一
“所有的美好，都是在经营记忆;所有的记忆，都是时间的故事。”
10月18号上午，趁着佛山秋季陶博会开幕，金意陶在智慧新城总部举办了一场“经典仿古22年高峰论坛”。而上面这句话就是广州风和日丽副总经理曹少军在演讲时说的。
时间确实过得飞快，一转眼，明年金意陶在何乾的领导下就15周年了。我与何乾同岁，又同一年到佛山，所以，感触自然就更大。
当天的活动上，还非常难得地见到了原中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东。论坛结束后，何乾特意陪丁会长一行参观总部展厅，看2018年推出的“喀斯特岩”“沃尔泰拉”"故事第二季”等经典仿古砖新品。
“明年金意陶15周年，一定要请丁会长再来。”何乾盛情相邀，而丁会长也微笑着，频频点头答应。
■ 何乾在论坛上讲话
二
都说创业企业从零开始，前三年是存活期，第五年打下一定的基础，而成就一个品牌则需要十年以上。
何乾是2003年年底到佛山，正式接掌金意陶是2004年初。起初金意陶定位很明确，就是做仿古砖，延续何乾此前很熟悉的“小产品，大市场”的发展思路。但金意陶很快就成为行业一匹黑马。2005年，金意陶营收直接跳到1.5亿元，根本就没有什么“三年存活期”之说。
此后的金意陶更是一路高歌，基本都是以40%以上的速度增长。到2008年行业声誉已经达到第一个顶峰，成为公认的二线强品牌。
正常企业10年的路，金意陶用一半时间就走完了。今天看来，这只能说明两个问题：一是金意陶创业期处在中国经济的繁荣期，市场红利多多;二是何乾领导下的金意陶在“对的时间”，做了“对的事情”，而且比竞争者做得更优秀。
今年是改革开放40周年，理论上这为我们所有企业提供了“复盘”自己企业创业历程的一次契机。但我发现，在行业主流品牌中，何乾是少数几个敢于公开面对媒体反思，且主动进行战略“复盘”、“纠错”的企业家之一。而正是凭籍这一点，让金意陶在这一轮的企业“转型升级”大战中赢得了先机。
■ 金意陶经典仿古砖新品
三
我们还是继续来“复盘”。事实上，也就是从2008年开始，一直到2014年，金意陶在经历五年高速增长之后，突然在战略上进入迷茫期。按照何乾自己去年对媒体的说法是，那段时间金意陶失去了“专业性”。而所谓“专业性”，就是企业聚焦仿古砖领域后，对外所展示的专业属性。
从2008年到2014年，总计是7年，如此长的“战略迷茫期”，其结果自然是增速的下调和规模上的不断盘整。事实上，如果回想一下这七年中的发展机会，其实依然很多。2008年下半年，全球金融危机爆发，市场很快进入冰冻期。但好在国家一下子砸下“四万亿”，所以从2009年下半年开始，市场便很快回暖，并持续升温到2014年上半年。
或许也正是在这样的比较顺的市场环境下，金意陶内部一直有一种声音，希望通过扩张品类，比如做全抛釉、抛光砖、瓷片、微晶石等，来做大自己的市场份额，进而赢得更高的行业地位。企业内部的不同声音，包括主要领导人何乾本人的犹豫，让金意陶长时间陷入“战略模糊”。一直到2014年4月，金意陶成立了独立的瓷抛事业部，5月份还举办了一次“抛光砖/瓷片新品全球发布”。
■ 经典仿古砖新品体验间
四
好在接下来，何乾马上展开了自我纠错。2015年开始，金意陶酝酿战略调整。2016年1月8日上午，在金意陶与实创整体家装签约仪式上，久未在媒体露面的金意陶董事长何乾对外宣布，2016年是金意陶的“调整•转型•升级”之年，金意陶将回归以仿古砖为核心，重点推出“现代仿古砖”。整个调整期则定为2016—2018三年。
而这次看似普通的签约会议，也被媒体解读为“何乾亲自掌舵金意陶运营”的一个新的里程碑。因为，此前媒体普遍的看法是，“何乾已经很多年没有具体抓经营了”。
接下来的“复盘”就相对简单了。重新确定企业定位，改变了过去员工、代理商，以及消费及行业，对金意陶认知不清、定位不清和差异化不明显的问题。
■ 经典仿古砖新品展示区
而更重要的还有，金意陶以重新定义仿古砖，推出“现代仿古”姿态回归，让其恰好站在了国内市场“消费升级”的风口，成了一名重获舆论关注的“新领军者”。
对此，何乾当然很自豪。不过，10月18号上午的论坛上，何乾说，“今天终端市场的陶瓷专卖店，已经80%是黑白灰。”“而金意陶做的是质感系瓷砖。”确实，越简约越要有设计，越要有质感。无疑，作为现代仿古砖的领军者，金意陶已经先人一步洞察到了前路“同质化”的陷阱。
■ 看起来像什么?
五
金意陶最早的一句广告词是“金意陶，陶意精”。2005年的时候，广告词改为“金意陶，天地造”。再就是曾经让很多人蒙圈的“有思想的瓷砖”。虽然随着现代仿古砖的上位，广告词也改为“用质感，造生活”。但“思想馆”这个IP还是一直保留着。比如到2016年5月18日开业的智慧新城总部，还是命名为思想馆——第三代思想馆。
金意陶新总部展厅一楼有个的罗丹“思想者”雕塑，有个媒体翻译为“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。这咋看上去似乎有点别扭，但实际上也还是切中了金意陶近15年思想进化的精髓。
我们还是回到10月18号上午“经典仿古22年高峰论坛”。当天的活动其实还有两个重要的议程：一是成立“仿古砖研究中心/所”;二是成立“质感生活方式研究院”。
■ “仿古砖研究中心/所”成立仪式
去年5月18日，在两大国家级协会的支持下，金意陶分别成立了“现代仿古砖研究中心”和“现代仿古砖研究所”。而这次是因为要重推“经典仿古砖”，所以，干脆“现代仿古”和“经典仿古”合并，成立统一的“仿古砖研究中心/所”。这种“纠错”速度，不可不谓快。
从经典到现代，再由现代到经典，这又从一个侧面印证了“历史总是螺旋式上升”这句话。当天的会上，何乾承认，2015年规划现代仿古砖的时候，放弃经典仿古砖是一个错误。尹虹博士在发言中也透露，不止一个金意陶的代理商向他说，希望劝下何总恢复“经典仿古”。而参与对话环节的济南金意陶总经理刘爱国，谈起“经典仿古”复活的事，更是异常的兴奋。
作为论坛的主持人，我也谈了对今年博洛尼亚展最深的一条感受：现代仿古“向后”，经典仿古“向前”。而最重要的是“经典仿古在当代语境下复活”——今年被热议的《延禧攻略》里的莫迪兰色系给我们的也是这种启发。
“经典现代化”和“现代经典化”，这是何乾在论坛上提出的未来仿古砖的发展方向。而这个“方向”刚好和今年博洛尼亚展所呈现的“方向”惊人一致。这显然是一个非常可喜的进步。
所以，这也难怪，他在几天之后的“2018意大利博洛尼亚建材展趋势观享汇”上说，自己也在考虑，“明年还要不要去看展了”。
■ 第一代思想馆
六
今年，几乎所有的行业都难做，无疑，这是萧条期的重要表征。而陶瓷行业，“每天倒闭两三个企业”也开始成为新的口头禅。当然，说归说，其实每个人在这个最艰难的时候，都不会轻言放弃，这正是人性光辉之所在。
今天，我特别在“老牛说”专栏中说一回老朋友何乾及其金意陶，是因为作为一个有十五年历史的见证者和观察者，我觉得，未来“转变”、“变革”虽然是主旋律，但实际上所谓的“转变”、“变革”这还是一个过于笼统的说法。
我觉得，未来的“转变”实际上是一个不断试错的过程。作为企业掌舵者，今天要作最后比拼的，最重要的可能不是资金、资源、团队等硬实力，而是比谁犯的错误更少，包括犯了错误之后，谁纠正得更快……
因为，在这个巨变的时代，一场南辕北辙的“改变”，我们还不如不要。
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