12月8日，由中陶投资、中国建材品牌发展联盟主办，华美立家、腾讯家居承办，以“聚变的春天”为主题的第二届中国家居建材品牌发展论坛在隆重召开。500多位家居建材企业领袖、行业资深人士齐聚广州威斯汀酒店，分享企业“过冬”感受，把脉家居建材未来发展趋势。陶瓷行业龙头企业唯美集团董事长，新当选的中国建材品牌发展联盟轮值主席黄建平参加论坛环节第二场互动对话。在回答主持人关于“今天您被大家推为联盟主席，怎么样带着队伍的前行，怎么样从一个企业家转为一个行业领导?”的提问时，黄建平没有正面回答，而是快人快语，直接就当下行业发展形势发表自己的看法。
黄建平说：“在座各位包括我的企业在内，充其量就是中小企业，中小企业少谈宏观多看微观，既然刚刚谈了宏观的我就来一些微观的。大家可能都给马老师的话吓唬住了，2015年很难过，2016年仍然很难过，在过三五年还是很难过，这就是新常态。很多人都把认识新常态、驾驭新常态作为口头禅，其实这是没有真正的认识新常态。”
接着，黄建平话锋一转，居然“开撕”了!他说：“不客气的说，上一场的对话，我认为都是在没有充分认识新常态前提下的结果，为什么?每个嘉宾都要回答2015年增长多少?2016年准备增长多少?请问增长就代表健康吗?增长就代表能够过冬吗?答案肯定是否定的，马教授刚才已经给了答案，现金流健不健康?资产负债率有没有提高，不是说唯有增长才健康!”
黄建平接着说：“行业现在确实需要反思，唯美集团今年很扎实的迈出了国际化的一步，现在我相当多的时间要在外面，关注国际化项目的成长。接触多了以后，我认为这个冬天是每个企业强身健体最佳时期，我们现在所谓的新常态下经济环境，需求稍微受到影响就会哀鸿遍野、惊慌无措。我上台之前缪会长给了我一个非常好的数据，在同一屋檐下，在中国的市场环境下，2015年外资品牌非常健康，并没有表现出像本土品牌、内资企业这么惊慌无措，原因是什么?基本功扎实，有好的东西。”
黄建平认为，“为什么要跑到日本买马桶盖?为什么不在中国买?中国高层都已经对这个问题做了很深入的解剖。冬天是强身健体的时候，首先把自己企业的管理水平做好，更重要的是做好产品，做好产品更重要的标志是差异化的创新，不要打价格战。以低于成本的价格冲击市场，绝对会让冬天延误几年，对行业没有好处。”
除了告诉老板们要避免恶性的“价格战”，黄建平认为，“(大家)还有一条路可以选择，你可以把之前赚到的钱好好的养老，不要幻想过几年等形势好转，还能风光一回!”
中国建材品牌发展联盟轮值主席、唯美集团董事长黄建平
嘉宾演讲
中国建材品牌发展联盟核心成员企业代表
轮值主席交接仪式
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