一方面,费罗娜基于过去深耕海外市场的运营经验,以国际化的视野重新规划及包装整个产品架构,包括新引进的国际顶级设计师品牌系列,以吻合当下年轻消费者的审美。
另一方面,费罗娜通过联合意大利卡罗比亚集团·中国COLOROBBIA公司首创“防污易洁技术Clean&Clear Tech”,解决仿古砖易渗污、难清洁的问题,消除消费者的购买顾虑。
先后的举动,不但让费罗娜在行业中更深地确立专业品牌的地位,更是在终端市场上正式插旗的底气。
尽管如此,在面对更为复杂多变的终端市场,品牌的专业度仅仅是其中一个抓手点。


那么,打造终端IP,沉淀区域口碑才是加速费罗娜追击零售渠道的又一关键。
陈高照提到,想要塑造费罗娜的“终端价值网”,首先是基于总部展厅所衍生出不同城市的终端门店,让其在统一的设计脉络的协同下,形成具备一脉相承却又不同店态的门店,以此交织在不同市场环境的各大城市之中。
其次是设计师渠道。
毕竟,在整个购买链条上,消费者只需要在“我喜不喜欢”这件事上做出选择,而没有基于整体空间搭配的水泥瓷砖,的确很难击中消费者的审美点。


那么,设计师对费罗娜的产品解读力自然就成为了连通消费者的重要一节。
陈高照表示,无论是前几年流行的现代简约,还是近段时间推崇的侘寂风格,很大程度上是由设计师、媒体等多维的信息渐渐渗透到C端。
而处于与消费者低频次互动关系的材料商,依托设计师力量,以整体风格形象面向消费者是更为直观且主动的方式。
再加上,费罗娜作为专业品牌,必然需要其他维度来为产品赋能,进而提升产品价值和终端单值,最终在激烈的市场竞争中找到一席之地。
而这也是为什么费罗娜在这些年来持续渗透设计师渠道的一大原因。
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结语:迎接零售端“第二窗口期”
2021很快将成过去时。这一年原材料涨价、停电限产,“双碳”高压,令众多行业人叫苦不迭。
但这一切似乎与专业品牌无关,与设计驱动型品牌无关,与费罗娜无关。
因为费罗娜这样的品牌,不是生产推动型品牌,不是成本导向型品牌。费罗娜们关注的,从来就不是生产端的成本波动。
他们关注的是消费端的变化,比如消费迭代、消费升级,以及由此引发的品牌升维和场景革命。
诚然,当下的消费已经分层。因而,各类品牌都有自己的方式迎合与自身相匹配的消费人群。
但费罗娜坚持通过“聚焦战术”,全心身做好水泥瓷砖服务。时间沉积之下,费罗娜看上去已成为行业中的少数派。
但别忘了,当下恰恰是垂直细分领域少数派们的天下。过去这一年,费罗娜继续高速增长的业绩和声誉日隆的品牌影响力就是很好的证明。
自然,业绩既来自专业的品牌、产品战略定位,也来自决策层坚决地投入到零售渠道建设,打造“年轻消费者品牌”。
如果说,过去五六年费罗娜是“好风凭借力”,在现代简约风潮中,赢下了第一场。
那么,接下来,费罗娜增长的“第二个窗口期”,一定自终端零售渠道的精耕细作。