火狼—— 一个陶瓷营销团队的故事（3）

　　2008年全球金融危机，改写了世界经济发展的格局。在一片衰退声中，中国曾经“一枝独秀”，现在则正处于软着陆的“新常态”。金融危机之后，伴随着房地产行业的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行业也进入刺刀见红的“淘汰赛”，“保增长”成为主旋律。而期间，逆势创业者虽众，但多从细分小众品类切入，很难见高举高打，从基地、品牌到终端网点的全产业链投资者。而广东昊晟陶瓷有限公司恰恰就是这样一家企业。广东昊晟敢于逆势出击，除了雄厚的实力，还得力于组建了一个朝气蓬勃，代号为“火狼”的营销团队。“火狼”用不到两年时间为行业贡献了一个“新濠现象”，丰富了中国陶瓷的营销史。2013年华夏陶瓷网有机会与新濠陶瓷建立战略伙伴关系，零距离接触“火狼”团队。《火狼—— 一个陶瓷营销团队的故事》就是两位“老记”采访“火狼”团队后，对“新濠现象”的全面剖析。从今天开始，我们通过华夏陶瓷网微信公众平台对该书进行全球首发，敬请垂注!同时也欢迎网友对本电子读物反馈宝贵意见。联系电话：13302890928(刘) 微信号：lxm529803433 QQ:529803433

　　昊晟是谁

　　广东昊晟陶瓷有限公司是一家集研发、生产、营销、服务为一体的大型现代化企业，旗下拥有两大陶瓷品牌：新濠陶瓷和壹號大理石瓷砖。公司主要生产经营大理石瓷砖、超平釉、微晶石、抛光砖、柔光石、瓷片等各大系列的陶瓷产品。昊晟企业创始人罗文强是佛山南庄镇一位综合实力名列前茅的70后老板，一直在建筑陶瓷、石油化工等领域跨界经营，且实力不凡，近几年的发展更是蒸蒸日上，但罗文强的陶瓷品牌情结却日久弥深。

　　梦想的格局决定了企业的定位。当罗文强准备在建陶行业进行第二次创业的时候，陶瓷江湖早已经不是过去的江湖了。2006年下半年开始，佛山实施“陶瓷新政”，引发全国性产业布局大调整，产能由沿海发达地区向中西部地区大规模转移、扩张，到2011年全国陶瓷砖总产量87.01亿平方米。自2004年以来中国陶瓷砖已经连续第八年保持两位数增长。在这种背景下，行业到底还有多少增长空间过去一路走来依靠规模拉动的企业增长之路还能不能持续尤其是2008年全球金融危机之后，行业走势跌宕起伏，前路迷雾重重，投资者均望而却步。

　　但罗文强的投资意向异常坚决，经济周期波动对他丝毫没有影响。很多人不明白，作为一名70后老板，罗文强已经是知名品牌阳光陶瓷的主要股东，陶瓷事业发展已经非常成功，为什么还要在行业发展的低谷时期成立昊晟企业呢翁文平说，“因为老板罗文强有更大的梦想，他身上有着企业家那股执着的精神”。

　　2008年之后新企业、新品牌有一个共同的特点：进入大理石瓷砖、微晶石、抛晶砖、木纹砖、小地砖等专业领域的占大多数，一开始就搭建全产品经营大框架的非常少。因为细分市场路线，产品有特色，容易切入市场，也容易树立品牌。相比较，企业选择全产品线发展模式，就大大增高了跳跃的门槛，风险也随之大大增加。但不管评估出来的困难有多少，风险有多大，罗文强还是毅然选择了后者。

　　于是，一个新的陶瓷企业大平台由梦想逐步变为现实：2011年昊晟企业在清远建第一期工程，总用地面积是1000亩，到2013年底已建成投产6条生产线。2014年昊晟又申请购置了1000亩地，规划10条生产线。未来，罗文强计划以占地2000亩的生产基地为基础，缔造出一个规模上50亿元的超级企业。