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再过13天，我们将告别空前艰难的2019，进入一个新世代：2020-2030。
2030是个什么概念?按官方的说法，5年之后，也就是2035年，中国将全面实现现代化。而按学界的预测，2035年，中国经济总量将完成对美国的超越，成为全球老大。
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2020-2030，对家居建材、瓷砖行业意味着什么?估计前五年，意味着产能过剩，意味着存量市场的争夺，意味着行业真正的大洗牌，意味着价格战及其背后的规模竞争、品牌竞争成为主旋律。
所以，前五年也意味着，规模成为最主要的竞争优势。规模既是品牌的基础，也是支撑价格战的核心优势。
而为了建立规模优势，企业一方面全线杀人走量的精装、整装及工程渠道，以及将战场下沉到四五线底部市场。一方面扩充产品线：或者采取像欧神诺的1+N产品组合战略，即以“建筑陶瓷”(即1)为核心，增加“瓷砖N种可能性”，比如，将瓷砖应用由室内，拓展到户外，推出景观砖(厚砖)、广场砖、泳池砖、阶梯砖等各种功能性，还有就是做饰面板，如岩板、人造石等。当然也可以加做马赛克、背景墙、手工砖等品类。依据相关多元化的规则，全面拓展品牌所输出的产品品类，从而极大地提高终端店面的坪效。
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另一方面，是像东鹏那样坚定实施“大家居战略”，从佛山、清远到山东淄博，再到湖南常德、江西丰城，以及广东江门、重庆永川，接下来还有山西垣曲，布局陶瓷卫浴之外，浴室柜、橱柜、淋浴房、五金龙头等多门类的产能。
一般认为，唯美集团是行业最大的“专注派”一一尽管体量巨大，但过去二十多年一直聚焦于陶瓷行业的发展。
但实际上，今年以来，随着“唯美系”逐步控制四通股份，后者接下来改名，并锁定家居建材为主营业务，也是题中应有之义。
而在产品线上，预料未来也会做加法，即在陶瓷大板、卫生陶瓷、日用及艺术陶瓷的基础上，增马赛克、人造石等新品类，从而实现家居建材主材一站式的供应链，进一步规模化经营。而这，或许就是隐藏式的“唯美版”的大家居战略。
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当一些人还在质疑大家居战略的时候，12月10日，蒙娜丽莎公告称，已注资 3亿元设立全资子公司——广东蒙娜丽莎智能家居科技有限公司。
而这个子公司经营范围包括：智能家居用品、橱柜、门、家具、墙纸、建筑陶瓷、卫生陶瓷、日用陶瓷、陈设艺术陶瓷、园艺陶瓷、陶瓷复合部件、水暖器材、涂料、密封用填料、建筑材料、装饰材料、地板、五金配件等。
显然，蒙娜丽莎智能家居是在为整个集团搭建大家居产品线。这完全符合上市公司围绕着市值经营，规模化发展的逻辑。
再看另一个上市公司一一欧神诺母体公司帝欧家居，“建筑陶瓷(欧神诺)+卫浴(帝王)”的大家居轮廓早已清晰可见。帝王洁具在与欧神诺合并前主要做亚克力卫浴。去年8月23日，帝欧家居宣布投资8亿元在重庆永川建设智能卫浴生产基地。
大家居战略被质疑落地难的主要原因是，分属不同实体的产品供应链很难整合到位。所以，如果帝欧家居、蒙娜丽莎要真正落实大家居战略，只能像东鹏那样，以品类为单位逐个建厂，最终构建“专业生产+渠道集成”的大家居模式。
而这也是箭牌、惠达等的逻辑。只不过是“多品类集成”真正要在终端实现，还不知要试水、磨合到几时，因为整合确实很难、很难。比如箭牌、惠达在“卫浴+瓷砖+其他”这方面，与其说有经验，不如讲是有“教训”。
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未来三五年，家居建材产品研发、设计、生产将高度细分，专业化，而另一方面，瓷砖、卫浴、家具、软装各自为阵，高度分散的销售渠道又制约着终端门店的坪效。因此，从理论上讲只有终端“多品类集成”(超市化)经营才能支撑几百，上千亿的规模。
但要组织、搭建起整个大家居供应链，尤其是自己生产主要品类产品，势必需要高额的投入一一而这靠企业自身财富的积累，在萧条期基本不行。因此，企业上市，通过资本市场募集资金推动新项目，就成为必然选择。
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规模之争、品牌之争，拼得是综合实力，所以，本质上是资本之战。
过去两年蒙娜丽莎、欧神诺先后实现了进军资本市场的目标。今年东鹏也成功过会。唯美集团则正走在借壳四通股份的路上。新明珠、金意陶、乐华集团(箭牌)等上市也在筹划、准备中。
可见，未来头部企业基本上都是理论上“不差线”上市企业，它们才有机会借助资本市场，践行大家居战略，把规模做大，直至带领行业进入寡头竞争阶段。
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三年前，人们会约而同地将马可波罗、东鹏、冠珠、诺贝尓列为第一梯队。而今天，你可能需要考虑上市后依然两位数逆势增长的欧神诺、蒙娜丽莎。
2018年，蒙娜丽莎总营收为32.08亿元。欧神诺营收36.81亿元。今年1-9月，蒙娜丽莎营收26.76亿，同比增长17.44%;欧神诺营收37.13亿元，与上年同期相比增长36.48%。
试想下，如果按这种态势增长下去，假设行业前三或前四借不到资本市场之力，那在新世代的前五年，头部企业的竞争格局肯定要改写。
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