现场直播：第二届建筑室内设计与材料高峰论坛暨中国设计师首选推荐陶瓷卫浴十大品牌颁奖仪式-华夏陶瓷网

　　主题：第二届建筑室内设计与材料高峰论坛暨中国设计师首选推荐陶瓷卫浴十大品牌颁奖仪式

　　时间：2015年1月12日

　　地点：长隆国际酒店长隆厅

活动现场

　　主持人：新常态，新思维，新设计，由中国室内装饰协会装饰材料专业委员会、广东省装饰行业协会联合主办，嘉俊陶瓷全程赞助，华夏陶瓷网承办的第二届建筑室内设计与材料高峰论坛现在开始!

　　亲爱的各位来宾，大家下午好!我是来自广州电视台节目主持人。今天下午是各位广东设计行业界精英们大聚会的机会和殿堂，首先请允许我介绍出席本次活动各位尊贵的领导和来宾，他们分别是：

　　中国室内装饰协会装饰材料专业委员会主任金戟

　　中国陶瓷工业协会副理事长、中陶科技总经理吴跃飞

　　广东省装饰行业协会秘书长吴蒙友

　　深圳李瑞麟艺术设计有限公司创始人李瑞麟

　　肇庆学院美术学院院长、教授梁善

　　广州大学美术与设计学院副院长、教授吴宗敏

　　顺德职业技术学院设计学院院长、教授姚美康

　　华南理工大学设计学院副教授、环境设计系主任谢冠一

　　铭唐[香港]设计工程公司首席设计师梁础夫

　　广州森杰装饰设计工程有限公司首席设计师梁永标

　　J&A姜峰商业设计公司总经理、首席设计师刘炜

　　广州东启建筑设计有限公司创始人刘劲

　　珠海杨佴环境艺术设计有限公司首席设计师杨佴

　　深圳市建装业集团设计研究院院长方斌

　　深圳0755装饰设计有限公司首席创意总监黄治奇

　　深圳洲际设计有限公司首席设计师黄后钦

　　中山市泓装设计工程有限公司首席设计师白涛

　　华南农业大学林学院副教授郭琼

　　华南农业大学珠江学院艺术与传播系执行主任、副教授刘鑫

　　广东省装饰行业协会副秘书长郭爽

　　广东省装饰行业协会展示设计专业委员会秘书长邱巍

　　潮州市建筑卫生陶瓷协会秘书长张扬

　　广东嘉俊陶瓷有限公司董事长助理王常德

　　广州瓷美建材有限公司、嘉俊陶瓷广州番禺营销中心总经理麦善劲

　　广东三维家科技玛尼玛尼HOME平台广州营运中心总经理漆晶晶

　　广东省宜华木业股份有限公司国内营销总经理胡伟滨

　　东方印象艺术馆总经理谭浩深

　　资深媒体人、中共中央党校国情国策研究中心高级研究员张永农

　　资深媒体人、设计饰空网主编占炳军

　　华夏时代传媒、华夏陶瓷网总编辑刘小明

　　让我们再一次以热烈的掌声欢迎各位领导的到来!

　　下面有请中国室内装饰协会装饰材料专业委员会主任金戟致辞。

中国室内装饰协会装饰材料专业委员会主任金戟致辞

　　金戟：尊敬的各位来宾，大家下午好!现在是新年的开始，首先我代表中国室内装饰协会向在座的各位致以新年的问候，谢谢大家!

　　大家都知道国家在室内设计有三个协会，一个中国室内设计装饰协会，一个中国建筑装饰协会，还有一个中国建筑学会峰会，中国室内设计装饰协会主要是做设计展，我本人有一个比较特殊身份的是中国设计的创始人，我16号有第二届中国家居领袖峰会在北京召开，100位中国家居行业的领袖，是居然之家用他的销售额告诉我们的，在这个会上我们会邀请全世界在家居行业投资最大红杉资本总裁进行演讲，还有企业代表东鹏陶瓷进行演讲，我知道在座的设计师很多，还有很多装饰公司，今年是竞争惨烈非常一年的，因为总的盘子在缩小，更强悍的竞争对手会切入到我们行业里面，我认为家装设计师不会再存在，靠家装生存的设计师，以后大量中小型商业空间设计师会获得生存的空间，而且会细分化，也就是说专门照明的，景观的，甚至橱窗设计，我很看好橱窗设计，因为它是提升所有落地，O2O一个很好的设计方向。在座也有一些老朋友，特别是6、7年前大家还不知道什么叫软装的时候，软装也是未来这个行业非常好的趋向，本质就是设计+买手的设计，中国软装行业在不断的进步和未来的发展方向，资本也是非常看好这个板块，因为精装修房率越来越高，大家基本上没有什么活干，大家看中央电视台就知道立邦漆天天在做广告，不用搬家就帮你把家刷好，剥夺了所有的设计，甚至把所有品牌的价格和规模全部都剥夺掉了，用平方米来算数，晚一天赔2万元，这个行业的洗牌，这个趋势已经在这里放着了，遵守不遵守都要被趋势裹着往前走，从搜房到万科，还有绿城地产，大家未来的日子要认真的去思考，但是也会碰到一个好的机会，新的领导人上台，减少了很多关于资格和资质方面的审批，这些都取消掉了，以前资质类的，资格类的对大家的约束就不会有，但是市场更残酷了。

　　我并不是在说一个无边的事情，这是一个好的事情，设计师以后的路往哪方面走，这是一个非常重要的职业选择，或者解决互联网痛点，哪个是业主关键需要解决的问题，从这个方面着手。用奢华去炫耀自己的，肯定以后是没有市场的，因为和主旋律不一样，人民日报已经登了两次，人要过简朴的生活，这是习总书记提的，大宅子，豪华的材料设计也不会太多，因为主媒体都宣传抗拒这个板块，反而环保创新的设计，充满人性的设计或者是优质的材料，创新的材料都会得到褒奖，而以前港式的那套做法估计不会太受欢迎，起码主媒体是不受欢迎的。

　　我不谈装饰公司怎么转型，装饰公司转型是一件非常痛苦的事情，因为这是一个非常轻资产的行业，老天爷是很公平的，中国装饰行业有三个板块组成：设计、施工和材料，在这个里面材料实际上是真正的制造业，是一个国家的基础，所以我经常开玩笑，材料商是比较有钱的，装饰公司是不靠谱的，设计师的日子一般不平不淡的，做的非常棒是很不容易的一件事情，因为是轻资产，没有什么压力，想获得很大的收益是很难的。我也希望广东的设计师，我明天要去深圳，我非常看好一家企业，他们拿到红杉资本2000万美金的投资，这个人不是这个行业的人，他是做计算机的，之后马上就要上市，颠覆行业的人都是行业外的人。刚刚有一个材料商告诉我，他们想做互联网行业，他们考虑太多自己本行业的重任，想和互联网在一起，往往这样会失败。就像红杉资本开玩笑一样说我，你又是中国设计的创始人，又在协会工作，拥有协会强大的资源，为什么没有做出一个上市公司?因为我太多压力，太懂这个行业了，所以有时候不能跳出这个框框来思考问题，我希望在座的各位在新的一年里，面对竞争有一个非常好的角度和竞争力。

　　谢谢大家!

　　主持人：谢谢金主任的精彩致辞。

　　下面有请中国陶瓷工业协会副理事长、中陶科技总经理吴跃飞致辞。

中国陶瓷工业协会副理事长、中陶科技总经理吴跃飞致辞

　　吴跃飞：各位下午好!很高兴能够受邀参加第二届中国室内设计与材料高峰论坛暨2014广东省装饰行业金砖奖颁奖晚宴，我记得我是第二次参加这样的盛典，去年这个时候我们在中山一样这么多朋友在一起。首先我代表中国陶瓷工业协会，代表北京中陶科技发展有限公司对咱们的论坛和颁奖盛典的举行表示热烈的祝贺!预祝我们的论坛圆满成功，一年办的比一年更好!

　　2014年大家讲的最多的，都在讨论经济新常态。我不是学经济的，对经济新常态的理解可能有些肤浅，中国的经济是在已经结束了高增长，快速发展的阶段，这么一个无奈的前提下提出了经济新常态的模式，我们的各行各业，我们的建筑装饰材料行业，我们的装饰设计行业以及我们的设计师行业，可能都要面对这么一个经济新常态形式下发展的需求，什么需求呢?在目前的情况下，可能更多的要强调发展的质量，发展的人与自然的和谐统一，拿建筑卫生陶瓷行业来讲，十位数、20、10%的增长速度已经是过去时，但是我们还是有增长的，而且和总的国民生产增长相比略高一点。2014年过去的这一年，对于陶瓷行业，对于装饰材料行业来讲，不是很乐观的一年。但是我们也看到一些品牌的发展还是很优良的，比如说嘉俊陶瓷，鹰牌陶瓷，简一大理石等等，他们的增长在20%以上，30%，这说明了什么问题呢?说明了在经济新常态的情况下，强调的更多的是个性化的服务，那种只要上规模，上产量就可以赚钱的时代已经过去了。

　　刚才主持人业介绍了我两个身份，一个是中国陶瓷工业协会副理事长，一个是北京中陶科技发展有限公司总经理，北京中陶科技主要的任务就是办好每年一届的中国国际陶瓷产品展览会，2014年首届展览会我们成功的举办了，我们得到了行内31家企业大型龙头企业的支持，我们正在酝酿着2015年中国国际陶瓷产品展，刚进来的时候，我看到罗总拿到邀请函过来，很多人跟我开玩笑，就给我派红包了，确实很像一个红包，我们在这个月的18号佛山泛家居电商创意园举行中陶公司的揭牌仪式和2015年中国国际陶瓷产品展览会全球招商的启动仪式。在这个仪式上另外还举行了规格档次比较高的论坛，首先我们邀请了意大利装饰设计界一些大家来参加我们的论坛，在论坛主讲，其中有一位主讲者是意大利设计界三巨头之一，希望各位设计师能够占用你们星期天的时间光临佛山泛家居创意园，一起分享意大利设计师他们新的理念，他肯定不会讲奢华，肯定不会讲如何的土豪，更多的是讲一些人与自然的和谐。

　　另外作为一个协会的从业人员，怎么会担任中陶科技发展公司总经理，作为陶瓷圈大部分人知道，因为这个公司是为了承办这个展会，中国国际陶瓷产品展，这个公司是由中国建筑材料联合会，中国陶瓷工业协会，中国贸易促进委员会建筑材料行业分会，中国建筑卫生陶瓷协会以及广东省陶瓷协会，这五个协会作为大股东联合发起的，另外还有26个陶瓷行业的龙头骨干企业一起入股的一个混合所有制的公司，目的就是要凝聚全行业的力量，把中国陶瓷产品展览会做好，做成一个国际化的属于中国的展会，为了把这个展会做好，我们调用了很多行业的资源，搭建了这个平台，这个平台叫中国国际陶瓷节，我们希望通过这个平台做一系列的活动，让我们装饰设计界的朋友们，让地产采购界的朋友们，更多的了解建筑卫生陶瓷和洁具如何的让它在设计师的手里变成一个灵活的东西，变成一个真正艺术品，变成一个产品，因为我们的建筑卫生陶瓷也好，洁具也好，在整个室内装饰里面如果不经过设计师的手去应用它，它不是一个产品，它只是一个材料，但是经过你们的神来之笔，经过你们的艺术再创造，它可以给人民提供一个很美丽的空间，提供一个完整的服务。所以在这里，我要感谢大家。同时我也热情的邀请大家在1月18号参加我们的盛典，参加我们的论坛，在18号下午还有一个跨界电商论坛，同时也邀请大家一起来参加。

　　最后再次代表中国陶瓷工业协会祝大家新春快乐，身体健康，家庭和睦，万事如意，谢谢大家!

　　主持人：非常感谢吴跃飞总经理的精彩致辞。现在提倡生活在做减法，原来设计行业设计理念也提倡减法，我们回归到最原始，人与自然最大的关系，相信这样的设计可能会让我们觉得更加的自然，更加贴合生活实际。下面有请广东嘉俊陶瓷有限公司董事长叶荣崧致辞。

广东嘉俊陶瓷有限公司董事长助理王常德致辞

　　王常德：我今天是作为董事长助理代表他向大家问候，很高兴嘉俊能够成为设计师的合作伙伴，一直在支持着中国的设计师行业和各位设计师的成长，同时嘉俊也在成长。作为今天大会的主办方，我简要把嘉俊介绍一下。

　　首先我代表嘉俊陶瓷有限公司和叶董事长对大会的顺利召开表示最热烈的祝贺!向来自全省的设计师朋友们，嘉俊的合作伙伴们致以衷心的感谢!

　　说起嘉俊大家并不陌生，嘉俊陶瓷成长在90年代末期，经过16年来的发展，嘉俊陶瓷已经成为中国建筑陶瓷行业的一个明星企业，也是咱们装饰设计行业，设计师朋友中的明星陶瓷品牌，说到嘉俊，我用三点来给大家做一个简要的介绍，三高：

　　第一嘉俊品牌的定位高，嘉俊陶瓷品牌在2012年世界三大品牌评估机构之一--世界品牌实验室，在北京发布的2012中国500最具价值品牌排行榜，以41.36亿位居品牌之列，成为中国建筑卫生陶瓷行业的十大品牌之一。时隔两年也就是2014年6月25日，世界品牌实验室再次在北京发布中国500最具价值品牌，嘉俊的品牌价值跃升到了66.72亿，两年间嘉俊的品牌价值增长25.36亿，增幅达到61%，这在中国的陶瓷行业企业中是绝无仅有的一家，增幅之高，说明嘉俊品牌的成长性，给予了非常高的评价。世界品牌实验室是一个国际的品牌评估机构，包括咱们的中央电视台、恒大地产等等，得到国际公认，世界品牌实验室创办人是由世界经济学诺贝尔奖获得者创办的，嘉俊陶瓷经过16年的发展，已经成为中国陶瓷行业的明星企业和高端品牌的形象代言。

　　第二创新能力高，产品技术含量高。嘉俊陶瓷经过16年的发展，一直把科技创新作为自己发展的动力，16年以来，我们坚持科技创新为本，来发展嘉俊陶瓷的事业。2011年，国家科技部把嘉俊的皇室御品纳入了国家火炬计划项目，这一款产品成为国家科技部的火炬计划项目在中国的陶瓷史上也是绝无仅有的第一次，第一家，第一款产品，我们16年以来，共有5项国家发明专利，有7项使用专利和200多项外观专利得到国家认可，16年以来，共有18个产品和技术获得了省级以上的新产品，新技术和科技创新的认定。我们还参与了国家的行业标准和国家产品标准以及相关技术标准和环保标准的起草，成为国家行业标准起草的先进单位。我们16年以来，每年都拿出5%以上的销售总额的资金来进行设备技术更新和改造以及新产品的开发，每年都会推出50款以上的新产品来为我们设计师和全国的销售者进行采购和选择。

　　第三嘉俊的品牌产品质量高。在座的各位要把产品运用到实践中去，最关心的一个问题就是产品的质量，嘉俊陶瓷自建厂之始，就把不惧时间考验，品质依然保证作为我们嘉俊给客户一个承诺，也是嘉俊质量一个方针，贯彻至今。我们嘉俊陶瓷一直注重产品的质量，这是有目共睹的。例如我们和恒大地产的合作在2005年就建立了战略合作联盟，到今年已经有10年的历史，恒大都一直使用嘉俊的产品作为他们抛光砖主要产品运用到全国各地的地产项目中，我们连续被恒大地产每年评价产品质量一直保持在A级，说明了嘉俊10年来一如既往追求品质的精神。我们的产品得到了国内外广大用户的认可，目前出口到120多个国家和地区，在中国咱们的CCTV央视大楼，水立方国家游泳馆、国际奥克体育馆，包括广州西塔，以及现在在座的长隆酒店在珠海新址的建设都大量使用了嘉俊陶瓷，嘉俊陶瓷已经成为中国陶瓷行业中高端品牌的形象代言。

　　在座的各位和嘉俊的合作应该有十几年的历史，嘉俊一直视设计师为朋友，我们自2002年就和设计师们开始建立战略性的合作关系，比如说我们和CIID的合作已经连续八年赞助全国的活动和冠名，我们和广东省一些装饰行业合作，包括今天的合作也有很长的历史，光是去年一年我们在广东省内举办的设计师活动高达10场，在全国组织设计是活动高达30场，一年来我们有40多场的活动在全国设计师中展开，很多设计师会这样评价嘉俊陶瓷：嘉俊为设计师行业的发展作出了巨大的贡献，嘉俊的参与使我们每个地区的设计师的团体能够很好的凝聚在一起，大家互相交流，互相学习。因此嘉俊和设计师合作，不但是嘉俊受益，也是广大设计师和行业受益。我们希望通过这种合作，永久的建立起嘉俊和广大设计师以及我们行业协会的合作的平台，使我们在这个平台上一起做大做强中国的陶瓷行业和咱们的家装以及工装事业，一起发展我们的未来。

　　谢谢大家!

　　主持人：谢谢王总的精彩致辞。下面有请华夏时代传媒、华夏陶瓷网总编辑刘小明致辞。

华夏时代传媒、华夏陶瓷网总编辑刘小明致辞

　　刘小明：尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位设计师朋友，各位企业界的朋友，新闻媒体界的朋友，大家下午好!

　　刚刚过去的这一年是制造业的冬天，也是我们传媒的冬天，我从事媒体行业有20多年，从来没有像2014年那么辛苦，今天几乎所有的在座的都是一个自媒体人，我们每个人都掌握了自己发布的平台，所以我们专业的媒体人的饭几乎被大家给抢去了，所以我们媒体人要寻找新的出路。

　　过去的一年里是制造业的冬天，整个制造业呈现出强者恒强，品牌企业继续保持强势增长，个性化的企业差异化的企业也获得了很好的生存。过去的一年作为媒体转型的一次尝试，华夏陶瓷网，华夏时代传媒跨出了行业的圈子，走进了设计师的世界，我们怀着忐忑不安的心情来结识大家，认识大家，今天看到大家抱着那么大的热情来参加我们年终的颁奖盛典，我感到由衷的欢喜。今年都再说新的常态，其实我的理解所谓新常态也许就是变化，一切都在悄悄的改变，我们的商业环境，我们的社会环境，我们的政策环境，我们的人文环境都在慢慢的改变。那么在新常态下，我们如何生存?如何发展?作为我，过去一年的体会就是，最重要的不是理解，重要的是行动，走出去，正像2014年我们因为走出去认识了很多的朋友，认识了广东设计界，认识了湛江设计力量，认识了我们很多的设计圈的媒体，那么我们在这一年里面也结下了很深的友情，我们已经开始携起手来，比如大家一起来举办今天的颁奖盛典。新常态意味着变化，在变化当中，我们只有顺应时局的变化，我们才能走的更好，走的更远!

　　谢谢大家!

　　第二届建筑室内设计与材料高峰论

　　主持人：感谢刘总的精彩致辞。下面进入高峰论坛的第二个环节—主题演讲。首先请J&A姜峰商业设计公司总经理、首席设计师刘炜演讲，他演讲的主题是：在地根植。

　　J&A姜峰商业设计公司总经理、首席设计师刘炜作主题为“在地根植”的演讲

　　刘炜：各位领导，各位来宾，大家下午好!非常荣幸能够参加这个高规格颁奖盛典。

　　我今天演讲的题目是：在地根植，讲的是在购物中心这个比较全新的设计行业，面对现在整个中国大的经济环境下，作为设计师我们做了哪些思考和尝试?

　　首先我解释一下在地根植的地，地表示地域，指的是自然地理的概念，是附着与场地空间，社会环境和当地人民生活的概念。因为我们所看到的购物中心并不是一个单纯的卖场，更像是一个浓缩微型社会，这里面有地理、气侯、经济、文化和自然等社会要素，整个购物中心也是需要具备比较良好的空间，同时里面各种灯光等等对环境的营造，给人比较舒适气侯的体验，也要讲究经济效益，包括文化、社会的融入以及自然的融入，都会融合到我们的室内设计多种。所以我们提出“五元合一”的不可分割的设计体系，把这五个元素根植到我们的空间当中。

　　在新的常态或者新的经济环境下，购物中心可以像这张图一样，早些年我们的开发商就好象左边这里一样都追求高大上的项目，不太讲究造价，都是追求大气、豪华的空间。但是随着现在整个地产形势的变化，现在购物中心已经由原来摊大饼式的发展，早期的经营都是由一个地域的核心向周边的扩散，比如像早年深圳的万象城从罗湖区一直延伸到周边的区域，但是这几年整个形势发生变化，开始进行纵向的延伸。同时很多的二三线城市也不再盲目的追求一些一线城市的项目，更多的是来找寻跟自身的城市发展、文化、消费水平相结合的多元化的追求。包括现在大家都在谈论的互联网、电商对实体商业的冲击性。如何让这种电商和实体商业有更好的整合?在这种格局下，商场的空间、功能区分包括销售的模式也都在发生着很大的变化，所以我们今天提出的一个设计想法，打造一种高性价比的购物中心，随着国家大规模政策的倾向性包括城镇化快速推进，购物中心在中国的发展非常兴盛，但是如果不紧随着形势的变化，盲目追求过往高大上的项目，是不会长久的。

　　所以我们总结出一些高性价比的购物中心特点。首先一定要根植到当地人的消费心理，消费的习惯包括消费的能力，所以大众消费，遵循当地的需求是下一步购物中心发展的趋势，追寻城镇化发展，社区配套的思路。第二个因为他不像核心都市区的商圈，体量比较小，所以整个投资建设成本可以得到比较好的控制，规避很多的风险，包括恒隆广场从整个设计开发周期连续九年十年，这个是非常不利于地产的运动，因为我们投资一个项目更多的是要讲究回报的。定位非常灵活，因为贴近的是当地各个区域的人民的消费，所以整个要贴近客群，不是说高端的住宅项目一定要配套高端的商业项目，之间是不能划等号的，社区的高性价比的商业更要满足快速消费的同时还有线上和线下O2O思维的融入，可以创造非常多的可能性。早些年有一些开发商追求的是高大上的项目，追求的是一线品牌高端定位，这些是不是当地的消费者所真正追求或者需求的呢?其实一个比较旺盛的商业项目更多的是要追求：消费者到底需求的是什么内容?

　　我们作为一个设计公司，如何塑造这样的高性价比的商业环境?我们搜索了很多类似的项目，跟大家做一个探讨。首先是比较亲和的空间尺度，一起在为下一步升级的活动预留一些商业兴的空间。包括每个商场都是寸土寸金，如何提升商业价值?我们现在可以拿一个项目跟大家做一个分享和探讨，这个是在深圳大运会的项目，早期他们请了国际比较顶尖的设计团队打造，但是我们发现很多的入口和整个建筑特色之间并没有非常匹配。同时从一个比较小的入口延伸到商场的核心就是购物中心的中体，要走70、80米的长廊，非常不利于商业内部的环境和外部顾客的互动性，非常难把客流拉入到购物当中，包括很多的拉动消费者扶梯的设计，距离上不是非常合适。作为一个设计师，如何能在前期和开发商一起把这些问题消化在前面，而不是做完以后在招商的时候发现很多问题。所以我们从平面开始，就和建筑公司一起来打造更加符合人性化、高性价比的商业环境，虽然整个投入是完全相同，但是因为你的设计思路变动，会让整个商场效益产生很大的变化。大图和小图是调整前后的对比，上面的是改造之前，下面是调整之后，我们非常大胆把整个主入口的位置进行了变化，这样使整个建筑玻璃球特色产生一个联系和互动，第一时间抓住消费者眼球，从而把消费者引入到商场中体当中，以及所有扶梯距离设计更加遵循商业的规律，一般商场末端是消费者不容易到达的地方，所以我们将一些扶梯放置于末端区域，来强力拉动客户。同时每个商铺进行灵活性变更进行划分。调整完之后，整个建筑外观和入口，包括下一步的景观广场等等，都做了非常匹配的设计。这个是最后建设完成开业后的效果，整个中庭的商业氛围非常抢眼的投射到外部街道，从而吸引消费者眼球。

　　另外其他楼层也进行了分析，比如一些末端区域很多消费者不太愿意到达，所以我们整个要把末端区域和动线结合在一起，打造一个更加舒适的空间来吸引消费者。同时为了不减少整个商场的效果，把整个商场走道区域进行压窄，保证整个商铺出租率，不会受到损失。同样的设计并没有增加成本，但是所营造出来的空间效果和之前是完全不同的。以及一些冰场和广场的互动，我们也进行了一些业态的融合，让整个业态之间产生更加互动的效果。这是我们调整之前主中庭空间效果，整个扶梯在里面非常零乱，对商场遮挡比较严重，调整完之后打造的是毫无遮挡，非常舒适的空间环境。原来的餐饮和娱乐互动的作用就没有被体现出来，我们调整之后让娱乐氛围更加好，打造互相借景，互相增值的商业效应。还有原来呆板、生硬的空间遵循一些国际化、流线化空间设计理念，让整个动线效果更加的自然，更加的顺畅。

　　第二个要规避比较复杂的设计形式，一些高投入的一线商场品牌可以这样做，但是大多数的购物中心还是希望用比较成熟的材料形式，比如说设计师遵循材料本身它的规格，而并不是为了某种创意造成人为的浪费。

　　第三个在成本控制上面，这是很多开发商最为关注的，成本控制不单单只是在材料上选出一些比较便宜的材料，其实更多的是综合效应的控制，比如合理的灯光、空调等室内气侯的营造，要根据实际的业态，实际的楼层，包括整个商场运营时间段不同的变化，来进行调整和设计。材料要考虑长期的利于维护，更换的情况，后期的成本也要做一个思考。在工程控制，往往大型的商业项目，一旦很多专业、机电不好，非常容易产生后期打架，现场返工的情况，会导致项目拖延，增加很多不必要的人力物力成本，所以一些机电、管线和装置是需要在前期做非常好的整合形式，保证现场的工期一次而成。这些都是现场设计施工的环境。

　　同时在设计阶段，还要规避一些传统理念的误区，我们总结六大误区，如设计标准高取值，高取值越高，未必最后的效果越好，反而会让很多客人不敢踏入这个项目当中。还有一些硬件配制，是不是越垂越好，对商场的遮挡或者人流的引导产生更多的分流等等。购物中心一定要和当地的环境相匹配，并不是所有的标准是更高的取值，对消费者心理有了更加准确的定位。扶梯如果设计的越多，遮挡更多的是商场的主角，我们的店铺会被这么多扶梯所遮蔽掉，同时过多的扶梯也会让顾客购物当中，产生不停的分流，存在选择性的迷茫，所以并不是扶梯的数量越多越好，更多的是根据空间的节奏，对顾客产生拉动效应综合来考虑。包括通透而零乱的空间，现在很多商场追求开敞的空间，但是对于前期摆场的规划缺乏管理，最后展示的是给顾客非常零乱低档的空间效果，反而把原来开敞通透的空间浪费点了。当空间尺度不是很宽敞的情况下，标高做的越高，顾客走进去以后有种坐井观天的感觉，产生很大的压抑感。以及曲而不适的动线，曲线是购物中心比较好的展示点，可以拉深整个橱窗的展示面积，但是如果曲线过多，或者曲度过大，很多商家是看不到的，就好象这个图片最右端，商场只是到中庭部分就结束了，因为曲线过大，所有的店面已经超出了顾客所及的视线范围之内，反而对展示起到破坏性的作用。过于炫酷的装饰空间，要留出舞台给店家进行更好的展示。

　　最后给大家展示一个我们刚刚在上海做的华润五彩城的项目，我们在做的时候也是遵循上海五彩城的环境，当地最出名的就是竹子，把竹子的元素融入进去，产生了室内设计的方案，包括一些铺地，天花的设计形式。这是内部中庭的效果图(图)，天花用灯光将天花做非常有节奏，有韵律的分割，但并不是单单的形式，我们更多把大家经常感觉容易不美观的机电设备，灯槽以及一些风口全部融入在分割当中，让整个天花显的非常干净和整洁。所以更多是讲究设计的功能和设计形式的结合。我们把很多的设备、空间融合在一起。

　　在整个设计过程当中，我们讲到了过程把控才可以保证项目完整的落地，所以我们从效果图、施工阶段、完工阶段整个一套环境度非常高，保证最后设计落地性和最早设计的空间效果非常匹配，不会产生现场发生大量变更的情况。(图片展示)

　　我的演讲就到这里，谢谢大家!

　　主持人：非常感谢刘设计师的精彩演讲。

　　下面有请广州东启建筑设计有限公司创始人刘劲演讲，他演讲的题目是：浅谈装饰行业资源整合。

广州东启建筑设计有限公司创始人刘劲作主题为“浅谈装饰行业资源整合”的演讲

　　刘劲：各位领导、专家、设计师朋友们，大家下午好!

　　今天很荣幸能够参加这个活动并获得分享的机会，2014年对于装饰行业来说和今天的天气差不多，有点冷，很多相关的行业业务大量减少，这种情况适合做什么呢?肯定是抱团，我是一个设计师，不是整合专家，没有太多的理论，就拿身边的事来浅谈一下。

　　我是湛江人，2014年“湛江设计力量”，相信业内大部分人都应该听说过，但大部分人不了解。我借此机会向大家介绍一下，有人问，什么是“湛江设计力量”?我想说这是一种自发的力量，它不属于任何一个人，一个机构，它是湛江籍的设计师加起来的力量，就是湛江设计力量，这股力量被推广有它的偶然性，也有它的必然性。

　　先说偶然性。前段时间，一个深圳、广州、东莞三地的湛江籍的设计师发布在了设计师群里，很多设计师自发通过各种渠道要求参加这个聚会，结果原来十几个人的小聚会变成了一个300多人的大盛会，地点在深圳经济100的一家酒店举行，并取得了完美的成功，大家的热情参与与官方媒体的介入，湛江设计力量首次亮相就无比的精彩。

　　如果说必然性，就是因为湛江一直重视美术的教育，经过多年的积累，今天我们湛江籍的设计师数千人分布在全国各地，他们很多人成立了各种类型的设计师公司和机构，也有很多人成立了设计师公司和机构的设计总监、主创设计师等核心成员，例如深圳有设计200多位主创设计师当中有70多位是湛江籍的设计师，这是一个小小的比例缩影。但是有很大的力量早在我们知道他们名字的时候，其实湛江设计力量早已存在，湛江设计力量平台就是今天我们要谈的整合，其实每一个设计师都是一个渠道和桥梁，几千个设计师带动的就是几千个产业链，这是一个巨大的力量，他可以与各种机构对接合作，也可以推动服务、工艺、教育的发展，我们的在推动的过程中也有相关的一些项目落地，工艺交易已经初步形成，局部的，也有一些设计师走到了一块，比如说在琶洲成立了一个设计基地，规模有1万多平方米，也取得了国家的大力支持，当然这只是我们力量里面很小的一部分力量商业合作。

　　这些资源的整合，其实湛江设计力量不是为了小圈子，是为了更好的服务相关产业，希望这种模式今后能为广东设计力量，中国设计力量做铺垫，为推动祖国的设计装饰行业在世界上的地位作出贡献。

　　以上是湛江设计力量的由来及理念。下面我再谈一下，我们在成立了一些冬联会，现在实体店及电商是高端装饰材料及用品零售的主要渠道，设计师地位不断提升，一直以来设计师们都与商家虽然有合作，但是没有体系。现在我们希望通过我们成立的基地冬联会能够解决这种状况。

　　最后谢谢大家对湛江设计力量的支持，祝大家在2015年事业更上一层楼，家庭美满，谢谢大家!

　　主持人：谢谢刘劲先生的精彩演讲。下面有请广东三维家科技CMO许加富先生演讲，他演讲的题目是：借势互联网，玩转，免费效果图设计商业模式，掌声有请。

广东三维家科技CMO许加富作主题为“借势互联网，玩转，免费效果图设计商业模式”的演讲

　　许加富：各位领导，各位嘉宾，我是非行业人士。三维家是一个纯粹的APP公司，微信搞了移动的事情，支付宝搞了银行的事情，三维家要搞一搞设计师行业的事情，所以我们是一个行外人士在行业内的话题，我今天跟大家讲的就是借势互联网，怎么样与设计行业和设计师来进行发展。这是我们三维家企业通过APP技术这几年潜心研究出来的一个产品，今天与大家做一个分享。

　　简单讲一讲这几个标志，大家多非常熟悉，告诉各位两件事情，突然间很大的企业一晚上就没有了，这就是互联网，一晚上可能你从来没有听说过的企业它发生了剧变，一夜之间就冒出来了，这个就是互联网时代的变化，所以小米、美团网市值非常大，在座的没有一个人不知道的，诺基亚相信每个人都和它有过交集，赶不上互联网就没落了。

　　再看看我们这个行业，这个行业的发展现状，现在除了大家之外，大家的业务不愁，但是很多新生代的设计师，包括刚刚我听到好几位设计师都提到，2014年比较冷，像今天的天气一样。我相信大家的感受是不一样的，2014年对设计师行业来讲，或者对企业来讲都不太太平，都不能冷，设计师的现状是比较混乱的，这里讲到价格低开高打，对家装行业也是这样子的，我理解家装行业的设计师和业主之间的理解就是猫和老鼠，你能不能再便宜一点，家里装修的要上班没有心思，我要想法看一看是不是偷工减料，是不是用好材料?是这样的现状。未来你还是继续坚持这种方式呢?还是有所变革呢?还是要跟上新的时代呢?

　　装修和家具业的路到底应如何走?改变已然发生，你不变时代在变，所有的行业都在变化。微信，在座的各位我今天唯一听到有一位不玩微信的，其他的几乎都没有，在座的各位请问有多久没有去过银行柜台了?这就是互联网时代，这就是现在新时期的生活方式。我们设计行业，如果不改变，可能我们将会被时代淘汰。这不是危言耸听。

　　互联网时代的方式：便捷，你为什么要用微信?而不用QQ?你为什么要用支付宝?而不愿意再去排队?现在在医院挂号都用支付宝?我排了两个小时，医生两三句就赶出来了，大家什么感觉?这就是时代的改变，这就是互联网生活。免费，我排队排三个小时，收费的小妹黑着脸，现在互联网很多东西都是免费的。嘀嘀打车虽然受到政策限制，但是依然有市场，因为油需求。第三个是体验，在座的做设计的，虽然我不做设计，但是装修过房子，我在装修过房子的过程当中，非常想知道装修出来是什么样子，没有人知道，也没有人保证，差不多，差不多，最后做出来的差太多，我不收获。所以我对装修行业是没有一个不扯皮的装修结果，多少都有点扯皮，因为不能保证很好的体验，这就是互联网时代6个字：便捷、免费、用户体验。

　　再看看几个数字，这是整个家居行业网购的数字，这个数字来源于网络，2012年整个家居行业达到700亿，13年将近1300亿，15年据说会达到2050个亿，也就是说网购率会发生17.5%的增长，和实体行业有关系吗?好象没有关系，但是依然脱离不了网络，互联网到底和我们有什么关系?举一个很简单的例子，每一个设计行业的客户，在开启它的业务的时候，我相信首先想到的是互联网，特别是家装，我要看看家装什么风格，找装饰公司是什么样子，要比较一下价格，要比较一下口碑是好评还是差评，这就是互联网。

　　再看一看，互联网时代下的行业变化，这里举一个数字，80%，也就是说八成的装修业主会通过互联网来获取行业资讯，80%的装修业主都是基本需求型装修，前面有位演讲嘉宾提到过，未来再想玩高大上，不符合时代的主旋律，习大大一再强调要俭朴，未来的家居市场我个人作为外行人来讲，一定是简装修的需求趋势，只有小部分人还会玩大宅子，大多数人只是需要回归产品的本质，不要漏风，不要漏水就可以了。这也是符合互联网思维的。

　　再看看看，家装消费的服务现状，这里讲到50%是在加强方案的问题，40%的时间是在解决施工的问题，还有10%的时间是在解决产品采购时间，所以我们用了90%的时间在做10%的事情，50%的看装修方案需要交定金纠结、焦灼状态，特别是家装，很多设计师日日夜夜加班，给了方案出去，又想给又不敢给，给了怕不和我们合作，跑路了，不给客户又跑了，始终处于纠结状态。给完之后业主可能跑掉了，所以就比较纠结。网上参考素材都是假的，跟我没关系，因为都是别人讲的，我看差不多，但是我想的风格他不能够满足，不能够很好的体验用户，用户体验达不到。我们再看40%的时间在做施工，我做过装修，在装修的过程当中，老是在想施工的师傅会不会认真的帮我干活?电线、水路是不是给我铺的够好，因为埋在下面看不到，我就很担心，材料是不是换掉了?我相信做过家庭装修的每一个业主都有同样的心态，我看不见，巴不得在办公室坐着，家里有一个摄象头可以看到施工现场，这是一种现象。我们如何来解决这种现象，让业主放心呢?最后还有一个产品，商品交易，很多业主都知道，特别是做家装的，都觉得设计师从中间肯定赚了我的钱，都在考虑这个问题。这是我们作为外行人了解的现状。

　　这里讲到免费的设计互联网思维，开启家装新的商业模式，具体是指什么呢?家装行业设计图纸是最重要的，业主首先明白家装修成什么样子，才会动手。第二个，是谁提供设计服务消费者更喜欢?还是设计师，因为设计师是专业的，他是专家，如果这个实现了，会是什么样子的情况?免费的设计师提供方案书给我们。

　　再看行业能够提供的就是设计施工服务和产品导购，未来我们的设计行业对于消费者的设计收费服务将会越来越趋于没有，越来越少，甚至没有，到现在已经发生这个现象，收不到设计费，除非做一些高端的设计，大众的设计几乎收不到设计费，结果做施工收费，之后还有商品交易的收费。前面我们听到有几位演讲者讲到关于材料整合的问题，我觉得这是一个必然趋势，也讲到小米投资的一个企业，按房屋的面积来结算价格，这也是装修行业的趋势，你只要告诉我，房产证上面是100平方米，680元/平方米，20天交活，品牌是什么，材料是什么，清清楚楚，你不用考虑电路怎么走?等等，你也不用跟我去看品牌和材料。在这种情况下，作为我们三维家来讲，就形成了一整套的完整商业模式，整合，我们动作3D云设计软件，快速生成效果空间图，为我们的行业提供一个服务，平台的服务，整合设计师、楼盘、全国各地的第二个O的门店材料商，为业主输出一套完整的解决方案，都是免费的，只有什么不免费呢?你在施工的时候不免费，商品交易不免费，其他统统免费，这就是未来的时代。

　　我们平台提供四种服务：

　　第一个快速免费3D云设计软件，哪怕一个生手设计师半个小时可以形成一个解决方案，通过3分钟可以进行渲染，都是互联网做的，通过帐户登陆就可以使用。第二个3D模型，设计师知道这个是设计的关键，建立一套完整的3D模型数据库，就不用到处去愁这些模型，这些都是由各个材料商供应出来的，我供应马桶，我供应陶瓷等等，现在就是分享经济。第三个就是增值服务的营销平台，对设计师来讲可以通过这个平台来做自己施工、设计、商品交易以外的营收。第四个是CRM系统，你的客户是什么形态，他喜欢什么样的风格，喜欢什么样的商品，每一套方案完成的时间，这就是大数据，点点滴滴积累起来就形成你决策的一些点，大数据分析，最后得出一个结论，很多设计师觉得跟我没关系?我觉得，作为一个非设计行业来讲，大数据和设计师恰恰有着非常至关重要的决策作用。

　　这样一来，我们会为整个行业建立一套完整的生态服务链。

　　这里也提到一个概念，免费效果图设计更加能够黏住N多的消费者，你没有跟我合作没有关系?反正图是不要钱的，你要10张互联网一大把，每个楼盘，每个户型都是一对一的，比如广州星河湾某一个洋房，万科某一个户型，你将来要做这个户型，就可以通过这个平台找到入主户型的方案，同时可以找到是哪家公司做的，是哪个产品，这就是互联网。你可能没有见过你的设计公司，设计公司可能没有见过业主，但是可能就有人找你签约。所以形成50%以上的成交率，没有门槛的，免费服务，任何门槛没有。这样一来，每天免费的效果图设计客户7个，阅读家装销售额500万，如果通过自己企业一套免费效果图设计运转模式，可以达到这样的生态圈。

　　卖水和挖金矿，在座的各位很多都是大家，金矿只有少数人挖的到，大多数人是挖不到的，大多数人还是要卖水，每卖一桶水可以挣很少的钱，大家卖的多挣的钱就多了。在我们玛尼玛尼HOME这个平台来讲，就是希望让更多的人一起来卖水，让平台的资源为更多的人去提供服务，因为资源都是大家贡献出来的，所以你可以去分享这个平台上所有资源。

　　一套方案过去传统的设计师所花费的投入2000元，这是普通的家装方案，花的时间是一个礼拜，两个礼拜，无客户端是两个方案，成本大概是2000元，如果用我们的系统设计师服务两个客户端，设计成本450元，服务客户可以做到10个，因为成本低，资源共享，平台成本不需要，不用考虑素材、模型、商品等等，并且设计渲染成本很低。

　　找我家，在这个平台上可以找到楼盘户型的方案，喜好风格的解决方案，找到商品，找到喜好的设计师，知名的或者非知名的都可以找到，我间几天收到一个信息，海尔正在做一件事，每家每户家里面换一个灯泡，修一个马桶也许自己可以搞定，但很多人搞不定，海尔接下来在2015年做最后一公里的服务，家里面地板坏了，上互联网找，三个人报价，报价一样，但是这个星级高，就找这个人帮我搞定。所以将来互联网时代，一定是发生剧变的。

　　通过不设条件完全免费的平台来做设计，会带来大量的业主。

　　腾讯解决人与人之间沟通，阿里解决了人与货之间的关系，玛尼玛尼HOME解决人与服务的关系。我们诉求建设一个家装行业的消费者第一个内容入口。

　　我的演讲就到这里，谢谢各位!

　　主持人：非常感谢许先生的精彩演讲。下面有请广州大学美术与设计学院副院长、教授吴宗敏先生演讲，他演讲的题目是：新常态下建筑室内设计走向。

广州大学美术与设计学院副院长、教授吴宗敏先生作主题为“新常态下建筑室内设计走向”的演讲

　　吴宗敏：今天又来了，很亲切，前两天在清华大学为他们讲了一天的课，嗓子有点不太好，不好意思，但是我会努力把今天的讲座讲好。

　　刚才我听了几位年轻的设计师讲的很好，特别是讲到互联网，免费设计，我想以后我们设计师怎么活?什么都免费了，你们怎么买车买楼?怎么结婚?怎么养小孩?怎么过幸福的生活?做设计师的赶快改行。

　　我讲一个小故事，前两天我在饭桌上见到一个银行的董事长，一个很有身份，而且一点不缺钱的高级知识分子，而且是经济学家，他在深圳有一套别墅，这套别墅他是买旧的，没有请任何的家装公司，也没有请任何的施工队，就让他的海归儿子来搞装修和设计，结果原来的家装公司做了很好的改造，他们都不满意，因为毕竟他们是有身份的，毕竟他们是有要求的，毕竟他们是懂得生活的。我问他为什么不满意?他说，我们请的这些设计师大概有5、6家，每个都很年轻，甚至有的还没结婚，然后他来帮我设计别墅，一家五口两代人。他把手机打开，一张一张照片给我看，人家设计的挺好看的，奢华的也，新中式的也有，巴洛克的也有，洛可可的也有，最新的简约主义也有。董事长说了一句话：他什么都有，但不是我想要的。他让他的儿子把他家里面的平面图还有房子的照片，还有他的要求在网上一发，有很多人响应他，而且给他画好效果图，出好平面图，你要哪一套成交，2000元一张图纸，太多了，在家里面，不需要到任何的设计公司，在网络上可以下载大量的图纸和效果图，足够可以赚这2000元，而且一天可能不只是一家，是20家。这个钱来的容易吗?太容易了。所以我刚才说，改行，不要做设计了。可怕吧?可怕。但是我感觉有一样不可怕，这个老干部讲完了之后，我问他：这些图你都用了吗?他说都没用，因为他只是解决了图纸的问题，而没有解决设计的问题，图纸与设计相差什么?在座的设计师都很清楚，他又跟我解释，如果我得病感冒发烧肺炎，甚至是艾滋病，在网上上一找，不知道有多少人向我发处方而且是免费的，买什么药，怎么吃?等等太多了。你敢吃吗?不敢，还有，如果这些药你不敢吃，还在家里面待吗?不会，肯定要找医院，找好的医生给你看病，化验、分析、会诊，给你一个很好的治疗方案，这些治疗方案就是图纸，前面的这些就是设计，董事长说了这些话，确确实实他懂得设计是解决什么问题。

　　我听了很多，很兴奋，也很赞赏，但是设计师别忘了，你们的本行不是画图，不是在网上下载，不是搞定哪一个客户，真是而且解决人所需求的设计根本问题。

　　所以我今天要讲的题目是组委会跟我协商的：新常态下，室内设计的走向。

　　新常态下，中国从中央到地方，大家很清楚经济已经慢慢的放缓，放慢，那种高速增长，那种不要命的一窝蜂的上，少了。前几年我们不断的在，让我们慢点走吧!如果我们再走快一点，可能魂就跟不上了。所以不管是企业也好，企业家也好，设计也好，设计家也好，我们走的太快了!我们每一个设计师身上不知有多少的项目，天天加班加点，天天没日没夜的干，有些累的趴在案台上，有的在医院打吊针，还是在改图，交图，这样的日子能过多久?所以中国的经济已经在转型了，从高速度的增长转为中高速度平稳增长，这是一个大趋势。

　　第二结构，从经济结构不断改良，优化升级，对设计师也是一样，对企业也是一样，对中国经济也是一样，中国的整个大气候也是一样。

　　第三动力，从投资动力到要素动力，还有急需动力转向创新动力，之前越快越好，有图纸就上，没图纸边设计边施工也要上，手绘效果图也上，项目做完了就有钱赚。但是现在不是这样子的情况，应该说，中国步入了新的常态下，那设计行业也在新的常态下。

　　新常态就是当前中国经济运行态势和特点，将引发各行各业学者的密集解读，必然给普通人生活带来翻天覆地的变化，会给中国经济注入磅礴的新能量，为室内设计新走向给了指路明灯。

　　以前的设计公司模式，以前我们是这种模式下做设计的：

　　第一，工程公司下属的设计部门或者家装公司，设计为自身工程服务，并不是为客户解决问题，设计是幌子，工程是重点，主要方案同意了，工程接下来怎么改，总有方法，这种是行业不正常现象，是歪风也是邪气。解决了设计企业或者施工企业腰包的问题。

　　第二，设计院或设计师事务所等专业设计部门，设计为客户服务，直接是面对客户，直接做设计，只为设计解决单一的专业的问题，比如说室内的就只做室内，建筑与我无关，我不能拆它的，动它的，给一点意见会被建筑商骂死，动一条梁楼要塌，什么时候让建筑和室内在一块，同时解决客户需要的问题，真正做到为客户服务。在这个时候其他的相关专业只做被动的设计配合，而没有真正的为业主解决困难。

　　第三，领袖模式的各种个体专业设计部门，比如说来我的工作室就是以我为领袖，我说到哪里冲他们就跟着我，打哪里就打哪里，方案全部是我的，理念全部是我的，结果他们加班，首先我要加班我在他们在，我在阵地在，我倒下来他们就回家睡觉，我不在他们就走了，这个不要紧，最要紧是什么?我心有感触，我做了将近30年的室内设计，每年在我手下毕业的学生到我工作室来兴高采烈，做了一年学到东西了，感觉到外面钱给多一点就出去，然后在那里监工，我在吴老师手下打助理，工资提升了，但是对他来讲是不负责任。还有做三五年，工资也高了，但是对他个人来讲有一个最大的问题，以后我再过三五年是什么样的样子，他会在我团队上面长，哪个位置，哪个位置，但是从来没有人说我以后在公司里面就是吴老师这个位置，他想都不会想，因为我在那里。所以这种公司在中国、香港、台湾都是这个模式，这个模式在新常态下应该如何改变?好好思量一下，而且这种公司在广东设计的前沿当中，现在已经出现危机了，这种危机关系到我们每一个设计团队，关系到每一个设计师，也关系到中国的设计行业该往什么方向走?这才是新的常态下。

　　现在应该往哪里走?室内设计当下的状况，设计公司：领袖模式的专业设计部门、各类工程公司、家装公司等向合作集团化发展，也就是向合作集团化发展，很多公司下面有很多组，这种组下面独立承担项目，而且这种组随时可以抱团，随时可以整合，随时可以资源共享。另外一个团队品牌化，而不是老板品牌化，以团队品牌出去。另外一个专业众筹化，就像互联网，我新的公司又要了一块地方，专门做一件事，这个办公室是空的，只放了几张沙发，放了很多台电脑，没有员工，员工从哪里来?员工从设计来，我不发工资，也没有打卡，有项目网络上一找，谈好条件你愿意就来，你来了就是做图，而不是做灵魂方面的事情，创意方面的事情和你无关，这个区域里面每一个位置都是不同的人，他们可以在这里通宵，我有后勤服务，有饭吃，有咖啡喝，有红酒喝，有茶喝，而且有地方睡觉，你跟我在网络上签约，在家里可以完成，也可以到我办公室完成，我办公室只是给你足够的服务，但是不发你工资，做完了之后一手交钱，一手交货，还可以再看看别的项目有没有适合你的，这种设计师自由散漫，但是工资很高，谁也管不了他，他也管不了谁，但是做出的事情很棒，很好!

　　这是团队吗?(图)肯定是，但是这帮团队谁最大?红衣服的最大，谁最小?孙悟空最小，但是他本事大，在团队里面一般这种人都给他压下去了，在设计公司很多这种人，他们路在何方?你们如果是做企业的，你们如果是做设计师的，想一下《西游记》，读懂了《西游记》就读懂了设计，也读懂了设计行业。

团队

　　刚才讲到公司，再补充一下，现在有很多设计老大，我们经常在一起聊天，我也做艺术设计，也做艺术创作，吴老师我很羡慕你，你能够放下，我说放下什么?我什么走没放弃。在学校里面当领导又要教学，又要带研究生，企业里面还有7、80人的企业让你发工资，第三企业里面还有那么多项目要你去看，要你去审，要你去画，还有钱要批，你还在这里玩陶瓷，玩艺术，搞雕塑。我问他：你现在不是跟我一样吗?对啊，企业我不管了，不管钱从哪里来?我怕告诉大家，以前我一讲到的状态，累，身体跨，但是有一个高人给我指点了一下，吴老师，你永远在那个高度上，你永远是累的，你能不能退，你退了你不累，而且你很清晰，你很高，你做的东西会更好，企业收入会更大。我不信，但是我想试试，然后五年前，我对企业进行改组，把企业里面能干的，能独当一面的，忠诚于企业的发展成股东，而且不用拿一分钱出来，送给你，然后我退下来了，他们上去。原来我不放心，总感觉他们会出事，总感觉他们会乱，总感觉他们哪天业主跑上门来找，或者打电话来投诉，有吗?有，但是他们比我很紧张，一出现事情他们比我冲的还快，我原来在企业说我是一个消防队员，带着灭火器，只要出现问题我就去那里灭火，那是我当家的时候。但是我现在不当家了，灭火器在他们身上背着，一个电话都没有，没有一个由于工作上解决不了的问题来找我，永远都是干不完的活。我的团队现在成长起来了，大胆的用70、80后、90后，有问题吗?肯定有，我做也有问题，难道他们没有吗?你不下来他们什么时候坐我的位置，所以他们现在做的工作，大量的工作量，大量负起责任，而且大量的为企业争到效益，他们的收入很高，买车买楼，还有一点告诉大家，他们买车是个人出的，养车是我的，所有的员工你们都可以买车，但是我不买单，回来上班去谈项目，所有车的维修费、油费都由我包，利弊在哪里?如果他们出去谈客户，肯定要派车给他们，还要派司机，还要烧油，还要停车费，多了一个人的工资又多了一张口。我的团队几乎每天除了上下班从家里面过来，车都是用在公家上，用在项目上，你不报销他们的油费吗?不给他们维修吗?不给他们过桥费吗?我感觉应该给，而且是多给，结果每个设计师都是司机，每个设计师都有车，你的企业就活了，这个活不是我刚才所说的，是大活。

　　所以企业要想转型，项目也要转型，从项目方向各专业设计部门单线对接化走向多元化、合伙化、跨界对接。以前做个设计只做室内，或者室内里面的还不全部做，只做某一部分，这样的设计工作量是不一样的，但是收入是不一样的，经济效益很低，劳动量很大，跟甲方对接的时间和对接的次数都是一样的，现在我们把企业的项目向多元化、多元化、合伙化发展，湛江设计力量抱团取暖，但是我感觉不仅仅是取暖，因为我们有很多资源可以共享，我们这种资源当中还有一点，核心在哪里?在我们的手上，这样的企业可以整合，可以跨界，也可以多元化。

　　这是我们跟一家公司合作制作的家具，设计在我们手上，生产在我们手上，已经见到经济效益了。

　　我们的陶瓷艺术品，还有陶瓷产品经过3—4年的开发，连续两年在设计周上拿了大奖，广州市政府每年都奖励我10万元设计费，说明设计的力量，说明原创的力量，说明市场的力量和策划的力量，这几个力量不应该只在室内设计上去发光，凡是所有的设计你都可以在那里发亮。

　　我在粤东为宜华木业做了一个汕头国际大酒店的设计，我在这里玩了一把原创，玩了一把软装，玩了一把跨界，我对着老板随手画了一个草图，这个草图就是汕头国际大酒店软装应该怎么做?三川汇海，粤东印象，我只是用了一点点对木和宜华的理解，金木水火土，用金：金凤花，水用三川(韩江、榕江、练江)，木：宜华之本，企业文化之源，五行理念：水生木、水生火、火生土、土生金，木能够生金，我给他们大堂的大壁画效果图是这样子的，这张是当时的效果图，现在这张画已经完成安装了，这个项目还在进行中。还有酒店里面以木为主题的精雕塑，水生木，木生土，土生金，以水易木，木易自然。(图片展示)

　　跨界，我玩起了雕塑，也圆了我的艺术梦，还是挺过瘾的，而且在这方面的投入和搞设计完全不一样，只有好玩。在这个时候可以忘记了吃饭，忘记了睡觉，做设计是顾不上吃饭，顾不上睡觉，顾不上玩，那是累，做出来还要打磨，还要细加工，这些已经运到现场，等待最后的剪彩。我亲自动手做，这三五年当中，我做了八张超大型的壁画，包括三亚亚龙湾五星级酒店《红树林》，还有《广州十三行情》等等，这些都是用传统的手工艺做出来的，这就是最后完成的一张图。

　　我答应了宜华的总裁，我要亲手画，所以在我的学校有升降机的大画室来画，很久没有干这种体力活了。这是在现场完成的感觉。

　　第三设计方法，多学科交叉合一，以前是单学科，室内就玩室内，建筑就玩件内，软装就玩软装，景观就玩景观，平面设计就玩平面设计，你不干涉我，我不干涉你。你玩室内的什么时候捞过界了?互相之间猜疑，但是现在没有了，跨界，交叉，合一。建筑、室内、软装、景观、光工程、智能管理包括策划都在一个企业，一个团队来完成。去年11月我们做了一个工程，还有广州市迎亚运广场—广州大元帅府广场设计、雕塑设计、建筑设计都是由我们来完成的。新会陈皮村用了一个很新的理念，在很短的时间内，建筑和室内包括软转、绿化、景观全部做完，只给四个月时间，一个11万平方大型的建筑，为什么那么急?因为在去年的11月15号要举行新会的陈皮节，这个是政府铁定的时间，不能改变的。原来这个建筑是有名的设计公司做的，方案刚做好，图纸还有三个月，让我们出方案的时候我傻了，我问了三个问题：第一个问题，图纸什么时候完成?三个月，不过再过一个月可以交图纸施工。施工队如果加班加点，天气好的话两个月完成，两个月完成10多万平方米建筑，你们在座的设计师，能完成吗?肯定完不成，我不敢吭声。剩下一个月由我们来设计室内，而且包括施工，可以吗?绝对不可以。第二多少钱?他说了5个亿，老板听了一下，不吭声了，而且有三分之一是临时建筑，高速公路经过那里过要拆的。第三我又问了一个很关键的问题：你这种建筑做什么用?这是岭南建筑，做什么都可以用，做陈皮市场可以用，做电器市场可以不可以用?一样可以用，做医院也可以用，酒店也可以用。可以做，但是为你所用吗?那你的设计费收的踏实吗?我没有根据他讲，我心里想。看到了方案之后，我走了，这个项目我肯定是做不了的，老板走的时候拉着我，吴老师我听出来你的意思了，怎么办?你要救救我。我说：让我想一个星期，这星期当中我会把我的理念和对整个项目的策划告诉你。结果还没有到一个星期，他打电话约我到琶洲会展中心香格里拉的咖啡厅，跟我聊了三个多小时。

　　原来是这样的规划，都是钢筋混凝土结构，当时的名字叫做广东新会市陈皮交易国际市场，很长，记不住，后来我们跟他开始做，怎么做?先把名字改掉，叫做：陈皮村，陈皮没有村，但是它属于农产品，它有载体，有历史，有故事，但是没有人文，没有一个能够把它装在一起的地方，村就是载体，所以从策划入手，玩了一把，前面的是文化策划和形象策划，包括文化主题策划等，在这个项目当中，我们很大胆的利用竹子，竹子也是新会好多年没有大规模砍伐竹子了，现在家里面用的用具都不用这些材料，新会是葵扇之乡，我们大胆用了竹子和葵这两个材料，都是80后、70后、90后团队做的方案，就一个星期出来了。我们比较推崇直接的由设计师灵感之后捕捉到的表达出来的，现场施工是这样子的。这里还有很多故事，还有很多值得我们慢慢交流的东西，也有很多教训，也有很多不足的地方，在这里就不多说了，有机会再探讨，大家都是同行，我也很想听不同的声音，不同的意见，给我们团队进步的机会。三个月全部完成，3800万，去年做完了之后，今年我们再签，政府又支持再做一个陈皮客栈，给了500亩，规划、建筑都是我们做的。

　　所以客户是什么?客户和设计师又是什么样的关系?我感觉最大的问题，设计师，设计团队有没有和客户真正的解决他心里面想要的东西，这点是最重要的，这是今年做的一些后续项目，体验馆、餐饮市场、酒店，这个是去年获得绿棕榈奖，还有获得筑巢奖。包括平面设计、LOGO设计都是由我们做的，新会陈皮2—3片，其他地方的陈皮2—4片，我们抓住这一点，做罪刑相，最有代表性的，最有回忆性的LOGO，从LOGO里面延伸出来形象设计，包括VI应用，导向型，所有的一些用具的包装。

　　新常态下设计内容的动向，设计回归本原，从快速、浮躁、奢华设计回归到慢设计、细设计、生态设计、可持续设计和创新设计。如果再快，再浮躁，真正的设计出路在哪里?你们对得起设计吗?如果你当医生，总是那样，一天看100、200个病人，每个病人都没有一分钟看病就开处方，你能看好病，治好病吗?不可能，一样的道理，我们的客户现在是项目多于设计的时候，可以这样做，但是在新常态下，设计公司、设计师是给设计项目多的不知道多少倍，在这种情况下，你应该做慢设计，回归到常态，为何常态?为何慢设计?慢设计理念更符合当下人民的内心需求，所以我们要响应慢生活，我们要崇尚绿色、自然、环保的生活，我们要追求舒适和高品质的生活，强调人与自然的和谐共处，我们不要再破坏生态，慢设计是不做过多的，要专业化的，要思考沉淀的，要专业的，最后达到高回报，高品质的设计，所谓的高回报就是设计收费比较高，因为你做的东西真的好，高质高费，这点天经地义。

　　慢设计的好处?用设计体味人与环境之间的慢调时光，在这种慢当中你的思维更加清晰，想的问题更加充分，你做的设计更加到位，解决的问题更加优化，更加科学。所以关注心灵，环境和传播，慢变成一种风尚精神的享受，所以只有去找慢生活，你的设计才有高度，你的设计才有份量。

　　我也有玩艺术馆，一年有十多场专业的高水平的艺术展览在我这里免费展出，向设计师、艺术家、我们的同行免费开放，企业养这个空间，我感觉是值得的，应该给我们的设计师们在这里更多的交流，所以在这里举行了无数次的展览，在这里我和全国的设计师，这里是全国设计师广州的客厅，你们什么到来我都欢迎!

　　谢谢!

　　广东设计师联盟成立仪式

　　主持人：谢谢吴教授的精彩演讲，我家里面正好有一幅字是吴教授亲笔题名的，非常荣幸，相信在座的各位设计师们听了吴教授的精彩演讲一定受益良多。

　　广东设计师联盟是广东省装饰行业协会旗下行业联盟，成员为广东省境内的建筑、室内设计师。联盟在全省各地级市设有分站点。联盟宗旨是打造设计师与设计师，业主、甲方、第三方采购平台，以及材料商与设计师联系的桥梁和纽带。整合广东省境内建筑、室内设计师资源，推动设计师群体相互交流、学习、合作。

　　下面有请揭牌嘉宾上台，他们是：

　　广东省装饰行业协会秘书长吴蒙友

　　华夏时代传媒总编辑刘小明

　　顺德职业技术学院设计学院院长、教授姚美康

　　深圳市建装业集团设计研究院院长方斌

　　广东省集美设计工程公司设计总监庞斌