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今天，为期8天的中秋/国庆长假结束。估计这个时候，大部分去博洛尼亚的人也都回来了。
疫情三年被关着，有人选择趁机畅畅快快地放松游玩一次，但这只是少数。多数人今年选择商务出行，看完展即回。
原因自然也很明显，争取更多的回来“卷”的时间。今年剩下的4个月要抓紧消化在博洛尼亚“吃”进去的东西。
说起博洛尼亚，其实它每年在中国集中被谈论的时间有足足一个月，包括前后半个月意大利看展，半个月陶博会前后对博洛尼亚产品趋势的解读。
今年是我进入陶瓷行业20年。这届博洛尼亚展前，华夏陶瓷网曾经试图组团参展，但小编折腾了两个月，仍是没有弄成。
失望之余，我开始三番五次地想这样一个问题：为什么我们必须不停地去博罗尼亚“朝圣”？中国还找得到类似的“崇洋媚外”的产业吗？
答案是：很难。也许是我孤陋寡闻，我希望大家帮助找类似的案例。
中国陶瓷行业最大的问题是，主要工艺、技术、设备都源自意大利、西班牙等国家，但每年做什么美学风格的产品还要看每年一度的意大利博罗尼亚展。
而博洛尼亚展的潮流又来自哪里呢？那当然是米兰家具展。米兰是全球的家居设计中心、时尚中心，意大利设计师“潮”看米兰，意大利陶瓷设计的灵感自然也是同出一脉。
至于中国的设计师们，每年四月下旬到米兰“朝圣”的热情，肯定也不亚于陶瓷人跑搏洛尼亚的热情。
到这里，我们就已经明白，其实我们要找的哪个可以跟陶瓷对标的行业就是设计行业。这实际上也潜含着陶瓷行业本质上就是个设计行业。
当然，这也是意大利人定义的。因为换一些国家，比如说日本，它在塑造一片砖的功能上玩得很溜，但它却没有什么心事塑造砖的审美价值。
而中国首先是，继承意大利工业设备创造巨大的产业规模；其次是，出于竞争的需要也要不断提高瓷砖的审美价值。
但追求规模利润与审美价值塑造之间本质是矛盾的。这一点也就决定了，大多数人学习博罗尼亚可能是个伪命题。他们去意大利基本上就等于旅游。
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但也正是基于上述的原因，我觉得现在对有心人来讲，恰恰也是学习博洛尼亚最有价值的时候。
我这里讲的“有心人”是指那些真正能沉下心来学习的人。当然，前提是他（她）有自我的学习能力，包括对陶瓷产品的认知基础。而通常的情况下，只有企业的产品经理，尤其是做过出口市场的产品经理，他们这方面更有优势。
如果我们稍为回溯下便可发现：不错，“产品取胜”贯穿着陶瓷行业三四十年，从彩釉砖、抛光砖开始，一直到当前的亚光质感砖、进化理石都，几乎每隔十年就成就一个大品类，每隔五年就成就一个小品类。
今年是一个新的产品元年，或者也可以说创新产品新的红利期已经到来。因为在存量市场内卷，消费降级的大背景下，无论是作为经销商的客户，还是直接消费者，大家都在找自己看得上的差异化产品，而不是找品牌。
所以，这就倒逼一批有综合实力、有技术基础的企业认认真真地做产品。而这个时侯，意大列老师就非常重要，能真正发挥出价值，而不是被无休止地廉价模仿、抄袭。
今天，我们做事比以往任何时候都必须直抵本质。经营过程中，任何浮华、冗余、虚空的作为都会立即沉淀下来成为拖累自己的成本。包括冠以“学习”之名的博洛尼亚之旅，也不能再走马观花了。
所以，即便是解读意大利博洛尼亚陶瓷产品趋势这样的活动，我们这次也直接特邀到意大利NITIDA设计创始人Simone过来佛山进行原计原味的演讲，希望大家届时尽量到现场聆听，不能到现场的可以看华夏陶瓷网直播。
Simone
人物简介
NITIDA是当今意大利陶瓷行业最重要的专业产品设计公司之一。NITIDA在佛山设立了中国区营销中心，其销量居亚太市场之首。
当前，中国陶瓷产业正转入高质量发展新阶段，而这也正是NITIDA在全球市场拓展的重要窗口机会。
在Simone的职业生涯中，创造力始终是他的标志性特征之一，不受束缚且永远跳脱在传统框架之外看待事物的能力，对待问题从不同角度提出解决方案，加上对市场和客户的独特见解，使他能够在31年的工作中不断成长并为行业做出贡献。
作为企业的核心人物，Simone的领导力基于开放、透明的沟通和对团队目标的切实承诺，他对于工作的热情和随时保持的活力使他有能力激励和领导团队，鼓励协作和实现企业目标。
对NITIDA来说，与客户建立并保持积极的合作关系至关重要，需要始终保持开放，灵活的心态，随时能够适应市场变化并尝试新的事物和想法，这种充满活力的文化让NITIDA能够应对随时出现的挑战和机遇，并积极的做出反应，使企业不断发展。
创新是NITIDA能够成功运行的核心，对于创新的热情和不断前进的追求，为客户提供尖端的解决方案，使其能够处于行业的前沿，并不断发展。
工作经历
TECNOGRAFICA1992 年至 2011 年 设计师 / 销售主管INKSIDE
2011 年至 2016 年 创始人 / 设计师
NITIDA
从 2016 年至今 创始人 / 设计师
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