帕达纳品牌总监纪赓凯：年轻人要为自己吹的“牛”买单！

 帕达纳品牌总监纪赓凯：年轻人要为自己吹的“牛”买单！

    帕达纳瓷砖（PADARA），一个在2017年年初才诞生的“婴儿”。对于这个新生的品牌来说，要在一个“大品牌”与“无品牌”混战的环境中获得生存的空间，诚然并不容易。但，在纪赓凯的眼里，似乎没有什么不可能。

    纪赓凯，帕达纳品牌的第一位员工，堪称为“开朝元老”，目前担任总经理助理兼品牌总监。尽管已是元老级的存在，但他却也还是一名年轻的80后小伙子。

 帕达纳总经理助理兼品牌总监纪赓凯

帕达纳有什么可以拿出手的？

         对于帕达纳，这个迫切需要自己站稳的孩子，纪赓凯也一直在思考：作为初生品牌的帕达纳，其生存空间在哪里？在通过对行业以及市场等进行一番深入的了解后，极致简约成为了帕达纳的广告词，现代极简风格成为了帕达纳的品牌定位，现代时尚简约的产品成为了帕达纳的亮点。

   尽管“现代风”产品自去年已在国内着陆并获得大批量的繁衍，但纪赓凯认为，有别于其他传统品牌的“系列产品”的形式，帕达纳把现代风作为“专业细分品牌”的形式进行运作，无论是产品上还是整个品牌的运作上都会来得更为专注、也更为纯粹。

    在确定了品牌的定位后，接下来就要考虑更为核心的问题：帕达纳有什么可以拿得出手？通俗一点来说，对行业、经销商，又或者对公司本身，有什么核心竞争力？ 

    纪赓凯表示，行业里一直存在一个通病就是企业习惯了把新产品“吊高卖”，也就是新品刚出来的时候卖高价，当推出另外一批新品的时候，前一批产品的价格又如同“坐过山车”般迅速回落，他认为，这种行为容易让消费者产生心理落差，是“不符合事物发展趋势的”。为了展现出品牌的专业性，无论在产品、定价以及服务上，帕达纳都交出了前所未有的诚意。 

    在产品上，专注于现代极简风格的帕达纳能够做到每款一石多面、一面多板、一板多色，并在短短数月推出多达49款的产品，而且有足够库存满足所有合作的经销商。据了解，仅仅今年的4月陶博会，帕达纳的招商就已获得了超出预期的成绩，签约了30多个经销商。

    对于一个出生不久的品牌来说，能够获得如此斐然的成绩确实让不少业内人士刮目相看。对此，纪赓凯认为，“能够顺利拿下30多个客户，主要是我们切切实实地站在经销商的角度去考虑他们的利益，从品类的定位到合理的定价，进而帮助他们去解决销售上的问题。” 纵观整个行业爆发式的品牌很多，做得好的又有多少？对此，纪赓凯认为，“我们要做的是口碑”。

帕达纳系列产品（从左到右）：瓦布斯顿岩、普佩斯、凯越石

2.0与1.0之间的距离不再是简单的升级 

    陶博会一战，让帕达纳迅速获得成长和认可，目前已成功完成“1.0阶段”，并在逐步晋升至“2.0阶段”。纪赓凯表示，如何更好地区别1.0与2.0？那就是诺基亚与苹果手机的区别，从功能手机走向智能手机，这不是简简单单的升级改变，而是颠覆式的重新构造升级。纪赓凯透露，8月将是帕达纳的2.0阶段，秋季陶博会则将进入3.0阶段，他还进一步表示，“2.0在1.0的基础上，将不再只是简单的升级，而是颠覆，所以大家可以想像一下秋季的3.0”。

    尽管2.0阶段尚在裂变升级中，但并不妨碍它最终的成形。纪赓凯表示，正如年轻人可以有自己的想法，但也要为自己吹过的“牛”买单。 

    在品牌的推广模式上，帕达纳也选择了别样的方式。通过与西班牙、意大利等代表性的国家进行交流，深入了解产品的流行趋势；又或者举办设计师游学活动，加强品牌在设计上的深度探索与交流；又或者进行跨界推广，如6月份的江小白品牌分享会，通过吸收优秀的品牌分享，学习并逐步转化，进一步帮助品牌形象的提升和产品的开发。

    提及这些一系列的跨界交流和合作，纪赓凯表示，“我们需要跳出行业去向别人学习，品牌的推广只是附带，并非主要的目的。互相交流、学习消化，才是我们帕达纳乃至整个行业需要去思考的本质。”