寻枪：只有“目露凶光”的才要(2)
领导层到位后，壹號在陶城报打广告《寻枪》，开始大面积招聘。月薪过万，新品牌中底薪最高，想要加盟的人如过江之鲫，单单翁文平、高炜、柯寓国、潘应龙四位考官面试的人数就有三四百人。最终他们挑了三十多人，基本上是十里挑一。
按照柯寓国的说法，来应聘的人一定要眼神是坚定的，信心是坚定的，要“目露凶光”才要。柯寓国认为，心中有恨才有爱，不爱不恨的人是废的，所以业务人员要有杀手气质。
翁文平在陶瓷行业以激情著称
莫永辉在发表演说
翁文平则说，“加入意味着进特种部队和魔鬼训练……进来先拿鬼子的头来做‘投名状’。”
所以，几名考官在招聘时，首要的任务就是不停打击人，看对方的承受能力。据说往返七次的刘云被打击得都没自信了，而王长红不敢来壹號(后来到了新濠)。王长红本人则是这样跟记者说的，他说他是2013年年底应聘昊晟企业白金事业部的，待了半年后到了新濠，负责华东区的江西开拓，为壹號开了2个客户，为新濠开了2个，2015年8月离职去了陶一郎，负责陕西区域的开拓和维护。他虽然没有进入壹號团队，但对壹號赞叹有加，称“火狼”团队“敢拼搏，有韧劲，能坚持，不怕苦”。
而没有大品牌工作经历性格又内向的凌志雄，当时本来准备放弃，后来是潘应龙拍板聘用的，而这也成就了两人之间的缘分。
潘应龙现在成了壹號的舵手
柯寓国在接受采访时告诉记者，“寻枪”思路是翁文平定的，大面积招人，很多人来找，一共面试了四五百人。当时他们提前通知，然后跟翁文平定好时间，集中面试。从上午八点到傍晚下班，一天三轮面试：第一轮见面主要是了解企业，看意愿和薪酬，看应聘人员是否适合;第二轮，翁文平尽量少说话，其他三位面试官根据过往经历、经验，尤其是开拓方面的经验，考察应聘人员的沟通能力、谈判技巧;第三轮，锁定对象，具体谈待遇和工作方式。挑出的人选基本达到想法，通知来报到的有四十多个人，后来又筛选了一批来培训，总共招了31人。
柯寓国认为，团队是多面体，要招不同的人。据说，招来的31人，每个人都性格鲜明，潘应龙曾专门出性格测试题，得到了31种答案。从简一出来后，潘应龙就在研究这些东西，要让团队优化，有两个性格相同的人都不能用在一起。柯寓国说，“大有大团队，小有小团伙——先有团伙后有团队。面试者有‘龌龊史’都不在意，我们是业绩第一、考核第一、标准第一。”
柯寓国（左）与高炜（右）
对于这31人，柯寓国可以说是了如指掌：霸气者如高炜、莫永辉;王寒骄人称“淡定哥”，考虑事情很冷静;有人狂躁，如黄伟能;安静型如凌志雄;温和型如于河;跳蚤型有邓仕林——上午十二点之前整个人都很冷静，过了十二点就“糊涂”。
柯寓国说，招人是“选心灵伙伴”，一个大区内的人要互补。当时三个大区变两个大区，现在又变为五个大区，柯寓国一直坚持自己带大区，主要就是要让各项销售政策更接地气。
壹號的领导叫品牌执行官，壹號非常注重执行，行或不行，要的就是一个结果。柯寓国以“空谈误国，实干兴邦”来形容自己所在的团队。当初曾被打击得毫无自信的刘云，在柯寓国看来她是被激发出来的，不服输、热情、好说话，在团队中过得很开心，2015年开了10个客户，人称“开拓皇后”。
王长红，在柯寓国看来他是双重性格，既活泼又内向，顾虑很多，用得好开放，用不好就关闭。王长红是潘应龙推荐来的，有亲和力，服务意识好，形象也好，但柯寓国认为他缺乏主见，更适合作维护，后来王长红进了新濠没进壹號。(作者系华夏陶瓷网首席记者申志，精彩待续)
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