香港iKOT集团行政CEO李景澍
运营中心采用各种不同年代、不同材质的绿色主要强调环保理念
工作与休闲结合让年轻的设计师更有灵感
互动区,墙上挂电视是为了设计师随时与客户互动,是辅助设计的工具
华夏陶瓷网讯(记者 陈足英) 4月21日,一场以“建材·春天”为主题的互联网生态下建材创新模式论坛在陶瓷总部三楼举行,香港iKOT的创始人李景澍称要打造一个“互联网+全新建材”商业模式的千亿级别交易平台。那么,一个来自香港100%欧洲原装进口的以“互联网+全新建材”商业模式的电商平台要如何成为建材行业的春天呢?
4月28日下午,李景澍在陶瓷总部国际精品馆iKOT运营中心接受记者专访时表示,此次由传统家族经营模式转型升级为“互联网+全新建材”模式的交易平台是属于二次创业,学编程的李景澍希望能通过这样的平台打造一个建材优步。他以诺基亚手机、国际知名马赛克品牌Bisazza等生动案例告诉记者,经营高端的品牌不能掉入价格的竞争陷阱中,产品的价值不能以价格来定,而应是产品本身带给消费者的一种体验和感觉。那么怎样的产品能让消费者有更多的感觉呢?那就要通过一个设计平台,将更多设计师的作品提供给买家,通过设计师对接买家,利用移动互联网化来帮经销运营商打通全国的销售网络,李景澍称这种模式为C2C。
据李景澍介绍,目前,iKOT平台的建立主要分两个体系:其一,进口,为需要升级转型的分销商提供国外供应商对接;其二,出口,为现有高水平生产能力、有出口认证的中国生产厂家提供国外精准项目的直接对接和咨询。李景澎表示,iKOT主要运营模式B2B、F2B,其中B2B占90%,而C2C是基于这两种模式而另外展开的,用来额外消化供应商剩余库存的一种模式。
对于iKOT平台提供的价值,李景澍用一句话来概括,“人人都是设计师,人人都是建材商,人人都是家具商”。他说,经销运营商根据买家的意愿,通过iKOT平台将设计师设计好的方案提供给买家,在这个设计方案里不但可以买到欧洲原装进口的瓷砖,还可以买到整个设计布局的其他进口配套,比如家具、饰品等。李景澍表示,作为经销运营商当他对接到iKOT平台,相当于对接到国外高端产品的供应商源头,和拥有强大的设计师团队;而作为设计师当他对接到iKOT平台时,成功把设计方案卖给买家,相当于成功地把材料供应链打通,设计更是一次的付出,即得到N次的回报,而这些回报其实就是材料渠道交易时删掉所有中间环节节省出来的。他告诉记者,在这个平台里所有人都是传播者,所有人都可以通过这个平台获利。
所谓建材的春天就是“强强联手,而不是抱团取暖,因为弱才会抱在一起”,李景澍对iKOT共享平台充满了信心。据了解,香港iKOT创办已有十多年,于今年4月16日进驻陶瓷总部基地,其欧洲原装进口瓷砖拥有3千多个产品及加工品种,瓷砖设计专案达6百个,与亚太酒店联盟签有10年独家供应合同,近日更与A股上市公司签订了3亿元采购合同。如此强大采购供应量,就如李景澍所说:“只要你有足够的客户量,足够的生产量,那么你就是强者,把你最强的强项、最好的东西(产品、设计)精准地对接在这个平台上,透过这个平台实现自身价值。”
如何将这个平台做大?李景澍希望靠口碑传播,经营成功再将其复制出去。据李景澍透露,位于中国陶瓷总部国际展馆八楼的运营中心将在5月开始使用,目前,iKOT公司内部现有主力设计师4人,在全国已达3000多名设计师会员。他称由腾讯家居前CEO王建国担任iKOT的科技总顾问,不久将在佛山建立中国第一个设计师电商平台。
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