著名管理学者陈春花总是金句迭出。9月22日，她在自媒体“春暖花开”中推了篇文章一一《手比头高——比使命更重要的是行动》。
陈春花说，“人的高度是由双手决定的”，这是她一生的座佑铭。这句话，在粉丝中引发热烈的讨论。
作为这一轮现代风潮的领先品牌，很多人认为兴辉瓷砖提出的“现代轻奢”的理念很好，很有前瞻性。但他们也许不知道，围绕着“现代轻奢”的定位，从产品到空间的1.0版、2.0版，兴辉人经历了一个从思想到实践的怎样的蜕变历程。
那么，兴辉瓷砖“现代轻奢”产品的开发依循的是一种怎样的经营逻辑?
概括起来说，就是一句话：以“现代轻奢”为核心指导理念，从市场和空间中来，再回到市场和空间中去。再进一步简而言之，就是“一个中心，两个基本点”。
兴辉“现代轻奢馆”内随手一拍的美感
一个中心
据兴辉品牌营销总经理游俊介绍，目前兴辉的“现代轻奢”产品分为魔石、达泰、魔术墙砖、轻奢瓷片4个系列，这4个系列又可以分为两大类，一类来自意大利原创设计(魔石、魔术墙砖、轻奢瓷片)，一类则来自中美双方的联合设计(SANFI·达泰)。
这样的展示，非常吸引年轻消费者
兴辉为什么能够调动美、意两国相关企业的资源?这就不得不提到“现代轻奢”的缘起。
之所以将“现代轻奢”定为核心指导理念，源于兴辉管理层在2015年对市场的洞察。
回看2015年，苹果手机已更新至6S，阿里巴巴“双十一”当天狂收912亿元，我国出境游人数达1.17亿人次，总计约花费了7600亿元。
享受着信息时代的便捷，也承受着信息泛滥的侵蚀，航行在全球化浪潮中的80后与90后，在2015年都处于25岁至35岁之间，消费欲望正盛。
当兴辉管理层在2015年花费大半年时间辗转国内各地终端市场时，他们发现，消费主流群体的需求越来越与国际的现代化接轨，并且越来越挑剔。
这种需求对于兴辉来说，正好碰到了“刀刃”上。
因为自2010年起，通过成立合资企业，兴辉已与莫霍克工业公司深度合作了5年，后者是全球最大的国际化家居及商用地面材料供应商，也是纽约股票交易市场的上市企业。
据了解，通过多年的收购策略，莫霍克在全球拥有了包括地毯、毛毯、瓷砖、复合地板、木质地板、石材地板、塑胶地板在内的数十家公司，2016年的全球销售总额达90亿美元，而瓷砖板块就占了三分之一有余，共计32亿美元。
因此，在与莫霍克合作5年后的2015年，兴辉的DNA里除了有“中国制造”，还打上了“意大利设计”和“美国营销”的烙印。
兴辉现代轻奢馆采用独特的L板展示形式
这也就是说，通过走访和分析我国市场的客观实情，再加上实力强劲的国际化巨头助力，两者一结合，兴辉在2015年确立“现代轻奢”的核心指导理念可谓水到渠成。
那么，怎么理解“现代轻奢”?
也是一句话：抛弃以往过度装饰的累赘与奢侈，回归自然本真。
游俊用两个词概括了抵达“现代轻奢”的具体路径——高品质、设计感强。
游俊在兴辉佛山总部“现代轻奢馆”
两个基本点
高品质、设计感强的“现代轻奢”仍旧属于所想，具体的所做，兴辉打造了两个维度：一个是市场，一个是空间。
为了把握不断变化着的市场需求，兴辉建立了6个渠道的数据来源：销售报表、经销商、市场调研、设计师、业主、竞争对手。
通过综合分析上述渠道的数据，兴辉得以在生产端迅速反应。
游俊介绍，转向“现代轻奢”的这两年，兴辉半年左右的产品迭代速度相对较快，随着对市场需求的把握越来越精准，未来兴辉产品迭代的速度将会稳定在一年左右。
“从市场中来再回到市场中去。”游俊此言所指的是，到兴辉来就能不出国门地看到国际化的潮流产品，而且是和我国的市场实情充分融合后的国际化潮流产品。
“从空间中来再回到空间中去。”这是游俊指出的兴辉在产品开发上的另一个维度。所以，兴辉在设计上颇费心思，包括空间设计和产品设计。
兴辉的空间设计请来法国卢浮宫修缮大师卢卡•罗西(Gianluca Rossi)亲自操刀。哪怕是一个小饰品摆放的角度，卢卡•罗西都要求严格，这让每一个接触到他这种精益求精做法的人无不印象深刻。
每到一地调整现代轻奢馆细节已是卢卡的习惯
而在产品设计方面，兴辉则请来意大利顶级瓷砖产品研发大师乔治•明戈瑞利(Giorgio Mingarelli)担任首席产品设计师，他对产品的光感、色泽、细微纹理等的要求同样追求极致。
游俊也表示，兴辉的“现代轻奢”就是从细节处体现，对空间设计的极致追求，要求单片产品的设计包括色彩、光感、纹理、触觉等方面也要做到极致。
“市场前置”加“空间先行”，让兴辉能够更为准确地把握终端需求的脉搏。游俊透露，兴辉经销商的库存清空周期最多只有半年。
面对即将到来的佛山陶博会，兴辉已经准备好从产品到空间的“现代轻奢”2.0版本。游俊指出：“经销商也是在经营一个企业，也要有战略性的思考，如果你没有，那么就找一家拥有战略性思考的厂家。”
在乎每一个细节的“现代轻奢”
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