互联网时代的浅思维现象

　　在互联网时代，只要我们手指一点，就可以浏览大量信息，因此，人们变得似乎“无所不知”，当通用电气CEO杰克·韦尔奇到中国来讲课时，很多人说，我们都知道，是这样吗?既然如此，为什么绝大部分人都不能做到“数一数二”甚至对数一数二的真正内涵都不太理解，其实，信息并不等于知识，当人们的认知仅满足于知道阶段之时，就是互联网时代的浅思维现象。

　　通用电气成为世界500强中数一数二的企业，正是在世界管理之父德鲁克的启发之下而成就的，杰克认为每家公司，不论大小，都应该有自己的优势业务，优势业务就意味着将在市场上占据第一或者第二的位置，根据这个思路，杰克开始了大规模的并购和抛售行动。行动的依据是四个因素：业务发展前景;业务饱和程度;企业的核心的竞争能力;企业战略。通用电气将所有的资源，人财特物都集中于将成为数一数二的业务上，这就是数一数二的内涵。

　　根据数一数二原则，企业首先要考虑的是所从事的行业是否属于阳光产业，是否处于饱和状态，是否符合企业的长板，即企业最擅长的能力。此外，还要和企业发展战略相适应，而大部分企业不能做到数一数二，恰恰是缺乏这方面的考虑，其本质原因是企业并没有真正理解数一数二的内涵，因为只有理解的事物，才能更深刻地体会它。

　　在这竞争趋于白热化的时代，企业的目标已经发生了根本的变化，“长期生存而不是短期盈利”才是企业的真正目标。根据这样的目标，通过可以砍掉虽然能短期盈利，但无长远前景的业务，此外，发展方向还要依托自身的核心竞争能力，也就是要适合每个企业的个性和特长，这就需要跳出传统的，要补齐企业短板的认识误区，而各行各业中普通存在的同质化现象，其本质原因就是没有发挥每个企业的长板，而数一数二原则恰恰是发挥企业长板的利器。

　　数一数二原则也是波特竞争战略中的聚焦战略的体现，特别对于广大的中小企业，无法在大众化市场中取得数一数二的优势，只有在一个不为人注目的狭小市场中，发挥自身的长板，才能取得数一数二的地位。例如，在香烟市场中，白沙和芙蓉在湖南市场中取得竞争优势就是典型的成功案例。

　　陶瓷行业中，还有这样一个真实的故事，有个数十人的国外代表团，参观了淄博陶瓷展厅后，讲除了对一家展厅稍有点印象外，对其余展厅毫无印象，这说明了大部分展厅毫无特色，在这种情况下，除了打价格战之外，就再没有任何竞争优势了。

　　互联网时代，也是知识竞争的时代，德鲁克尖锐地指出：“所谓贫穷的国家是没有的，有的只是无知的国家”。这里所谓的知识，并不是简单地知道就行了，而是需要理解，实践，体会，认识再提升，这样一个完整的过程，但实际情况并非如此，例如人人都知道“现金为王”，但资金链断裂恰恰是企业破产的主要原因，可见不少企业并没有真正理解，并且完成上述的完整过程，因此在互联网冲击下，焦虑万分的企业，必须要高度警惕互联网时代的浅思维现象。