67年前的西柏坡，毛泽东、周恩来等50多名开国元勋在这个小山村，住窑洞、吃野菜，在敌人的狂轰乱炸中召开了七届二中全会，部署了解放北京城、建立新中国的战略规划。22年前的广东佛山，金舵的创始人艰苦奋斗，造就了“抛光砖鼻祖”的美誉，享誉行业。现如今，在建陶行业略显萧条的环境下，我们如何在老一辈艰苦创业的平台上二次起航?金舵瓷砖和全国各地的金舵经销商何去何从?怎样寻求新一轮的大发展?
金舵瓷砖总经理李丹锋作战略部署
在2015年6月16日，带着这样的历史使命，“金舵瓷砖”与“西柏坡”紧密相连。金舵瓷砖总经理李丹锋先生偕同东北、华北销区经销商百余人，集结于此!此时此刻，所有“金舵人”手相牵，心相连。
石家庄金舵董事长刘宝琪发表寄语
为何集结?金舵作为一个拥有22年光辉历史的企业，经历过不少风风雨雨，高潮和低谷，辛酸和泪水，在全国各地有太多的人忘不掉、割舍不了：有些是用过金舵产品的消费者、有些是即将用金舵产品的消费者;有些是操作过金舵品牌的合作伙伴、有些是即将操作金舵瓷砖的合作伙伴;有的伙伴走了，有的伙伴走了又来。但无论是谁，对金舵都有一种割不断的情结!正如石家庄金舵董事长刘宝琪先生会上深情寄语：“作为一个‘老金舵人’，我衷心祝愿金舵能够在西柏坡这个革命圣地重新起航!”
石家庄金舵总经理黄兴瑞主题分享
对，重新起航，就是我们集结的目的。我们金舵瓷砖在李总的带领下，怀着感恩的心，拿起冲锋号，告诉那些对金舵怀着满腔热血的‘老金舵人’，我们一起重新醒来，重新开始，重新夺回那些我们曾经拥有的市场，夺回我们的顾客，夺回一颗曾经爱过金舵的心!
太原金舵总经理王志宇主题分享
如何起航，首先我们必须展现出我们的“新金舵”，在5月份的品牌内部动员会上，李总指出：我们要打造“远离负能量、远离假大空、远离不作为”的“三离”团队;必须营造“正知、正念、正能量”的团队氛围，我们的团队必须具有“积极的心态，高昂的状态和诚恳的态度”;我们团队的每个人必须做到“简单、正直、务实、执行、激情”，从而建立起“专心、专注、专一”的经销体系。不只是团队呈现出新的面貌，在即将到来的7月，我们的新产品，也将会成为终端市场开疆拓土的利器。我们的结构也正在发生巨变。
大同金舵总经理陈俊煌主题分享
正如李总会上宣导：“我们厂家将为全国各地‘老金舵人’提供更全面的信息服务，将公司的运营、服务、渠道及架构进行脱胎换骨式的转变，团队的职业化、产品管理系统、商业模式结构调整、市场网络及经销商服务等多方面都是金舵企业日后的工作重点”。产品管理、团队服务、结构调整，是金舵瓷砖的“三大战役”，也是金舵“新起点”的方向。遥想上世纪40年代的西柏坡，一张陈旧的桌子，一张泛黄的地图，一部锈迹斑斑的电话机，构成了指挥震惊中外的“三大战役”的全部硬软件。我们坚信：只要发挥“亮剑精神”，团结一心，众志成城，就一定能打赢金舵“三大战役”，新金舵，从这里开始，从这时开始!
呼和浩特金舵总经理巴拉主题分享
何为“亮剑精神”? 亮剑，剑之所指，所向披靡!我们要想打仗，会打仗，打赢仗。首先我们要有想打仗的精神，我们不畏任何对手，不畏惧残酷的市场竞争，任何反动派都是纸老虎，目前终端市场上出现的所谓的高大上的包装、推广、促销，只要我们细心研究，即可做到知己知彼百战百胜。石家庄金舵总经理黄兴瑞先生会上说到：“无论是促销、团购还是明星签售，只要我们准备充足，员工老板上下坚定信心，坚决执行，就能取得胜利!”
参会人员参观西柏坡旧址
其次，我们要有会打仗的战术，狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜!我们不是害怕刺刀相向的懦夫，也不是头脑简单的莽汉。呼和浩特金舵总经理巴拉先生坦言：“现在的店面管理已比前几年复杂、困难许多!”。 对此，太原金舵总经理王志宇先生深有体会，他指出：“现在的市场瞬息万变，无论是管理店面，还是经营渠道，我们不仅要学会顺势而为，更要会借势”。
参会人员参观西柏坡旧址
关于亮剑，大同金舵总经理陈俊煌先生会上分享说到：“我们不但要有先进的管理方式和运作思路，要从自身店面出发，做好其店面管理、对店长的培训、客户的一条龙服务、进行数据化、系统化的管理，更要员工上下一条心，共同发展，达到共赢。”
参会人员集体大合照
参会人员集体大合照
“金舵人”认为：无论是厂家的团队，还是商家的团队，抑或是厂商之间，惟有一条心，方能杀出一条血路。只要我们全国各地的“金舵人”发挥我们亮剑精神，积极主动的参与到此次终端引爆战役中，我们相信，金舵瓷砖，一定能再创辉煌!今日的西柏坡，举办的是誓师大会，明年的西柏坡，一定是我们分享成功和喜悦的庆功大会。
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