商业地产的文化

　　正当传统商业地产，如百货、购物中心逐渐式微之时，地产界的一匹黑马，万达又开始进军文化产业，将各种文化要素融入商业地产之中，形成了一个全新的产业，这种全新形态的商业地产，不但充满了前景，而且已经开业的也全部盈利，这对于不少陷入困境的商业地产来说，无疑是一个巨大的福音，因此实有必要探索万达这个神秘的地产王国的全新模式。

　　做文化产业的不少，宋城，模仿三国等各种的古城满天飞，但是效益却并不怎么样，有的还成了空城，原因是文化产业本质上是个创意产业，而创意产业最关键的要素就是创意和人才，只有世界级的人才和创意 ，才会有世界级的创新。万达为了进军文化产业，专门成立了文化旅游规划院，300多人中有一半是外籍专家，其中有全世界行业中的大腕人物，如首席主题公园包装师，首席剧场设计师，首席电影特效师等，这就是万达文化产业的高度。

　　民族化和地方化是万达文化产业的又一大特色，闻名全球的迪斯尼在全世界都千遍一律，一张面孔，玩了洛杉矶的迪斯尼，就没有很大兴趣去香港迪斯尼了。但万达走的是中国化和地方化的路线，如西双版纳主题公园有当地风格的热带雨林，茶马古道、蝴蝶王国、水上乐园等几个地方特色的园区，而且所有主题公园都有全球独一无二的、自己拥有知识产权的大件游乐设备，所有这些都保证了别人很难模仿的独特性。

　　儿童娱乐永远是文化产业的主题，万达委托世界著名公司开发了拥有独家知识产权的体验游乐项目，其中最精彩的有儿童消防员体验项目，接到失火报告后，儿童模仿消防员开车去救火，失火现场是用3D模仿的，效果如此逼真，水只要喷到模仿着火点，火就灭了，这种寓教于娱乐之中的体验项目是有很大现实意义的，经历过逼真的失火体验，当儿童遇到火灾之时，就不会惊惶失措了，除此之外，还有跳舞、打鼓、滑冰、唱歌等体验项目，这种儿童体验项目，超过了迪斯尼水平，也是万达文化产业的一大创新。

　　万达不论做住宅、商业地产和文化地产都能做得如此出色，世界著名的罗兰贝格咨询公司，每年发布世界文化50强，2012年万达排名38名，2013年排名会更靠前。万达目标2016年文化产业收入达400亿，进入世界前20强，2020年收入达800亿，进入世界前10强，万达一定会实现其宏伟的目标，因为万达有其独特的核心竞争力，那就是快速的学习能力和独特的盈利模式。

　　不论从事什么产业，要取得竞争的优势的关键就是核心竞争能力，万达在从事投资回收期很长的商业地产能保持现金流平衡，在从事高投入的文化地产时，已开业的短短几年全部盈利，其决窍就在于万达的极强的学习能力，博采众长后，竟然可以挑战迪斯尼，在学习之后的创新，又创造了万达文化地产独特的盈利模式，它不仅对商业地产，而且对所有产业均是极有启示的。