企业家简介
鲍杰军
现任佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长、顺德奔朗董事长
1982年至1992年任景德镇陶瓷学院陶瓷机械专业讲师
1992年参与创建的科达机电(现更名为科达洁能)，于2002年在A股成功上市。
1998年创办欧神诺陶瓷任董事长至今
“温文尔雅，说话逻辑清晰，像一位大学老师。”这是陶瓷行业对他的评价;毕业留校任教大学讲师十年后，他顺应改革开放的浪潮，成为知识精英下海的一员；他充分证明了知识就是硬道理，独立设计了中国第一台磨边机、以及企业后续开发出第一台抛光机、第一台大吨位压机;他敢为人先，参与创建了两家上市企业，是引领佛山陶瓷行业健康发展的代表人物之一。
佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长鲍杰军。
图/佛山新闻网张斯特摄
9月10日，鲍杰军在其创办的归然书院接受了佛山传媒集团的联合采访。不论是采访过程中抑或采访结束后的闲聊，鲍杰军数次提及“草根”二字。
1992年的春天，而立之年的鲍杰军偶然之下带着学生来佛山做毕业实习，看到佛山车水马龙、开放包容，热血沸腾，毅然决定来佛山发展。
在佛山，仅用一年时间，鲍杰军完成了从教师到工程师到企业创办者的角色转变。谈起这段创业历史，鲍杰军满怀深情，如果没有改革开放，如果没有佛山宽松的创业土壤，就不会有今天的两家上市企业，也不会有今天的他。
鲍杰军就如上世纪90年代初的一批年轻人一样，带着热血，只身奔赴佛山，他们自称为草根创业者，在佛山这片肥沃的土壤中，如野草般野蛮生长、春风吹生，深深扎根后长成了参天大树。这段创业史，是他们永不磨灭的记忆，永不褪色的草根精神，代表着他们敢为人先、勇于创新的企业家精神。
佛山陶瓷业大发展求贤若渴
从1992年至1995年，仅景德镇陶瓷学院就有近40位年轻教师来佛山工作和创业。
佛山日报：1992年，您从江西来到佛山，从一名教师转变成为一名工程师。是什么让您做出了这个决定?佛山既不是特区，也不是沿海开放城市，没有任何特殊政策，您下海的第一站为什么就选择了佛山?
鲍杰军：我的每一个步伐，都踩准了改革开放的鼓点。1978年，我是第一届全国统考高考生。1992年3月，正好邓小平南巡没多久，一次偶然的机会，我带着学生来佛山做毕业实习，看到关于改革开放的宣传语，内心十分激动。当时的佛山车水马龙，十分繁荣，收入也高，和江西明显不同。当天我就给同在大学任教的太太打了电话，说想来佛山发展，太太当即同意。
佛山做陶瓷产业有历史和基础，南风古灶可以说是佛山工业的起步。在20世纪80年代，佛山最早引进国外先进的生产线和技术，在国企体制改革后顺利发展至今，陶瓷产业一步步升级，形成全国乃至全球最大的陶瓷产业集群，拥有最完备的产业链。
广西·藤县生产基地效果图
佛山日报：佛山陶瓷产业有不少像您这样的知识分子，您所工作过的佛陶集团、科达、欧神诺，都是知识分子创新创业的热土。您是否感受到改革开放后佛山对于人才、创新的重视?
鲍杰军：90年代的佛山陶瓷业正处于摸索中增长时期，产业规模扩张、陶瓷企业壮大，急需人才，尤其是搞装备的人才。佛山求贤若渴，我印象最深刻的是，1992年前后，佛山人社局一位姓罗的副局长，专门带着团队到景德镇陶瓷学院招工，是全国第一个来景德镇陶瓷学院招人的城市。
大学毕业后我留校任教，当了10年陶瓷机械专业讲师，正准备评副教授，有很多研究成果，和佛山可谓一拍即合。在那3、4年间，大量学生和年轻老师都奔赴佛山搞研发、创业，我认识的就有3、40位。
佛山陶都-南风古灶
当时，佛山乡镇企业如雨后春笋萌发，国有企业和工程师都在为乡镇企业服务。大批“星期六工程师”或乘渡船从广州而来、或在当地大企业搞技术，利用周末帮助佛山“洗脚上田”的农民发展工业，我也是其中一员。在佛陶集团就业期间，每个周末，我都去乡镇陶瓷企业搞设备。
记者：您如何看待佛山陶瓷产业的转型升级成效?
鲍杰军：佛山陶瓷转型升级是成功的，标志是如今拥有全球最健全规模最大的产业集群。这几年，陶瓷行业经历一轮大洗牌，虽然关停了一些企业，但是留下来的企业规模和纳税都比以前有较大增长，尤其在智能制造、环保方面进步非常大。从这几个角度看，佛山通过大概10年时间达到了转型提升的目的。
宽松的营商环境推动陶瓷行业发展
如果说企业是一棵大树，政府可以在树下扫落叶，绝不可以爬上树摇果子。
记者：从科达机电开始，您和您当时的团队一起，在佛山创立了多家企业，其中科达洁能、欧神诺均成为上市公司。可以说，在佛山的20多年，您一直在创业，您可以评价一下佛山的创业环境吗?
鲍杰军：这个问题很好，我确实有很多感受。
1992年11月，我为一家民营企业设计磨边机，仅花了一个月时间，我就设计出了中国第一台磨边机。当时一台进口磨边机需要150万人民币，我们自己做出来仅需十分之一的价格，大大降低了成本，供不应求。我们就想，我们为什么不自己做机器呢。科达机电就这样创办起来，从磨边机、抛光机、压砖机开始做起，我也因此独立设计了中国第一台磨边机、以及企业后来开发出的第一台抛光机、第一台大吨位压机。
欧神诺产品3号窑炉
1997年10月，一群年轻人到欧洲转了一圈，回来后决定开始筹建一个陶瓷厂，设想用工艺带动建陶装备的研发，用装备推动建陶产业的发展。就这样，1998年8月18日，欧神诺的前身科达陶瓷诞生了。
佛山
佛山从政府到社会，包容性很强，20多年来，佛山就像一个大的孵化器，很多企业如科达、欧神诺一样从零开始增长提升。企业应以市场为导向，其实不需要政府大力扶持，最需要宽松的营商和市场环境，在此过程中优胜劣汰。
佛山以民营经济为主，最大的特点是中小微企业非常多，佛山宽松的经营环境，政府和企业之的良性互动，给了这些企业足够的时间和土壤成长。而到了企业发展到一定的阶段，政府适时引导，让野蛮生长的企业规范经营，从而实现做大做强。
卢勤等科达的老股东们
科达是工程师做起来的企业一开始并不懂如何规范经营，账也算不清楚，何谈规范。2000年，顺德政府找到科达，出资补贴邀请卢勤去清华大学参加一个工商管理培训班，脱产四个月，上了18门课程，学完之后受益匪浅。我们第一次知道，企业管理可以这样学习。我们对于企业的经营管理之道如饥似渴，第二年开始派出了更多的管理层去参加培训。
记者：您对于佛山的营商环境、政府服务还是比较认可的?
鲍杰军：我非常认可。在佛山，和政府打交道非常轻松，只要规范管理，没有那么多弯弯绕绕，政府也会做好服务。我至今还记得，一位政府官员对我说，如果说企业是一棵大树，政府可以在树下扫落叶，绝不可以爬上去摇树、摇果子。
佛山人很朴实，不排外，你赚到钱他也不嫉妒你，只暗暗发力搞创新，希望赚得比你多，这种良性竞争其实推动了整个行业的进步。所以20多年来，不管是本地人或是外地人创业就业，都能真正扎根佛山。
创新和规范经营是企业发展之道
做企业，要以企业家精神为指引。老板仅以一时盈利为目的，企业家需要承担推动行业发展和承担社会进步的责任。
记者：1998年，欧神诺成立，前有东鹏、蒙娜丽莎等老大哥欣欣向荣，后有新品牌如雨后春笋，欧神诺凭借什么脱颖而出，并且保持20年长青?
鲍杰军：欧神诺成立之初，如何在激烈的竞争中脱颖而出，是摆在我们面前的第一个难题。对于我们这些技术出身的管理者而言，首先想到的就是产品创新。高定位必须有高起点，欧神诺首先投入巨资建立了业内领先的建陶研发中心。从雨花石的一鸣惊人开始，持续的创新，让欧神诺成为高端瓷砖的领导者。
1999年 三水欧神诺陶瓷有限公司
经营理念和模式创新，让欧神诺成为推动行业发展的一面旗帜。2000年，基于对消费者最终需求的洞察，欧神诺提出“陶瓷时装化”理念，如今，“陶瓷时装化”所衍生的瓷砖整体空间解决方案的理念被行业认同。2016年欧神诺又提出“高端瓷砖定制家”的品牌定位、建立“欧神诺在线”、探索建陶行业新零售及其服务新标准。今年，欧神诺从新三板到与帝王合并成为上市公司。
前些时候，在与新员工做企业文化培训的时候，有一位年轻人问我，欧神诺最大的优势是什么?我脱口而出，规范。2007年金融风暴期间，欧神诺经营出现困难、暂停上市计划时，仍然能够坚持规范化经营方向。正是因为长期规范经营的基础，使企业能够合并上市，快速融入到资本市场。欧神诺的规范，不仅仅体现在依法纳税，更重要的是建立了良好的法人治理结构，使得企业经营决策变得井井有条。
记者：都说您是学者型企业家，创业20多年后，您回归教师身份，学生从大学生变成了企业老板。您创办归然学院，旨在弘扬企业家精神，帮助中小企业成长。您认为企业家精神对于企业成长有何帮助?
鲍杰军：我对教师职业有一份情怀，其实一直没有离开过教师职业。2011年，我主持筹建佛山市江西商会，如今有上千个会员企业，大部分都是中小微企业，草根创业，野蛮生长，老板并不知道如何当好一个企业家，亟需提升。我结合从业经历，出版了《中国智式》、《现代企业逻辑》等4本专著，对企业的成功之道有点感悟，就想借着这个机会，重拾教师一职。
企业家和老板是不一样的。开始创业时想法很简单，就是赚钱，这是老板的想法。但企业发展到一定的阶段，必须要提升素养，认识到老板和企业家是有区别的。企业家的境界不仅是赚钱，还要把企业做规范，承担推动行业发展与社会进步的责任和使命，这也是企业家精神的体现。
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