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7月19日下午，以“关注高端制造，关注产品经理”为主题的2021首届陶瓷行业产品经理大会，在中国陶瓷总部基地剧场成功举办。行业优秀产品经理代表及产品研发、设计人员近300人到会。
本次大会由佛山市陶瓷行业协会、华夏陶瓷网共同主办，炬成COSON、广州设计周联合主办，同时得到中国陶瓷总部基地等企业大力支持。
此次活动上，主办方特别邀请了BDDWATCH 首席观察员、广州美术学院教授·童慧明、爱力蒙特首席产品官CPO·魏贝赞、COSON品牌营销中心总经理·郭浩、卡罗比亚(中国)高新材料有限公司总经理·Di Mauro4位大咖作演讲分享。
本期演讲嘉宾：BDDWATCH 首席观察员、广州美术学院教授·童慧明
演讲的主题：《设计驱动型品牌&建筑陶瓷产业创新》
文字整理｜叁月温馨提示｜以下内容是根据现场录音整理小标题为小编所加
BDDWATCH 首席观察员、广州美术学院教授·童慧明
今天是陶瓷行业产品经理大会，大家的话题中，大量谈到瓷砖、岩板，大家的视野还在行业中间，我想在这里抛一个个人认为比较劲爆的话题出来，这个话题后面我会讲到。将来干掉由意大利最早开始发明的几百年的瓷砖，整个新行业是什么，就是说把整个现在的瓷砖行业给取代掉，新的行业是什么？
我为什么要谈这个话题？昨天晚上看了一篇文章，大家知道尼康，全世界著名的照相机厂家，它已经非常艰难从传统机械式照相机跨越到数码相机，现在无可避免会被苹果、智能手机照相功能把市场一点一点吞噬掉。
尼康现在有几百万亿美金的亏损，基本到了破产的边缘。那么我们的建筑陶瓷行业，十年、二十年以后还能存活？瑞士手表行业在全球的位置等同于意大利的瓷砖行业在全球的位置，但是瑞士的手表行业现在已经快速地跌落，为什么？这就是今天我想跟大家分享的重要话题。
01.三大转变，塑造中国品牌之路
今天在这样一个场合谈关于产品经理的话题，谈这个话题的时候，我想提醒大家，7年前把这个话题抛出来，习总书记在刚上任不久视察河南的时候，谈品牌时说了三个转变，“中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变”，这三个转变中，那个时候没有多少人关注到。
7年之后，“中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变，”这个话题再次抛出。之所以用这个作为习总书记的定位，是今天谈到设计驱动型品牌是最重要的塑造中国品牌之路。
02.
全球三大变局+中国四大机遇
我们说全球有三个大的变局，第一是以美国为首，以中国为首，以欧洲为首，这三个大经济圈正在形成，经济的半球化和有限的全球化，这个大的市场是肯定会出现。
第二是科技和资源彼此封锁。当然这是由于美国起了个头，高科技的“卡脖子”，稀有资源减少出口，都会对全球的经济发展和创新带来很大的影响。
第三是供应链加速结构和重构。资本主义的体制和中国坚守的社会主义经济体制的优劣、价值观的博弈和国家安全的考量，全部都在大变局中发生影响。
对于中国来说，有四个大的机遇，第一是双循环，在双循环的推动下，尤其是中国的内循环，快速推进和加速品牌创业成长，大量过去做出口订单，单纯做订单的企业必须做品牌，内循环更注重产品力和品牌力。
第二，出口导向转向用户导向，供应链从单纯订单制造转向更关注消费者。
第三，从国家的层面来讲，中国今后会在GDP的7%加大研发经费投入，所以设计链接科技与商业的整合创新会有更多资本支持。
第四，Z世代主导市场潮流，95后、00后，这个时代3.2亿人口的消费者，今天已经成为了市场的主导，他们已经取代了80后、90后的前端。
去年2020年以来，大量的中国品牌快速崛起，跟Z世代有着非常密切关联的现象。我们的岩板也好，瓷砖也好，怎么样满足Z世代消费者的需求，这个是值得我们大家去深思。
03.设计驱动型品牌：把用户体验作为核心
我们说现在市场所有的品牌在驱动力方式上基本上有三种：第一是市场驱动型，把销售业绩作为核心。
第二是科技驱动型，把技术壁垒作为核心。大量的发明专利构建技术壁垒作为竞争的核心。
第三是设计驱动型，把用户体验作为核心。
在我们今天看到的品牌中，97%—98%都有可能是市场驱动型，有2%—3%可能是技术驱动型。华为腾讯这些互联网科技企业都是技术驱动型，而用户体验的设计驱动型在过去的10年中才开始被整个商业关注，最典型的代表就是苹果。
在这个过程中，我们谈到品牌，构建了对品牌认知的“六品金字塔”概念。
我们说品牌首先最基层是品物，这是中文的表达，且很有哲理，我们说品牌是品在先，牌在后，首先有品才有牌，没有品就没有牌，所以品牌首先要有个品物，功能上能够使用。
第二要有品质，耐用和易用。
第三要有品相，外观优美漂亮。这三层是消费者直接可以看到，所以我们把它叫物质层。
第四层行为主张，品牌会有自身的品牌行为，然后形成了影响力之后，会有第五层的品誉传播。最顶层是什么呢？是品味。
以使用产品品牌，追随这个品牌发展，不断购买和使用它的产品，它就变成一个时代在一个行业中的象征，所以叫品味。
上三层是情感层，通过情感去感知。一个品牌只有这6个层面完整地处理起来了，这个品牌才可以真正立得住。
设计驱动型品牌，缩写就三个英文单词BDD，什么是设计驱动型品牌？从2018年年初以来，我们对中国的设计驱动型品牌现象做了非常深入的研究，已经发布了55个非常重要的案例，做过3场设计驱动型品牌博物馆展览，4场驱动型品牌的论坛。
在我们企业整个架构中，设计师所在的部门在哪里，如果我们把一个企业作为一个大厦，它在哪一层，企业的设计部门，外部有一些提供服务的设计公司，全部在执行层，这是我们今天看到的设计在企业中的位置，这个位置对吗？那么在这里我想引用工业设计。
我们说瓷砖本身是一个工业设计的产物，规模化、批量化，大量生产消费产品。1980年，世界工业设计协会联合会给工业设计做了一个定义，材料、结构、形态、色彩、表面加工给予设计上的确定叫做工业设计。
其实用这几个关键词来回溯今天下午一些嘉宾们分享，在谈设计的时候，基本上大家用到的词汇没有跳脱出这些关键词，设计没有跳脱出这些关键词，谁去做这件事呢？由设计师去做，而且它的输出是什么？是硬件产品。
在25年之后，ICSID给工业设计做了一个新的定义，工业设计是一种为物品、流程、服务所形成的系统以及其整个生命周期创建多重品质的创造活动。今天这个行业的设计师不会去涉及流程，我们不会触及到服务，我们更不可能去触及到系统。
不会触及整个企业产品的系统，而谁有权利，谁有机会触及这四个关键词呢？是产品经理，是今天我们这个会议主题所谈的一个核心的关键词。
只有产品经理有这样的权限，有这样的能力去组织所有的资源，从产品定义开始到最后的产品销售做全链条的创新，他要为这个负责，也是产品经理的一个责任，这是第二个阶段。
第三个阶段是在2015年10月份，在韩国的光州，全球三个大的设计组织，有两个跟我们建筑陶瓷行业有关，一个是室内设计行业全球联合会，一个是具体产品的工业设计联合会，还有一个是平面设计的联合会合并，在韩国举行了世界设计组织创意大会，在大会上给“工业设计”做了第三个3.0代的定义。
我用红色标出来，大家看到这里面很有趣的变化是什么？工业设计是一种驱动创新构建成功商业的战略性解决问题过程，并通过创新产品、系统、服务及体验引导更好质量的生活。
04.设计师应该成为“企业家”企业家应该具备设计思维
而我们企业实践中，谁有权力，谁有机会决定战略性解决问题的过程，而且要成功？是谁呢？是企业家，他所关注的是品牌战略，这个定义潜在的意思是什么？
第一，设计师应该成为企业家。第二，企业家应该具备设计的思维，整个设计对商业、企业的发展带来非常长远的战略性的影响。
在这个过程中，我们会看到一个变化特点，从设计认知、目标和任务升级的趋势。从1980到2015由产品、系统、服务、体验、战略，这些关键词的转换，由有形的设计向无形的设计升级，而且要求由设计师、产品经理向企业家转化，这是对设计发生历史性的变化的认知。
对工业设计（Industrial Design）这个词也在发生革命，工业设计这个词是外来的，直接翻译是工业的、产业的、工业用的、工业发达的，翻译成中文的时候可以做这样的解释。
上世纪80年代，在导入中国的时候，由美术类的院校主导，所以非常片面地、表面把它理解为工业美术（Industrial Art），在今天仍旧有很多企业把设计当成一种美工，这是第一个阶段。从1987年至今一直叫工业设计，由高校加上设计专业机构主导，聚焦的是物质产品外观的表层设计。
伴随着刚才对工业设计整个升级的理解，我们应该更多把工业设计(Industrial Design)的成分提出来，向着产业品牌化、设计思维覆盖企业全业务链条的方向发展。
因此，我们说设计的创新要从执行层向顶层战略升级，在这个过程中，设计驱动型品牌的任务是什么？
第一，创造优良设计产品与服务。第二，提升用户的生活质量。第三，实现商业价值最大化，最终要创造效率。
设计驱动型品牌的主张是什么？是用户体验为中心的设计思维。谁用你的产品，他的体验作为你所有活动的中心，这是一种设计思维。
设计思维是什么？以用户为中心借鉴了设计师工具包中诸如同理心、实验等元素，整合人的需求、技术可能性以及商业成功的要求进行创新的方法。也就是说，把人的需求、技术的可能性、商业成功，三者做融合，这样一种创新的方法叫做设计思维。
05.设计驱动型品牌的4个特征+5个要素
由设计思维驱动所有商业活动品牌，叫设计驱动性品牌。设计驱动和商业成功之间的关系是互为依存，设计驱动，商业获得成功，商业的成功反过来会放大设计的价值，是相互依存，相互支撑。
设计驱动型品牌是企业创始人主导的顶层战略，我们说作为一个品牌的驱动力，如果放在中层、放在底层，是不可能产生驱动力，只有从顶层去推动，去引导，才能转换为驱动力。
我们要求CEO变成设计思维者，或者说在企业的几个合伙人中，要有一位优秀的设计师作为整个企业创始合伙人。
设计驱动型品牌主要的特征有：
第一，核心。CEO本身是设计师，或者设计思维者，或者CDO，这是最重要的核心。
第二，战略。将创新设计始终置于品牌战略决策优先级。
第三，产品。持续创造具有颠覆性的极致用户体验产品。
第四，目标。努力成为产业图腾/ICON品牌。
另外，还有五个要素，“设计文化、设计才能、设计领袖、构建自己的设计系统、非常好的设计运营。”
整个设计在企业中的发展的影响力和价值，麦肯锡花了5年的时间做的研究，最后我总结得出四句话：
①设计是一种经过精心计算的领导力。
②设计不仅关于产品，更是一种体验。
③设计不是单一的部门，也不是设计部门的事，而是跨行业的能力。
④设计需要持续更新。
而其中最重要的一条则是：设计是一种领导力。facebook用户体验总监说了一句话，对于设计领导力有非常精彩的定义，设计领导力是新一代领导者的品质，设计思维对建立、复兴或重塑下一代伟大公司具有决定作用。
06.乔布斯留给苹果的基因硬件/软件/内容/服务全闭环运营
在整个设计驱动型品牌之所以被人们所逐渐认知，很重要的原因就是由于出现了苹果这样一个标杆，是全球设计驱动型品牌的标杆。
乔布斯留下的遗产是什么？从我的角度来看有两个，第一是设计驱动型品牌的基因，什么叫基因？对设计创新的高度关注融入到企业的血液中去，这个叫基因。
第二是创建了硬件、软件、内容、服务全闭环的用户体验链。这是为苹果所留下重要的遗产。在这个过程中，共有设计思维的CEO和CDO密切合作，塑造了苹果品牌的创新基因，这两个人合作极其重要。
刚才谈到了硬件、软件、内容、服务，什么概念？左边是大家看到的现在所有的苹果硬件，软件它的操作系统，内容是它的APP商店，还有服务，包括后期产品以旧换新，以及旧产品的回收和拆解，这些都是服务。
我特别说一下智能手表，智能手表是在2014年推出，推出的时候，瑞士的手表行业对整个产品嗤之以鼻，就说企业的智能手表离开了苹果就是一块砖，没有任何意义。
但是他们没有看到这个产品背后未来的成长，到了2019年的时候，智能手表的年销量超过瑞士所有手表的销量总合，整个瑞士所有的手表销量不如苹果一家多，3070万枚VS2110万枚。
在2014年，苹果推出智能手表的时候是没有想象到的，到了2017年，由于智能手表加入心电图的诊断功能，让它在医学上对人体健康的监测获得了一个巨大的释放。
这是在2017年11月斯坦福大学医学院做的监测。基于这个监测，库克在2018年9月份苹果大会特别提到健康是苹果设备下一个最大的研究领域。
谁也没有想到当初是一块智能表，到最终监测你的心电，而今年年初2月份，苹果公司递交了一个专利，不采血也能监测血糖的专利，这个专利据说在智能手表第7代将会获得重大的应用。
中国糖尿病患者超过1.3亿，全球糖尿病患者超过4.65亿，这么巨大的用户人口，当这个产品最终落地时，很多不用苹果手机的人，只要想买这个手表就得买手机，它最终转换成了整个生态关系中巨大拉动的特性，也是这个产品所达到的一个程度，全球没有第二款产品能够达到。
这是过去没有想象到的。而且它对于瑞士的手表行业的影响，对很多医院里边医疗设备的影响，后期是非常巨大。以智能可穿戴设备为先导，构建大健康产业新生态链，有人说苹果将来的应用空间，这部分会成为很大的一个部分。
最终苹果形成了这样一个全球性的地位，在手表上，苹果是世界第一，IPAD世界第一，智能手表世界第一，APP store世界第一，MAC（手提电脑）跟台式机是世界第四。
通过设计创新最终达到的位置一定会转换成为商业价值，我们说苹果是一个上市公司，1980年上市，用了38年8个月，到了2018年的时候，达到了1.01亿，第一个全球过万亿美金市值的企业。
两年以后，在去年疫情中，到了8月份，突破了2.20万亿，就是22000亿美金，前几天达到2.49万亿，年初的时候，全球著名的一些股市分析专家认为苹果会突破3万亿，所有成功的设计创新最终来说，它一定会转换为巨大的商业价值。
这是苹果的品牌价值，连续8年，在Brands全球品牌排名中间，连续8年位列第一位，3229.99亿美金。所以整个商业世界对苹果这个品牌的评价是什么？
苹果是一个设计师拥有最大权力的公司，苹果的架构是将产品置于一切之上，苹果的产品线体现了只有技术不够的原则，苹果管理层渴望用设计讲述品牌的故事。这是整个商业世界对苹果的描述。
由于苹果带头，我们会看到很多非常注重设计创新的企业，在这些年发生根本性的变化，最重要就是顶层的管理层发生变化。耐克首席执行官是设计师出身，由过去的首席设计官升级到首席执行官，在这里就会看到首席执行官跟首席设计官两个人合作。
过去15年中，耐克成为全球在运动服装和鞋子中排名第一位，市值最高的一个品牌。我们所看到的伊莱克斯、百事、起亚公司、奔驰公司等，大量世界级的顶级公司在顶层的管理架构中都设立了首席设计官这样的位置，带领整个企业的创新和设计的发展。
07.设计驱动型品牌小米商业模式：一张以用户为中心的旋风图
2014年是中国的设计驱动型品牌元年，大众创业、万众创新和小米生态链的开启,成为整个转换重要的机缘。
小米从我们研究的角度来说，在中国大型过千亿级的销售品牌中，是发展最快的科技企业中设计驱动型品牌。
8个创始人有2位是设计师出身。而且雷军是一个对乔布斯极度崇拜的创业者，所以从乔布斯推动苹果成长中看到了一个非常重要的特征，就是要做一家好的创业公司必须要有设计师参与。而这两位设计师的参与，为整个小米带来一个非常大而深远的影响。
小米的商业模式，他们自己规划出来的旋风图，所有这些大的业务线条全部围绕着终端，中心是什么？是用户，都是围绕着用户去旋转，以用户为中心的品牌。
但小米手机，要想真正超过苹果，我认为难度很大，但是小米生态链是具有巨大的成长前景，这是我看好小米的地方。
150多家生态链企业在缔造生活场景全覆盖小米之家，所以日本设计界对小米这个品牌有一个明确的叫法，叫“米设计”，他们对小米设计特点已经非常快可以辨识。
在这过程中，小米智能互联网的设备已经成为全球最大在线设备，有3.25亿台。并且有620万用户家里有5台以上小米的智能产品。但是在整个小米公司，从创始人层、高管层、生态链层，大量的设计师到了高管的位置上，直接影响整个小米的发展。
生态链平台有两个独立的设计部门，一个是ID工业设计部门和平面设计部门，这两个部门管控着所有150家小米生态链企业的产品，可不可以投产的决策权由设计部门来决定，不是老板来决定。
再举一个例子，是上海高端医疗设备中的一个创业企业，叫做联影医疗。2011年创立到今年整整10年，用了10年的时间，现在拓展到可以跟飞利浦、西门子这两个百年国际巨头的医疗设备比肩的位置。
中国70%的市场已经被联影所占领，而很重要的是创始人在创立的时候，为整个公司立了一个目标，我们要成为全球高端医疗设备行业中的苹果，他不是设计师出身，但是立了这个标杆。
所以整个公司的发展把设计看得非常重要，而且所有设备的设计保持着白色和银色的高度统一，与设计品牌的视觉一致性。2014年，联影是国内第一个拿下了IF奖的品牌，是很年轻的品牌。
小米生态链的企业，是做小家电，其中有一款电烤箱，在里面装了摄像头，这个电烤箱作为技术思维的人是不会做的，不会考虑到这个创意。
在200度高温下拍下蛋挞、面包、肉整个发起来和蒸熟的过程，自动剪辑一段10—15秒视频发到你的手机上，让你到社交圈分享，所以在去年疫情中，3999元/台，是卖到最贵和卖脱销的产品，就因为他做出了用户想要的东西。
还有就是特赞，把人工智能和设计去做一个整合的品牌，大家都知道，每年双十一，我们的天猫国际平台上有数十万个平台在这里展示自己的新产品，用传统的手段是无法完成的，所以阿里的平台很早跟特赞合作，用AI机器人学习、机器人来做设计的方式解决这个问题。
所以这个方面来说，中国已经成为全世界领先的技术，在2019年，20万个品牌，有100多万新品做首发。特赞目前在他的平台上，链接着三万多个设计团队和八千多个企业客户，由他去对接，快速完成对接。
08.未来构成：系统设计师+训机设计师
未来的设计师有这样几个类型，一个是系统设计师，一个是训机设计师。设计不由人做，设计由机器人来做，但需要由人去训练计算机，训练AI机器人，所以需要训机设计师，然后需要体验设计师，这是他们认为未来设计师的类型。
在这个过程中，整个设计效果获得了快速的提升，比如碧桂园，原先有6千个平面设计师，使用这个平台服务之后，把整个团队压缩到AI+600个设计师，有90%设计师工作被砍掉，由AI取代，整个效果获得极大的提升。为企业每一年设计方面投入的成本可以减少一千万。
我们谈到的产品经理，产品经理其实在中国整个企业界的关注源自互联网企业产品创新主导者，最早是在腾讯、阿里这些互联网企业中试行应用。
产品经理的岗位和决策，是实现品牌目标的执行者。从产品、用户定位开启全链创新的操盘者，是爆款产品和生态系统的打造者，这是对产品经理提出的要求。
我们的建筑陶瓷行业，瓷砖仅仅只是家居材料的一类，所以我们的产品经理一定要突破做砖的思维，这也带来我刚才所提到的话题，在十年、二十年以后，谁会取代我们这个行业？这个问题需要在座的我们去思考。
09.从高端定制到高水平安装维护构筑瓷砖服务全链条
这里有4个思考点，首先围绕着人，以人为中心，这个人包含谁？包含用户、设计师、工匠。这个设计师中，既有做瓷砖的设计师，也有对接室内设计建筑行业中的设计师，都需要去做考虑。
物是产品和工具，事是流程和服务，场就是空间和场所，所以应该形成“人、物、事、场”这四个关键词循环的思维方式。
在这中间，用户、服务、场景是非常重要的。为什要这样讲？因为它跟我们过去完全做硬件的产品来说完全不同。可以讲，用户、服务和场景是我们今天必须要关注的，它是创新思维的“王道”。
用户思维，我们说消费者为什么要买瓷砖，终极目标不是为了买砖，是为了舒适、愉悦的家居空间付费，而不是为了瓷砖付费。
我们要想一下，3.6亿Z世代的年轻用户需要什么样的居家空间？有1亿多独居青年，在中国提出一个概念，空巢青年，不结婚，一个人住。男生也罢、女生也罢，一个人住，在他整个居家空间中如何去审美、悦己和社交。
另外既有空巢青年，还有空巢的老年，有2.6亿60岁以上的老人中，由于中国特殊的原因，有90%是注定要居家养老，没有办法去养老院，没有办法去社区，就要住在家里，住在家里的时候，他们对他的居家空间需求是什么东西？这些是需要我们在创新的时候做考虑。
大家看到这是一个非常漂亮的，铺了很有艺术感的地砖空间。我们说服务思维，用户在朋友圈炫耀平整、精密的地板，墙面才是服务的终点。
我们不是卖砖，最终这个砖铺出精致的效果，主人拍了照片在朋友圈中炫耀，我用的是哪个品牌，怎么铺的，铺出来的效果是什么，他觉得他有一种非常好的愉悦感，这才是服务的终点。
所以我们不能用做砖和卖砖这个概念看待这个事，高质量的砖只能占50%，高质量的施工占30%，售后占到20%，我们用这样的一个概念来看整个企业的全链条。
10.生产具有社交属性的瓷砖创造智能物联的卧室墙面系统
创建瓷砖产品从高端定制到装维服务，整个安装和维护的服务全链条，我们的品牌必须要这样考虑面向未来的创建。
如何去创造具有社交属性的瓷砖，传统的瓷砖在很多用户铺完后，10年、20年不动，装修完以后跟你的品牌没有关系，怎样能够延续你的品牌跟用户之间的关系？这就是它的社交属性的问题。
我们要用场景思维考虑这个话题，突破瓷砖在浴室、厨房、地板这样的场景中应用。我们要突破这样的束缚，要创想在室内外各类空间的适用性和可及性，要打开脑洞去想。
比如说，这是一个卧室，卧室中的墙面未必是瓷砖，它会让我们想到什么？我们是不是可以考虑智能物联的卧室墙面系统？就是瓷砖作为主要的材料来做一个卧室系统，跟智能物联产生一个勾连。
比如说，超薄导温瓷砖表面+分布式冷/暖风口+音箱单元，包括照明都加进去，构建一个完整的系统定制，而且它是用手机可以操控的。
模块化的设计、制造+定制化选品+高质量拼装，创造新的一种系统，融入全屋智能控制系统+手机APP远程管理，这些就是我们要跳出自己的陶瓷行业，想办法通过跟其他行业的企业合作，做创新。
大家可以看到这是一些孩子在涂鸦，在室外墙面上涂鸦，我们都知道现在很多的家庭都非常注重孩子的培养，涂鸦和画画是一个启发孩子创造性思维非常好的办法。
但是现在多数情况下都是在家里给孩子一张纸，孩子不能任意在墙面上涂鸦，我们是不是可以研发可以涂鸦的砖，表面材料做了特殊的处理，可以非常容易便于颜料和笔涂上去，而且可以很容易擦除。
沿着这个思路，我们甚至可以去跟一些做笔的行业，做颜料的行业，擦除的行业进行合作，构建我们的产品生态系统。它是适应各种油性、水性画笔图画和擦除，满足室内、室外、公共各种特殊需求。
例如幼儿园装修，整个园区一面墙铺有涂鸦的瓷砖，孩子在上面可以任意图画，而且很容易擦除掉，也可以不擦除，保留在那里。
在这个基础上，我们可以做很多内容，比如说组织广东省幼儿园的涂鸦比赛，你可以去做这件事情，大家可能会想到，这跟我们的砖好像没有多大关系，你在构建的是什么？
是一个场景，是一个非常触达到用户需求的场景，而把这个问题做成以后，谁能够有能力取代瓷砖行业，把这个系统构建出来，你就不会被取代。
大家看到这个画面是什么？很多家里都有孩子，从1、2岁量身高，然后一直长到1.7、1.8米，到孩子20岁都要量身高，我自己在1995年装修搬进去，那时候我儿子7岁，那个时候量身高，一至量到他长到1.8米多，后来再装修的时候，只有那个部分我保留下来，这是什么概念呢？
它记录了这个家庭中孩子的成长，这里边有情感的成分，所以我们有没有可能去做成长信息砖。刚才有一位分享嘉宾，应该是罗总说到展览的时候做了三条长条的砖，其实这个不难做，这需要我们在设计上如何去做一个拓展。
成长信息砖是可以测量、记录、见证孩子的成长故事，这个砖铺上去之后，在室内某一个位置，做墙面的时候把它铺上去，永远不会拆，因为到他长到1.8米的时候，这个过程中留下的痕迹，比那个砖还重要。所以它跟用户的关联度变得非常强，是具有社交属性的一个情感载体。
我们很多企业是不是也可以向碧桂园学习，向阿里学习，使用这种AI机器人设计的平台，因为平面设计跟我们的瓷砖，其实不是很复杂的平面，使用这个平台来快速为我们完成定制化的一些设计订单，加快整个创新的速度，这些问题其实都是可以做探讨的。
我们只有想不到，没有做不到，未来已来，我们期待中国的建筑陶瓷产业的设计驱动型领军品牌诞生在佛山！
谢谢大家！
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