吴宗敏的演讲总能激起大家的共鸣
华夏陶瓷网讯(首席记者 申志) 最近，国内经济领域流行“新常态”一词。1月12日下午，广州大学美术与设计学院副院长、教授、广东省集美设计工程公司总设计师、广东装饰行业总评榜评委吴宗敏在番禺长隆酒店举行的由中国室内装饰协会装饰材料用品专业委员会、广东省装饰行业协会主办，嘉俊陶瓷全程赞助，华夏时代传媒承办的第二届建筑室内设计与材料高峰论坛暨2014广东省装饰行业总评榜金砖奖颁奖盛典作了《新常态下室内设计走向》主题演讲，受到了与会设计师与企业代表的热烈欢迎。
一身黑色唐装的吴宗敏，开场便接着上一位演讲嘉宾互联网免费设计的话题调侃，称一旦什么都免费了，设计师没办法买车买房娶妻生子，只能赶快转行，引发全场的笑声和掌声。吴宗敏借一个银行家装修的事例表示，设计师的本行不是画图，不是从网上下载，不是搞掂哪个客户，而是真正地解决人所需求的设计的根本问题。
在正本清源后，吴宗敏称“新常态”已成当前中国经济运行态势和特点，它将引发各行各业学者的密集解读，必然给普通人生活带来翻天覆地的变化，会给中国经济注入磅礴的新能量，为室内设计新走向指明路灯。
吴宗敏认为中国的经济已经在转型了，具体表现在速度、结构、动力三个方面，其中速度已从高速经济增长转为中高速平稳增长，结构则从经济结构不断改良、优化升级，动力则是从投资动力、要素动力、急需动力转向创新动力。
在这种已然转型的“新常态”下，吴宗敏认为之前的设计公司模式已经不再适合。他在发言中具体分析了旧模式的几种表现，他说，“工程公司下属的设计部门/家装公司等，设计为自身工程服务，并不是为客户解决问题;设计院或设计事务所等专业设计部门，设计为客户服务，只为客户解决单专业的问题，其他相关专业只作被动的设计配合;领袖模式的各种个体专业设计部门，客户之下、众人之上的管理模式和专业设计集权模式，容易出现固步自封和集权老化。”
那么，“新常态”下建筑室内设计的动向是什么呢?吴宗敏认为，设计公司的动向将由领袖模式的专业设计部门、各类工程公司、家装公司等向合作集团化、团队品牌化、专业众筹化发展;设计项目的动向是从项目方向各专业设计部门单线对接化走向多元化、合伙化、跨界对接;设计方法的动向是多学科交叉合一(如建筑+室内+软装+景观+光工程+智能管理等);设计内容的动向是设计回归本源，从快速、浮躁、奢华设计回归慢设计、细设计、生态设计、可持续设计和创新设计。
对于“慢生活”、“慢设计”，吴宗敏的理解是不做过多的，要专业化，要思考沉淀，要专一，最后达到高回报、高品质。他说，“生活态度健康心态，积极的奋斗，人生高度自信，适度的慢生活，放慢速度……”
找到平衡，有效提高生活质量，提升幸福感，这是吴宗敏根据自身经验总结出的生活哲学。
吴宗敏在介绍自己所做项目
一位嘉宾将镜头对准了台上的吴宗敏
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