昨天(1月10日)，第三届建筑室内设计高峰论坛曁2015广东省装饰行业总评榜“金砖奖”颁奖盛典在深圳马可孛罗好日子酒店成功举办，作为本次活动承办方华夏时代传媒负责人，我在会上做了个简单的致辞。
我讲话的大意是：过去一年，中国经济增长遭遇了空前的下行压力，作为中 国经济一部分的建筑室内设计产业的刚需也大幅度下降，规模企业减员增效成为必然。未来将进入一个设计的“小时代”，设计公司的规模将变小，大批自由设计师将涌现，而这些设计师未来可能以共享经济的“Uber模式”被网络平台所整合。
2015年互联网家装平台风起云涌，场景科技等软件技术横空出世，建筑室内设计的基础设施正在以一种互联网的方式被大规模重建。一个“万众设计”的时代正若隐若现。
然后，即便如此，我们建筑室内设计师们也不必焦虑，不要惊慌。经验证明，被颠覆的东西总是要以一种新的形式被重建。
万物相联，和谐共生。历史长河，一脉传承。大自然的伟大正在于，公正地赋予每一个时代不同的机会。不同的时代，各有各的精彩。
大公司裁员减负，可以轻装疾行。大公司变成了小微企业，反而可以聚焦优势，专注精进。换一种思维，公司裁员我们也可以视之为挤压繁荣时期过度发展的泡沫，是为迎接下一轮升级发展强身健体。
2015年，我们并不是一点希望也没有，比如，4月23日，宝鹰股份2.3亿元元收购高文安持有的高文安设计60.00%股权，成为其控股东。这条新闻可以解读为：资本对优秀设计企业的并购联姻，继续彰显这一领域品牌价值提升的巨大空间。
2015年的最后时刻，12月28日，广州市景森工程设计正式挂牌新三板。去年底，广州方纬装饰正式挂牌新四板。再往前，2014年，江苏华源、上海陆道、天津天友、上海鸿图、青岛中景、环宇建工、湖南宝信等建筑设计企业早已挂牌新三板。而中小品牌设计企业争入新三板、新四板，是为行业洞开了另一扇财富之门。
当然，新常态下，整体市场需求下降，装饰设计行业是进入了真正的洗牌阶段，转型升级成为最紧迫的课题。 繁荣时期，设计界的常态是，企业高歌猛进，任性扩张;设计师埋首项目，疲于奔命。而转型时期，设计圈的新常态将是，企业精兵简政，顺势锐变，抱团共生;设计师抬头看路，从容创意，力创经典。
想必每个设计师都有一个创造设计经典的“中国梦”。旧常态下，没有条件静下心来，以一种“工匠精神”，慢慢来打磨“设计”。现在新常态下，我们反而有这种机会了。所以，最坏的时代实际上也是最好的时代!
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