(顾客)，才能满足他们的需求。企业生产出适销对路的产品，实际上就是为经销商减负。
陶瓷企业为经销商减负，最见成效的就是精简产品体系，缓解经销商库存压力，降低运营成本。“先懂•后简”本质上就是一种“去繁留简”的经营理念，就是要把传统当中所有的浪费拿掉。
按照二八定律，20%的产品创造了80%的利润。传统的做法一般是，为了另外20%的产品，保留80%的产品。而维京的做法是，首先聚焦客户，其次聚焦产品。而2016年常见的产品规格也就五六十种。
“先懂后简”，在本质上就是“先懂后减”。比如维京瓷砖的“现代简约风格”，首先是产品数量做减法、产品应用做减法的结果，多选择，等于没选择，这是产品做减法的依据。风格化，等于选择上的傻瓜化，这是为消费者节省时间的一个结果。而“维京瓷砖26小时极简生活馆”的底层逻辑也正在于此。
其次是品牌风格化的同时，具体也让产品风格化。品牌风格化是聚焦顾客群体，而产品风格化是帮助消费者规避“选择困难症”。
在产品数量上做“减法”，随后通过设计与服务做加法，并在空间设计风格上类型化，展示上完整体验化，最终实现顾客的购买行为的简单化。这是维京“先懂消费者，后有现代简约”思想蕴涵的底层逻辑。
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